物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績(jī) 做大做強(qiáng)發(fā)言稿

目錄/提綱：……
第一、制定明確目標(biāo)，穩(wěn)步按照目標(biāo)做好每一份工作
第二、以倉(cāng)儲(chǔ)配送為主業(yè)，培養(yǎng)能力逐漸向其他行業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)多業(yè)并舉，多產(chǎn)創(chuàng)收
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊
第三、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活機(jī)制，調(diào)整手段，強(qiáng)調(diào)公關(guān)
第四、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略實(shí)施，做好人才儲(chǔ)備，為公司集團(tuán)化發(fā)展作好人力準(zhǔn)備
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　　創(chuàng)收增效，振興物流
　　我們北明物流有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)有三年時(shí)間了，公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的共同努力。但是，隨著國(guó)家宏觀物流政策調(diào)控及其帶來的不確定性、低端物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂無序、港口建設(shè)落后導(dǎo)致的物流發(fā)展緩慢、本地商企對(duì)物流的低級(jí)認(rèn)知而產(chǎn)生的對(duì)我們服務(wù)的消極抵制等等因素，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)一直低迷的情況下，如何從自身出發(fā)，開拓思路，從多方拓展市場(chǎng)資源，最終提升業(yè)績(jī)，齊心協(xié)力將公司做大做強(qiáng)，是擺在我們每一個(gè)北明人面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。
　　物流發(fā)展部是今年4月份成立的，從成立到現(xiàn)在一步步走來，已經(jīng)慢慢成熟起來，通過不斷的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)磨練，3名成員已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來，已經(jīng)慢慢成為業(yè)務(wù)主干，必將為部門和公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。發(fā)展部作為市場(chǎng)的前沿部門，擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)開拓和資源開發(fā)的重任，肩負(fù)著公司賦予的艱巨的
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物流中心為主體的綜合物流，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新物流產(chǎn)品，我們要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)行業(yè)資深專家指導(dǎo)，引進(jìn)本行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和操作人員，與相關(guān)行業(yè)單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的獨(dú)家合作伙伴，不斷豐富自己的服務(wù)功能，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會(huì)興盛起來，并會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)工業(yè)的發(fā)展模式，從而，各大商企會(huì)對(duì)物流的認(rèn)知會(huì)快步提高，對(duì)綜合成本越來越注重，因此業(yè)務(wù)向進(jìn)出口貿(mào)易、專業(yè)第三方物流，特色保稅物流中心等方面延伸，不怕業(yè)務(wù)量小。發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給客戶提供滿意的物流設(shè)計(jì)和方案實(shí)施服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將高端綜合物流發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。為此我們要選定2-3種經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)可控、市場(chǎng)可測(cè)的情況下進(jìn)入貿(mào)易，為向高端靠近走出第一步。
　　第三、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活機(jī)制，調(diào)整手段，強(qiáng)調(diào)公關(guān)
　　鑒于目前煙臺(tái)市場(chǎng)物流市場(chǎng)管理不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)混亂，市場(chǎng)開拓需要靈活手段的客觀情況，適應(yīng)市場(chǎng)，向總公司申請(qǐng)靈活機(jī)制，多手段攻克市場(chǎng)難關(guān)。目前的市場(chǎng)情況是：多數(shù)公司都有倉(cāng)儲(chǔ)配送需求，但是也都有其固定的服務(wù)來源，在多年固定合作的情況下，沒有“特殊條件”不輕易更換服務(wù)對(duì)象；另一個(gè)現(xiàn)象是：絕大多數(shù)公司注重“關(guān)系網(wǎng)”效應(yīng)，和其沒有什么關(guān)系的服務(wù)公司即使價(jià)格低廉、服務(wù)良好也不愿意更換和其維護(hù)著良好“關(guān)系”的固有服務(wù)公司，或者是將其中一部分業(yè)務(wù)無償?shù)姆蛛x出來；再有一個(gè)現(xiàn)象是來源于混亂的競(jìng)爭(zhēng)手段：對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)多家服務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)的情況，客戶的某些業(yè)務(wù)關(guān)鍵決策者對(duì)服務(wù)對(duì)象的選擇不是取決于它的設(shè)施和服務(wù)的良莠，而是取決于，通過選擇確定服務(wù)商其本人有何利益上的好處。針對(duì)上述的情況，我們不能帶著書生氣簡(jiǎn)單幼稚的開拓業(yè)務(wù)，也應(yīng)該選擇有效的“市場(chǎng)行為”和“社會(huì)行為”，強(qiáng)調(diào)多樣的公關(guān)手段，打入客戶內(nèi)部，拉近關(guān)系。只有公關(guān)好才能攻好關(guān)。
　　第四、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略實(shí)施，做好人才儲(chǔ)備，為公司集團(tuán)化發(fā)展作好人力準(zhǔn)備。
　　公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，要做大，要做強(qiáng)，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力的決定因素。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，首先做好人才戰(zhàn)略的實(shí)施。公司能否在市場(chǎng)上做好，除了要有良好的硬件設(shè)施，絕佳的市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)良的人才隊(duì)伍更是不可或缺。業(yè)務(wù)目前進(jìn)行得比較困難，有一個(gè)重要原因就是我們?nèi)狈寄芨�、精業(yè)務(wù)、通市場(chǎng)的頂尖人才。為此，我們要進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的力度。目前人才方面面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
　　人才來源 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物流公司物流發(fā)展部提升業(yè)績(jī) 做大做強(qiáng)發(fā)言稿》）