目錄/提綱:……
第一、學?傮w目標具有“實驗中學”的特點
第二、學校封閉式管理既有利于學生的學習和健康成長,又有利于創(chuàng)建平安校園
第三、學校有一支愛崗敬業(yè),思想純潔,作風端正,結構合理,素質較高的教師隊伍
第四、學校有健全的管理制度和激勵機制
第五、學校有暢通的辦學渠道
第六、學校擁有全縣一流的教學設施和環(huán)境
第一、學生公寓收費標準偏高
第二、學生伙食受到壟斷
第三、學校為了謀求發(fā)展,欠下了一定的債務
第一、建立“三全”學生管理網絡
第二、建立實驗中學互聯(lián)網站
第三、著力解決實驗中學目前存在的問題和困難
……
競聘縣實驗中學校長職位演講詞
尊敬的各位領導、評委、各位聽眾:
大家好!
我叫*,現(xiàn)擔任牛場中學校長。今天滿懷信心來競聘實驗中學校長職位。
在這里,我將客觀闡明對縣實驗中學的認識,展示自己所具備的應聘能力,全面論述管理實驗中學的總體思路和具體措施。并且,將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。
我今天的
演講有兩個內容:一個是對*縣實驗中學的認識和看法;另一個是如何管理好實驗中學。
首先我談談對實驗中學的認識和看法:
*縣實驗中學是2004年8月經縣人民政府批準,由原*師范學校和*縣第二中學合并組建的一所完全中學(目前第二中學已經分開)。實驗中學的成立,充分體現(xiàn)了縣委政府對*教育的重視與關懷,充分體現(xiàn)了教育局黨委“管理創(chuàng)新、資源整合、優(yōu)勢互補、提高辦學質量”的辦學思路,非常符合*縣情。
為了參加這次競聘,本人通過走訪教師、學生、學生家長及社會各界,深入學校實地調查,結合本人平時對實驗中學的了解,在此向在場的各位談一下對實驗中學的認識和看法。
我認為,兩年來,在教育局黨委的正確領導
……(新文秘網http://m.120pk.cn省略751字,正式會員可完整閱讀)……
教學工作的開展提供了堅強的物質基礎;有優(yōu)美的校園環(huán)境,為環(huán)境育人和創(chuàng)建綠色校園夯實了基礎。
綜上所述,我認為,實驗中學是有優(yōu)勢、有特色、有品位、有活力、有前途的,這就是我要參加實驗中學校長競聘的最大理由。
當然,事物的發(fā)展總有兩面性,尤其是新事物的產生和發(fā)展,往往伴隨著一定的困難。實驗中學在發(fā)展中,同樣伴隨著困難和問題。我在走訪中了解到,對實驗中學存在的困難和問題,學校師生及社會各界共同的看法有三點。
第一、學生公寓收費標準偏高。
據(jù)了解,每生每期500元,學生反映較高。我曾經對烏峰等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的9個學生進行調查,9個學生中,有特困生、有貧困生、有富裕生,他們一致認為收費較高,希望能降低一點。一些學生認為,如果收費不降,他們將離開學校,在校外租房寄讀,這將給學校的封閉式管理帶來困難。一些學生認為,如果讀書成本過高,家庭負擔會加重,這勢必會使少數(shù)學生輟學。
第二、學生伙食受到壟斷。
主要表現(xiàn)在,目前學生食堂由一個人經營,導致數(shù)量少、質量差、不衛(wèi)生。在了解當中,一群學生以為我是新聞記者,圍上來紛紛向我反映。有個學生說:“在湯中吃出蚯蚓來”,有個學生說:“4塊錢的飯吃不飽”,有個學生說:“洋芋也當暈菜,里面只有幾片肉”,有的學生說:“食堂的菜全是川味,我們吃不習慣”……這個問題,師生反響比較強烈。而且引起了學生和食堂方的沖突,教育教學秩序受到干擾,社會反響較大。
第三、學校為了謀求發(fā)展,欠下了一定的債務。
為了擴建、新修教學樓、裝修老教學樓、修學生公寓等欠了債,目前,學校想一時化解債務還能力有限,也不現(xiàn)實。
各位,由于時間有限,我只是粗淺地談談我對實驗中學的認識和看法。實驗中學的優(yōu)勢和特色是其他學校沒有的,而它的困難和問題則是很多完全中學都存在的。我現(xiàn)在作為一名完全中學的校長,我遇到過,解決過。面對實驗中學明顯的優(yōu)勢和特色,對干好實驗中學,我底氣很足!面對前進路上的困難和問題,我同樣充滿著接受挑戰(zhàn)的信心和勇氣!
下面,我具體談談如何管理好實驗中學:
作為一名實驗中學的校長,應該有鮮明的思想、明確的思路、可行的措施。蘇霍姆林斯基說過:“作為一名校長,首先是教育思想的領導,而后才是行政的領導”。因此,我將本著“在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中提升”的辦學策略開展工作,確定我的理念、思路、措施。
我的辦學理念是:以人為本、注重科研、改革創(chuàng)新,突出特色,為學生一輩子負責,促使每個學生最優(yōu)發(fā)展。
我的工作思路是:依法治校,以德立校,標準建校,民主理校,科研興校,質量強校。
我的措施是:管理上“以人為本”;教育上“人人管理”;教學上“均衡可持續(xù)發(fā)展”;科研上“充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的作用,建立校園網站,搭建教學研究平臺”;后勤上實行“服務社會化”,安全上“綜合治理”。
關于學校德育工作、隊伍建設、教學工作、安全工作、環(huán)境建設、制度建設等常規(guī)工作,學,F(xiàn)在就做得很好,我只有鞏固和傳承,受時間限制,在這里就不展開論述。我要說的是,在認真做好各項常規(guī)工作的基礎上,我只想有創(chuàng)新的開展以下工作:
第一、建立“三全”學生管理網絡。
“三全”指的是全員、全程、全方位。
全員指的是全體教職工都參與管理,每個學生都是我們管理的對象。每個教職工除了做好教學本質工作外,還要承擔具體的管理任務,對每個學生要分工到人,全力轉化,實現(xiàn)沒有管理盲區(qū);
全程指的是對學生進行全天24小時監(jiān)控,實驗中學封閉式的管理,就具備這樣的條件,也應該這樣來管理學生。無論在學生吃飯、住宿、學習、就醫(yī)、鍛煉等各個時段、地段等都有教師負責;
全方位指的是實行學校、家庭、社會三結合的管理網絡,建立教師、學校定期與家長的聯(lián)系制度,教師或者學校一學期中至少與每個家長通信或會談一次。聘請司法、社會成功人士等定期講座等形成制度。從各方面營造一個廣闊的教育空間,讓學生在 ……(未完,全文共4175字,當前僅顯示2109字,請閱讀下面提示信息。
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