縣人才隊伍建設(shè)的成效、問題與對策

目錄/提綱：……
一、人才隊伍建設(shè)的主要做法與成效
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推動人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略順利實施
（二）深化改革，營造良好的人才工作環(huán)境
二是改革人才選用機(jī)制
三是改革人才管理機(jī)制
四是改革收入分配制度
（三）狠抓培訓(xùn)，促進(jìn)人才脫穎而出
一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部崗位練兵提素質(zhì)
二是積極參與市級以上各類調(diào)訓(xùn)
三是依托高校聯(lián)合辦學(xué)，為竹溪培育人才
四是依托龍頭企業(yè)，培育鄉(xiāng)土人才
五是選送年輕干部到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實各項優(yōu)惠政策
二、人才隊伍建設(shè)中存在的問題
一是人才總量不足二是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理
三是人才難引進(jìn)、易流失
四是人才觀念還需進(jìn)一步更新，人才工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)
三、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的人才對策
（一）大力開發(fā)人才，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好人才儲備
一是大力培養(yǎng)黨政人才
二是重點開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才
三是加速配置開發(fā)型專業(yè)技術(shù)人才
四是擇優(yōu)培育鄉(xiāng)土人才
五是建立各類人才庫
（二）用活現(xiàn)有人才，使人才傾力為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)
一是走出傳統(tǒng)誤區(qū)用才，樹立良好的用人尋向
二是對人才用在其時其位，提高人才使用效率
（三）建立“柔性用人”機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛
一是推行訂單人才
二是開展人才租賃業(yè)務(wù)
三是借智攻關(guān)
四是智力融資
……

　　
　　縣人才隊伍建設(shè)的成效、問題與對策
　　做活人才文章 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近幾年來，竹溪縣大力實施人才戰(zhàn)略，在一定程度上促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的實力。但是，由于客觀條件的限制和主觀因素的影響，人才隊伍建設(shè)上還存在著諸多問題，人才的作用還沒能充分發(fā)揮，通過對全縣人才隊伍建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)查，總結(jié)了一些好的經(jīng)驗和作法，同時，也找出了存在的問題，研究了服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的對策措施。
　　一、人才隊伍建設(shè)的主要做法與成效
　　科教興縣，人才為本；事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。竹溪縣作為人才匱乏的貧困山區(qū)縣，深切體會到“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重大意義，深切感受到人才隊伍建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)大業(yè)中的重大作用，深刻領(lǐng)會到“人才是第一資源”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹落實全國、全省、全市人才工作會議精神，高度重視人才工作，促進(jìn)了全縣人才工作的長足發(fā)展。
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推動人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略順利實施。為切實加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立竹溪縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)，配備專職人員，制定《中共竹溪縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和活動規(guī)劃》，并將人才工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各成員單位，明確各部門和單位的職
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合舉辦了食品科學(xué)與工程專業(yè)技術(shù)本、�？坪诎�，重點學(xué)習(xí)茶葉、魔芋的栽培、管理、加工技術(shù)，為全縣培養(yǎng)近百名農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。同時，在全縣選派32名有一定理論和實踐基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)化人才，到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是依托龍頭企業(yè)，培育鄉(xiāng)土人才。近兩年，由縣委組織部牽頭，在龍王埡茶場和前進(jìn)茶場建立了兩個人才培訓(xùn)基地，聘請89名專兼職教師，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人才和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。僅2003年，在龍王埡茶場和前進(jìn)茶場就舉辦了2期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)300余人。與此同時，投資90余萬元， 在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)基地，組織農(nóng)民開展培訓(xùn)，累計培訓(xùn)達(dá)6000人次。五是選送年輕干部到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)�？h政府建立了“政府、單位、個人”三方負(fù)擔(dān)人才培養(yǎng)和開發(fā)的投入_，先后選送24名年輕干部到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在加大對縣內(nèi)人才培養(yǎng)的同時，著力營造良好的吸納人才環(huán)境，加大招商引智工作力度。積極參加省、市人才招聘會，幾年來，先后有近500名應(yīng)聘者與竹溪招聘團(tuán)達(dá)成簽約意向，涉及專業(yè)50多個，現(xiàn)已招聘到崗人才近100名。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實各項優(yōu)惠政策�！白鹬刂R，尊重人才”，積極為人才排憂解難，促進(jìn)人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。為營造和建立鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作氛圍和工作機(jī)制，1999年竹溪縣委、縣政府出臺了對各類拔尖人才的優(yōu)惠政策：被評為縣級以上拔尖人才的，每月享受特殊津貼30元；每年組織一次免費(fèi)健康體檢；優(yōu)先解決子女就業(yè)、夫妻分居；家屬子女就業(yè)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”免交一切費(fèi)用；因病住院治療，醫(yī)藥費(fèi)用報銷比例比機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提高15%；住房困難者，優(yōu)先予以調(diào)整，租、購房可以免交10平方米租金或5平方米的購房款；個人建房免交除征地、稅金以外的其他費(fèi)用；優(yōu)先安排到有關(guān)院校進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；每年由所在單位報銷業(yè)務(wù)報刊資料費(fèi)150元。通過采取一系列措施，全縣人才隊伍素質(zhì)得到提高，結(jié)構(gòu)趨向合理。目前，全縣各類人才總量已達(dá)20740余人，在行政、企事業(yè)單位各類人才中，具有大專以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才達(dá)5942名，其中，大專以上學(xué)歷共4264人，研究生學(xué)歷16人，本科學(xué)歷740人，�？茖W(xué)歷3508人；中級以上職稱的3332人，具有高級職稱7人，副高級職稱的215人，中級職稱3110人。在5942名具有大專以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才中，黨政人才1647人，事業(yè)單位的各類專業(yè)技術(shù)與管理人才3805人，企業(yè)經(jīng)營管理與技術(shù)人才490名。農(nóng)村鄉(xiāng)士拔尖人才11971名，其中省管鄉(xiāng)土拔尖人才4名，市管鄉(xiāng)土拔尖人才42名，縣管鄉(xiāng)土拔尖人才11971名。與“九五”期間人才隊伍相比，全縣人才隊伍無論是在總量上，還是在結(jié)構(gòu)與分布上，都有明顯的提高與改善，人才工作逐步步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。
　　二、人才隊伍建設(shè)中存在的問題
　　竹溪縣人才工作雖然取得了較大的成績，但與上級和工作實際要求相比還存在一定的差距。一是人才總量不足；二是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。竹溪縣是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，在5942名具有大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的各類人才中，農(nóng)業(yè)學(xué)類僅有195人，占3.28%，且分布不合理，林學(xué)專業(yè)17人，茶學(xué)專業(yè)9人，蔬菜果樹專業(yè)2人，藥用植物1人，水產(chǎn)專業(yè)與魔芋專業(yè)竟無一人，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與我縣茶葉、魔芋、水電等支柱產(chǎn)業(yè)及中藥材、蔬菜、林果等特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極不適應(yīng)。三是人才難引進(jìn)、易流失。近三年，全縣共引進(jìn)人才28名，流失人才34名，高層次人才總量呈負(fù)增長趨勢。僅教師就流失27名，人才流失在縣一中比較突出，近三年流出21人，其中研究生學(xué)歷1人，本科18人，�？�2人。四是人才觀念還需進(jìn)一步更新，人才工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。如對人才工作職責(zé)的定位、工作協(xié)作配合、目標(biāo)管理、人才工作機(jī)制的創(chuàng)新等問題都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　三、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的人才對策
　�。ㄒ唬┐罅﹂_發(fā)人才，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞好人才儲備
　　要使用人才，必須大力開發(fā)人才，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)有人才可用。一是大力培養(yǎng)黨政人才。要發(fā)展相當(dāng)學(xué)歷和能力的科局級人才和科局級后備人才，通過強(qiáng)化培訓(xùn)和實習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的形式加速培養(yǎng)；要選送部分科級人才到有關(guān)綜合管理部門定向?qū)嵙?xí)培訓(xùn)；要實施專業(yè)短期進(jìn)修、掛職鍛煉、輪 ……（未完，全文共4476字，當(dāng)前僅顯示2261字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣人才隊伍建設(shè)的成效、問題與對策》）