2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2008年上半年主要工作回顧
（一）解放思想，深化認識，油氣勘探工作扎實開展
（二）積極探索，精細研究，油田開發(fā)逐步規(guī)范
（三）立足應(yīng)用，破解難題，科技信息工作再上臺階
（四）夯實基礎(chǔ)，完善制度，企業(yè)管理模式逐步規(guī)范
（五）加強控制，突出預(yù)算，經(jīng)營管理指標(biāo)有效控制
（六）以人為本，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)
（七）保障生產(chǎn)，服務(wù)生活，礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)工作扎實開展
二、下半年重點工作安排
（一）認真做好勘探和油藏評價工作，努力尋求新的突破
（二）認真抓好油氣生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)的完成
（三）認真抓好經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)
（四）認真抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境
（五）認真做好礦區(qū)服務(wù)工作，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航
……

　　**油田公司 2008 年
　　干 部 會 議 材 料之二
　　堅定信心 奮發(fā)拼搏
　　努力確保全年各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成
　　2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)
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　　(2008年7月24日)
　　同志們：
　　根據(jù)會議議程安排，下面我代表公司作2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。
　　一、2008年上半年主要工作回顧
　　2008年是**油田公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進“十一五”規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年。年初以來，公司各級組織，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，積極踐行“十五字”工作思路，全力實施“1257”工程。面對來自產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保的多重壓力，公司上下群策群力、迎難而上、頑強拼搏，經(jīng)受住年初五十年不遇的暴風(fēng)雪考驗，確保了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，而且各路工作都取得了新的成績。
　　地震勘探：1～6月份累計完成三維地震資料采集滿覆蓋面積333.24km2，完成年計劃的100.02%。完成洋心ⅱ期三維地震資料共434.003km2的連片疊前時間偏移處理和海北三維地震資料118.07km2的疊后偏移處理，并對這些資料進行精細解釋，并利用解釋成果開展了洋心ⅱ期、海安的新一輪井位論證。
　　新井鉆探：1-6月份累計完成鉆井22口，累計進尺4.93*104m。其中完成探井4口，累計進尺1.09*104m，完成年計劃井?dāng)?shù)的57.14%，年計劃進尺的53.5%，獲油氣層井1口；完成評價井4口，累計進尺1.3277*104m。完成年計劃井?dāng)?shù)的100%，年計劃進尺的139.76%，獲工業(yè)油流井2口，油氣層井2口；完成開發(fā)井14口，累計進尺
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1117字，正式會員可完整閱讀）……　
匯報沅江凹陷目前的勘探現(xiàn)狀和沅江市領(lǐng)導(dǎo)來訪的請求，基本落實了2009年在沅江凹陷西次凹部署1口預(yù)探井的意向。
　�。ǘ┓e極探索，精細研究，油田開發(fā)逐步規(guī)范
　　油田開發(fā)工作緊緊圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持 “借鑒吸收、切合實際、因地制宜、有的放矢”的原則，貫徹執(zhí)行“結(jié)合實際，跟蹤分析，做好引領(lǐng)，應(yīng)用創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)能”的思路，積極開展油田開發(fā)工作，油田綜合管理水平有明顯提高。
　　精心組織，加快地面產(chǎn)能建設(shè)步伐。緊緊圍繞全年38口各類新井的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，精心編制和優(yōu)化開發(fā)方案。根據(jù)年度總體部署安排，認真論證審查和落實大豐-興化地區(qū)、泰州-姜堰地區(qū)、洪澤凹陷探井、評價井、開發(fā)井井位。1-6月份累計完成鉆井22口，累計進尺4.932716*104m，有7口井見到油氣顯示。試油井12口，試油壓裂12層次，有9口井獲得油流。
　　精細管理，油田開發(fā)實現(xiàn)初步規(guī)范。在2007年注水試驗的基礎(chǔ)上，深入分析油田開發(fā)生產(chǎn)中存在的問題，及時分析油水井生產(chǎn)動態(tài)變化，提出相應(yīng)的治理措施意見。上半年共完成14口油井14個試油層段、3口措施井措施層段、5口注水井的注水層位的論證，審核完成了22口油水井的措施設(shè)計，對白駒油田開發(fā)井網(wǎng)進行了動態(tài)調(diào)整，對豐1-26、豐1-30、豐102、豐103c、豐1-41、豐1-51等區(qū)塊進行了開發(fā)部署，共部署開發(fā)井32口。投轉(zhuǎn)注井7口，油井壓裂2井次、酸化解堵2井次、化學(xué)防砂1井次、化學(xué)吞吐試驗1井次，注水井酸化轉(zhuǎn)注2井次、酸化解堵2井次，取得一定效果。并積極學(xué)習(xí)借鑒其他油田開發(fā)管理辦法，做到了“一個全面”、“二個起點”、“三個第一”、“四個規(guī)范”，使開發(fā)生產(chǎn)管理逐步走上正規(guī)。其中“一個全面”指全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng)，編制了注采井網(wǎng)完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊地層能量下降勢頭；“二個起點”指首次開展吸水剖面測試工作和井間示蹤測試工作兩項工作，標(biāo)志著對油藏認識站在新的起點上；“三個第一”指第一次編制了比較完整的**油田分公司2008年配產(chǎn)配注方案，第一次向勘探與生產(chǎn)分公司成功匯報油田近三年開發(fā)工作，第一次比較客觀地編制了**油田開發(fā)工作“十一五”后三年及“十二五”規(guī)劃；“四個規(guī)范”指規(guī)范了鉆井地質(zhì)設(shè)計模版、測井解釋及試油投產(chǎn)建議步驟及流程、措施地質(zhì)設(shè)計方式、月度配產(chǎn)配注提交的表格文件等四方面工作。
　　優(yōu)化運行，工作效率明顯提高。制定了合理的生產(chǎn)運行計劃，加大協(xié)調(diào)力度，提高生產(chǎn)組織效率。每日了解掌握蘇北前線勘探鉆井及油田生產(chǎn)動態(tài)，仔細分析單井產(chǎn)液量、含水變化，對當(dāng)日單井產(chǎn)油量變化超過20％的井，跟蹤掌握其動態(tài)，分析變化原因，督促落實措施執(zhí)行進度和取得的效果。針對春節(jié)后原油產(chǎn)量滑坡，克服人手緊張困難，積極上生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)形勢、動態(tài)，分析減產(chǎn)原因，全力以赴搞好生產(chǎn)。做好日常生產(chǎn)運行調(diào)度記錄，堅持前線24小時值班制度，尤其是做好汛期的調(diào)度值班和生產(chǎn)運行工作，及時詢問生產(chǎn)動態(tài)，做好記錄，確保汛期的生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。做到了生產(chǎn)動態(tài)信息反饋及時，地面管理及油藏針對性措施落實到位，實現(xiàn)管理措施逐井有落實、重點工作有監(jiān)督，大幅度提高油水井綜合時率和利用率。此外還積極做好與油區(qū)所在地各級地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作，融洽企地關(guān)系，為公司的發(fā)展?fàn)I造和諧外部環(huán)境。
　�。ㄈ┝⒆銘�(yīng)用，破解難題，科技信息工作再上臺階
　　全年各項科研課題如期啟動、順利實施，并已初見成效。油田基礎(chǔ)研究方面針對油田探區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、儲層物性差、油層薄、原油品質(zhì)差、開采困難的特點，開展了多項專題和綜合研究工作，完成專題和綜合研究報告、專題匯報材料18項，在油層識別技術(shù)、薄油層和低滲油層的鉆探和保護技術(shù)、油層改造主體技術(shù)、能量補充技術(shù)、注水技術(shù)等核心技術(shù)方面取得了一定進展�，F(xiàn)場科技實驗方面針對蘇北探區(qū)小斷塊高凝油油藏特征，加大技術(shù)攻關(guān)與試驗力度，對出砂嚴重的豐探5井實施化學(xué)防砂1井次，累計增油104.37噸；對直接投注的豐探1等4口水井進行投注前注酸處理，有效降低注入壓力；為尋求高凝油油藏增產(chǎn)的新路子，積極開展化學(xué)吞吐和復(fù)合解堵的現(xiàn)場試驗；在科技管理方面。本著“交流科研工作、展示科研成果、進行學(xué)術(shù)研討、鍛煉科研隊伍”的宗旨，上半年舉行科研座談會4次，達到全員共同提高的目的。加強對外科研項目及工程技術(shù)項目管理工作，積極參與到地震資料現(xiàn)場采集、施工設(shè)計的審查討論過程中去，達到鍛煉隊伍、督促進展的目的。
　　信息化建設(shè)方面響應(yīng)集團公司提出要建設(shè)綜合性國際能源公司的號召，以打造數(shù)字化**油田為目標(biāo)，積極開展工作。制定下發(fā)了《**油田公司信息化工作管理暫行辦法》，規(guī)范了信息化工作管理。強化日常管理維護工作，保證了公司員工的辦公計算機正常運行和網(wǎng)絡(luò)的通暢及服務(wù)器運行正常，確保了各信息系統(tǒng)的正常運作。完成了杭州到東臺的sdh數(shù)據(jù)專線建設(shè)任務(wù)，使蘇北油區(qū)幾個單位的計算機接入油田公司的網(wǎng)絡(luò)，解決了各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)在蘇北油區(qū)實施時遇到的速度瓶頸，為各類信息的上傳下達提供了安全、便捷的平臺。完成了sep系統(tǒng)的服務(wù)器安裝調(diào)試和客戶端工具安裝工作，規(guī)范員工計算機的軟件安裝、防止非法用戶接入公司網(wǎng)絡(luò)，提高了公司網(wǎng)絡(luò)運行的安全性。建設(shè)完成了杭州總部與蘇北油區(qū)前線指揮部駐地的視頻會議系統(tǒng)，為兩邊視頻會議的召開提供了保證，也為兩邊同時進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作提供了方便。a1a2系統(tǒng)建設(shè)方面，4月份召開了項目啟動會，5月份開始地震資料的整理，目前已經(jīng)完成了蘇北盆地3個探區(qū)、南鄱陽坳陷的地震成果資料的整理；6月份落實了公司a1項目業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會、a1項目經(jīng)理部和a1項目組的組織機構(gòu)；編制完成了《**油田分公司a1項目實施方案》、《**油田分公司a1項目實施計劃》；a1項目組落實了人員、辦公場所，正式啟動了a1項目組數(shù)據(jù)整理工作。
　�。ㄋ模┖粚嵒A(chǔ)，完善制度，企業(yè)管理模式逐步規(guī)范
　　繼續(xù)加強基層建設(shè)，進一步筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。以加 ……（未完，全文共13184字，當(dāng)前僅顯示3136字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》）