淺析物業(yè)管理的前期介入

　　淺析物業(yè)管理的前期介入
　　
　　現代房屋尤其是高層建筑具有設計復雜，技術含量高，建設周期長和安裝、施工難度大的特點。為了保證物業(yè)正常使用和功能發(fā)揮，及時發(fā)現、糾正物業(yè)規(guī)劃設計、建筑施工階段的問題，對物業(yè)實施有效管理，減少物業(yè)管理中的矛盾和糾紛，保障物業(yè)管理活動當事人的合法權益，規(guī)避風險，需要物業(yè)管理企業(yè)積極進行前期介入。由于前期物業(yè)管理的特殊性，認真研究物業(yè)管理的前期介入，具有十分重要的意義。
　　
　　前期物業(yè)管理，是指業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務合同生效前，建設單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理。它是整個物業(yè)管理活動的初始階段，也是實施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。建設部頒布的《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》第二條明確界定了前期物業(yè)管理的概念，把前期物
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　　1．在規(guī)劃設計階段介入，積極參與物業(yè)建設項目的設計，完善物業(yè)的作用和管理功能，避免物業(yè)建成后存在使用和管理上的問題。
　　
　　規(guī)劃設計是決定今后物業(yè)管理能夠提供高效、優(yōu)質服務的關鍵。物業(yè)的設計人員受所從事的專業(yè)的限制，基本上是從技術角度考慮問題，對于管理的要求往往考慮不足，這就可能造成物業(yè)建成后管理上的不便和功能布局上的不合理。而前期介入可以從 業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設計方案的制定，提出一些合理化建議，完善沒汁細節(jié)，降低管理成本，從而使物業(yè)的功能設計更有利于日后的使用和管理。有效的避免因設計的不合理而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的不必要的麻煩。
　　
　　2．在項目建設期介入，強化物業(yè)的施工監(jiān)理，從物業(yè)管理的角度對施工、設備安裝的質量進行監(jiān)控，及早發(fā)現和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理及服務帶來缺憾。
　　
　　在物業(yè)建設期，物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)建成后的管理者，對建設質量的關切度非常高。物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)技術人員入住樓盤，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，跟進物業(yè)各項相關設計在施工過程中的落實情況，及時對不合理的設計進行改進，及時監(jiān)督存在的問題，糾正不符合用戶需要的建造形式，協(xié)助監(jiān)理單位對物業(yè)的建設進行監(jiān)督，確保建設質量，為業(yè)主爭得了良好的硬件條件。
　　
　　在我公司所管轄的中街北苑小區(qū)建設過程中，當初設計和施工中沒有考慮到建垃圾房里面的下水問題，前期介入發(fā)現此問題后，向建設單位提㈩整改建議，得到了建設單位采納，在工程收尾工作中，與建設單位達成一致意見，物業(yè)企業(yè)參與對工程質量的驗收，從根本上把好了物業(yè)建設質量關。
　　
　　此外，前期介入使物業(yè)管理公司對物業(yè)逐戶檢查，發(fā)現問題急時反饋，并建立工程設備檔案，為業(yè)主使用、日后維修提供了極大的方便。
　　
　　3．在物業(yè)的驗收期介入，及時發(fā)現存在問題，明確責任，落實整改措施和經費。
　　
　　物業(yè)管理公司介入竣上驗收，嚴把物業(yè)驗收關，可以明確責任，避免物業(yè)管理公司在今后的管理中背上沉重的包袱；可以促進建設單位嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求對工程進行認真驗收；有利于分清工程缺陷的整改責任，及時為業(yè)主追討應得的補償，避免業(yè)主不必要的負擔。提前介入，做好接管驗收工作，確保物業(yè)管理單位能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務。
　　
　　同時，由于有了前期介入，物業(yè)管理單位對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結構和管線布置、設備設施基本做到心中有數，為今后物業(yè)維修維護打下基礎。
　　
　　此外，物業(yè)管理前期介入可以很好地鍛煉團隊，避免因倉促屹陣而導致管理的失誤，給業(yè)主留下不好的印象，為今后實施有效管理打下基礎。
　　
　　具有一定資質條件的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)介入物業(yè)開發(fā)建設項目，這將對我國今后整體物業(yè)建設質量的提高，保證人民生活 ……（未完，全文共3081字，當前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析物業(yè)管理的前期介入》）