淺談消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理主要問(wèn)題
一是思想重視不夠
二是管理機(jī)制不健全，制度落實(shí)不嚴(yán)
一是技術(shù)兵源緊缺，營(yíng)房維修人才建設(shè)基礎(chǔ)難打
二是兵役制度的改革，對(duì)技術(shù)兵人才的培養(yǎng)帶來(lái)較大影響
二、抓好消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理的對(duì)策
（二）建立合理的效益機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)配置
（三）建立健全營(yíng)房營(yíng)具管理機(jī)制，規(guī)范營(yíng)房營(yíng)具管理秩序
一是繼續(xù)抓好分工管理責(zé)任制
二是抓好交接制度
三是嚴(yán)格落實(shí)檢查評(píng)比制度
四是利用營(yíng)房、資產(chǎn)、裝備系統(tǒng)軟件管理手段，努力提高管理成效
一是強(qiáng)化人才觀念，科學(xué)選配業(yè)務(wù)人員
二是強(qiáng)化在職培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)
……
淺談消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，消防部隊(duì)的各級(jí)黨委在當(dāng)?shù)攸h委政府及總隊(duì)黨委的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勢(shì)而上，使消防部隊(duì)的全面建設(shè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是消防部隊(duì)各大、中隊(duì)的營(yíng)房建設(shè)，發(fā)生了翻天覆地的變化。這就提出了在新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具的管理，不斷鞏固基層營(yíng)房建設(shè)成果，盡快解決消防部隊(duì)基層單位營(yíng)房營(yíng)具管理中存在的問(wèn)題，給基層官兵創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)勤、訓(xùn)練和生活環(huán)境�，F(xiàn)就消防部隊(duì)在基層營(yíng)房營(yíng)具管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行初淺探討，以供大家在今后的營(yíng)房營(yíng)具管理中參考。

一、消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理主要問(wèn)題

(一)管理意識(shí)淡薄，制度不嚴(yán)。目前，由于支隊(duì)以下單位營(yíng)房營(yíng)具管理工作沒(méi)有編設(shè)專門的機(jī)構(gòu)或人
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涼衣房、體育館等豪華設(shè)施一應(yīng)俱全，只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)的形象工程，中看不中用。

(三)營(yíng)房管理部門管理標(biāo)準(zhǔn)低，管理制度不完善。管理工作的決定在于人，管理部門管理標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接決定著部隊(duì)營(yíng)房營(yíng)具管理的好壞。由于部隊(duì)營(yíng)房營(yíng)具管理工作起步較晚，管理人員隊(duì)伍建設(shè)不夠，許多單位特別是支隊(duì)以下單位，沒(méi)有專職的營(yíng)房營(yíng)具管理人員，在職的營(yíng)房營(yíng)具管理人員多數(shù)都沒(méi)有進(jìn)行專職培訓(xùn)，管理標(biāo)準(zhǔn)普遍較低。一是思想重視不夠。部分單位熱衷于形象工程、新建工程、主官直接抓的大項(xiàng)工程，對(duì)基層單位營(yíng)房營(yíng)具這一事關(guān)基層官兵的第一需求的經(jīng)常性、細(xì)枝末節(jié)的管理未從根本上加以重視。二是管理機(jī)制不健全，制度落實(shí)不嚴(yán)。有些單位雖制定下發(fā)了文件規(guī)定，但執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不查找原因，違反規(guī)定不追究責(zé)任，未能將制度轉(zhuǎn)換成機(jī)制，使得營(yíng)房部門在對(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具的使用管理全過(guò)程中存在盲區(qū)。

(四)基層營(yíng)房營(yíng)具管理和維修技術(shù)人才缺失。近年來(lái)，由于各方面的原因，基層中隊(duì)營(yíng)房營(yíng)具管理和維修人才建設(shè)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。一是技術(shù)兵源緊缺，營(yíng)房維修人才建設(shè)基礎(chǔ)難打。維修人員隊(duì)伍主要由基層中隊(duì)中具有一定營(yíng)房營(yíng)具維修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)士組成，但近些年的新兵中，從事過(guò)這類工作的很少，造成了營(yíng)房營(yíng)具維修隊(duì)伍人員選調(diào)的難度。二是兵役制度的改革，對(duì)技術(shù)兵人才的培養(yǎng)帶來(lái)較大影響。營(yíng)房維修人員的技術(shù)培訓(xùn)通常需要三至五個(gè)月的時(shí)間，達(dá)到熟練掌握還要經(jīng)歷一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。當(dāng)前部隊(duì)?wèi)?zhàn)士服役年限的改革，使得這個(gè)周期大大被壓縮，往往出現(xiàn)老兵即將退伍，新兵尚未培訓(xùn)成熟的局面，客觀上影響了維修人員隊(duì)伍的建設(shè)的連續(xù)性。

二、抓好消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理的對(duì)策

(一) 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好的群管氛圍，增強(qiáng)營(yíng)房營(yíng)具管理意識(shí)。各級(jí)各部門要把營(yíng)房營(yíng)具管理工作作為基層部隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。徹底轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，既要重錢，也要重物，既要重供，更要重管，在經(jīng)費(fèi)緊缺的條件下，充分利用現(xiàn)有所有財(cái)力物力資源，努力增強(qiáng)后勤保障能力。一是調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性，使大家自覺(jué)主動(dòng)地參與到營(yíng)房營(yíng)具管理中來(lái)，才能真正把設(shè)施維護(hù)好，才能使?fàn)I房管理工作保持活力。二是開(kāi)展形式多樣的專題教育、法規(guī)教育，讓官兵意識(shí)到管好用好營(yíng)房營(yíng)具是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三是培養(yǎng)基層官兵“主人翁”意識(shí)，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)等方式，及時(shí)宣傳表彰好人好事，講解傳授營(yíng)具維修小知識(shí)，逐步培養(yǎng)官兵對(duì)身邊營(yíng)房營(yíng)具的感情和維護(hù)營(yíng)房營(yíng)具的榮辱意識(shí)，促使官兵逐漸養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)、節(jié)約公共財(cái)產(chǎn)的良好習(xí)慣。

（二）建立合理的效益機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)配置。對(duì)基層部隊(duì)的營(yíng)房營(yíng)具需求要進(jìn)行有效的評(píng)估和論證，確保營(yíng)房營(yíng)具的投向投量合理，對(duì)多余、閑置的營(yíng)房營(yíng)具進(jìn)行合理調(diào)劑、及時(shí)清理。同時(shí)，消防部隊(duì)的基層營(yíng)房建設(shè)，必須緊緊圍繞“保障有力、面向基層、服務(wù)一線”的總體要求，通過(guò)集中群眾的智慧，把本單位發(fā)展的基礎(chǔ)搞透，把發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)搞透，努力形成科學(xué)的發(fā)展思路、科學(xué)的發(fā)展模式、科學(xué)的發(fā)展方法。在 ……（未完，全文共3220字，當(dāng)前僅顯示1626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談消防部隊(duì)基層營(yíng)房營(yíng)具管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》）