全國優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展
二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展
三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展
一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神
二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制
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　　**省建工集團是具有房屋總承包特級資質(zhì)的國有控股企業(yè)，多年來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施省委提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長、贏和諧”的工作主線，堅持實施創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。近三年，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值255.57億元，由06年的69億元，增長到08年的101.04億元；承接經(jīng)營業(yè)務(wù)總額259.2億元，由06年的73.5億元，增長到08年的100.3億元，提前兩年實現(xiàn)了“百億集團”目標(biāo)。今年以來，集團積極應(yīng)對嚴(yán)峻的金融危機，實現(xiàn)逆勢增長，1-8月共承接經(jīng)營業(yè)務(wù)94.17億元，占年度計劃指標(biāo)的85.61%，同比增長38.27%。集團榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包先進企業(yè)、全國工程建設(shè)社會信用aaa級企業(yè)、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)、中國施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、**省建筑業(yè)誠信企業(yè)、**省思想政治工作優(yōu)秀單位、市“平安示范單位” 等稱號。
　　取得以上成績，集團采取的具體措施是：
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展
　　集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀
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的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。
　　2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險抵押金制、經(jīng)濟責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟責(zé)任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。
　　3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
　　二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。
　　1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。06年超億元項目15個，占經(jīng)營總量的34.2％，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元；08年超億元項目24項，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年1-8月超億元項目17個，占經(jīng)營總量的63.8％，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”轉(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1％，08年為47.6％。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。
　　2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。
　　3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。
　　三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展
　　1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團“特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能 ……（未完，全文共4805字，當(dāng)前僅顯示2427字，請閱讀下面提示信息。收藏《全國優(yōu)秀施工企業(yè)事跡材料》）