部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及措施探究

目錄/提綱：……
一、部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、預(yù)算管理意識(shí)淡薄
2、開源節(jié)流意識(shí)差
二、加強(qiáng)和改進(jìn)基層財(cái)務(wù)工作的對(duì)策
二是要廣開財(cái)源，厲行節(jié)約
三是要強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度
四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，不斷提高規(guī)范化管理水平
一是加強(qiáng)預(yù)算編制審計(jì)力度，促進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)合理
二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)力度，強(qiáng)化預(yù)算嚴(yán)肅性
三、結(jié)語
……
部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及措施探究


【摘 要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)_的完善，部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理_也日益完善，但當(dāng)前還存在著一些問題，本文對(duì)此進(jìn)行了探討，本文對(duì)這些問題進(jìn)行了探究，并提出了具體對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】部隊(duì)基層 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理意識(shí)淡薄。部隊(duì)預(yù)算制度改革以來，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算管理意識(shí)越來越強(qiáng)，預(yù)算編制的方法、程序已基本掌握，預(yù)算編制的科學(xué)合理性逐年提高，預(yù)算執(zhí)行越來越規(guī)范。但是，在預(yù)算管理中，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題。
一是在預(yù)算編制方面，由于對(duì)制定預(yù)算重視不夠，有的單位為安排當(dāng)年的支出能夠順利通過上級(jí)審核，有意擴(kuò)大當(dāng)年收入，導(dǎo)致年終家底經(jīng)費(fèi)達(dá)不到上級(jí)要求的基數(shù);有的單位沒有把預(yù)算作為控制經(jīng)費(fèi)收支的主要手段，事業(yè)分項(xiàng)預(yù)算不明細(xì)，再加上研究決定預(yù)算時(shí)敷衍
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提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。但是，在部隊(duì)基層仍然存在重供輕管的現(xiàn)象。有的單位對(duì)集中采購的物資疏于管理，財(cái)務(wù)不計(jì)價(jià)掛賬、出庫不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批、年終不核對(duì)賬實(shí)，出現(xiàn)了一定的浪費(fèi)現(xiàn)象。近幾年來部隊(duì)裝備越來越多，現(xiàn)代化程度也在不斷提高，如何管好用好這些財(cái)產(chǎn)、物資，充分發(fā)揮其效能，這是每個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)的重大問題。如何防止部隊(duì)資產(chǎn)流失，是基層財(cái)務(wù)管理工作不容忽視的重大課題。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)基層財(cái)務(wù)工作的對(duì)策

1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理一是要加大預(yù)算管理力度，周密計(jì)劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投量，杜絕無預(yù)算、無計(jì)劃、亂開支的現(xiàn)象�；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識(shí)，在集體審定預(yù)算時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收入統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。日常大項(xiàng)開支要在充分發(fā)揚(yáng)民主的基層上，通過首長辦公會(huì)集體研究，慎重行使“拍板權(quán)”，防止個(gè)人說了算。每月應(yīng)聽取一次財(cái)務(wù)工作形勢分析，審定下月開支計(jì)劃;每季度聽取財(cái)務(wù)人員關(guān)于預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào)，分析財(cái)務(wù)管理形勢;每半年對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合分析評(píng)估，并結(jié)合當(dāng)年部隊(duì)工作任務(wù)變化情況，及時(shí)編報(bào)預(yù)算調(diào)整方案。做到有多少錢辦多少事，少花錢多辦事，辦實(shí)事，最大限度地發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的使用效益，保證年終預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制相符。二是要廣開財(cái)源，厲行節(jié)約。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，部隊(duì)各項(xiàng)保衛(wèi)工作愈加重要，繁重的工作任務(wù)需要強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)來保障。由于當(dāng)前部隊(duì)經(jīng)費(fèi)仍存在較大的供需矛盾，軍政主官應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣从巢筷?duì)困難，積極想方設(shè)法爭取地方經(jīng)費(fèi)支持。在經(jīng)費(fèi)開支方面要防止各項(xiàng)開支大手大腳，鋪張浪費(fèi)，在堅(jiān)持“一支筆”審批財(cái)務(wù)開支制度的過程中，必須強(qiáng)化“黨委領(lǐng)導(dǎo)，按級(jí)負(fù)責(zé)，分工管理，財(cái)務(wù)歸口”的管財(cái)理財(cái)意識(shí)，為建立節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)我們的力量。三是要強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
堅(jiān)持“一支筆”審批制度是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用�！耙恢ЧP”在履行黨委賦予的經(jīng)費(fèi)審批職責(zé)時(shí)，必須堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的集體決定，并向上級(jí)黨委和上級(jí)首長負(fù)責(zé)。
四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，不斷提高規(guī)范化管理水平。基層單位黨委要把國有資產(chǎn)管理工作納入黨委年度計(jì)劃，作為經(jīng)常性的工作常抓不懈，要提高財(cái)務(wù)部門、事業(yè)部門和資產(chǎn)占用(使用)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理的自覺性和主動(dòng)性，為資產(chǎn)管理工作有序開展?fàn)I造良好的氛圍。財(cái)務(wù)部門作為國有資產(chǎn)的主管部門，要將本單位的所有資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)賬目，要嚴(yán)格落實(shí)日�！百~、簿、卡、表、單”登記制度，每年對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，及時(shí)掌握資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理制度化、正規(guī)化，確保資產(chǎn)報(bào)批手續(xù)正規(guī)、處置合理、賬實(shí)相符。要根據(jù)資產(chǎn)總量情況合理配置資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理潛能和資產(chǎn)使用效益，防止重復(fù)購置造成經(jīng)費(fèi)損失浪費(fèi)。

2.嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督一是加強(qiáng)預(yù)算編制審計(jì)力度，促進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)合理。為有效維護(hù)預(yù)算的合法性和權(quán)威性，促進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)合理，審計(jì)意見或建議客觀準(zhǔn)確，符 ……（未完，全文共3258字，當(dāng)前僅顯示1646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及措施探究》）