中建X局X公司人力資源管理中的問題及對策分析

中建*局*公司人力資源管理中的問題及對策分析

一人力資源管理概述

人力資源是指全部人口中具有勞動能力的人簡稱勞動力資源。人力資源的概念有狹義與廣義之分。狹義的人力資源是指具有勞動能力的勞動適齡人口廣義的人力資源是指勞動適齡人口再加上超過勞動年齡仍有勞動能力的那部分人口。在這里人力資源主要強(qiáng)調(diào)人具有勞動能力。因此它超過了勞動力的范圍即只要具有勞動的能力即使?jié)撛诘摹⑽催M(jìn)入法定勞動年齡或超出法定勞動年齡的人們都屬于人力資源。
人力資源與其他物質(zhì)資源相比較具有自身鮮明的特色
1人力資源的再生性。主要表現(xiàn)在1人口的再生性。2勞動力的再生性。3勞動能力的再生性。

2人力資源生成過程的時(shí)代性。一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源在其形成過程中收到時(shí)代條件的制約。人一生下來就遇到既定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約當(dāng)時(shí)的社會發(fā)展水平從整體上影響和制約著這種人力資源的素質(zhì)他們只能在時(shí)代為他們提供的條件和前提下發(fā)揮著他們的作用。
3人力資源開發(fā)過程的能動性。
人類能夠根據(jù)外部的可能性和自身的條件、愿望有目的地確定經(jīng)濟(jì)活動的方向并根據(jù)據(jù)這一方向具體選擇、運(yùn)用外部資源或主動適應(yīng)外部資源。所以人力資源與其他被動性生產(chǎn)要素相比較是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素居于主導(dǎo)地位。另外人力資源的能動性還表現(xiàn)在對其積極性、能動性調(diào)動的程度直接決定著其開發(fā)的程度和達(dá)到的水平。
4人力資源使用過程的時(shí)效性。
人的才能和智慧的發(fā)揮有一個(gè)最佳的時(shí)期和年齡階段一般來說25-45歲是科技人才的黃金年齡37歲是其峰值。醫(yī)學(xué)人才的最佳年齡一般會后移這是由其研究領(lǐng)域的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。

5人力資源開發(fā)過程的連續(xù)性
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、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、商務(wù)部、工程部、安全管理部、物資管理部、投標(biāo)部、科技部、機(jī)電安裝部、審計(jì)部、法律與清欠部、保衛(wèi)部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、群眾與工會工作部、離退休管理部、唐山綜合管理辦公室。

2人力資源現(xiàn)狀
公司自有職工共計(jì)1104人其中在崗職工747人、下崗職工357人含掛編53人管理人員734人、工人370人男職工802人、女職工302人。自有職工中共有建造師81人含一級臨時(shí)建造師。其中一級建造師18人二級建造師41人一級臨時(shí)建造師22人。

自有職工按年齡分
┌─────┬─────┬─────┬─────┐
│20一30歲 │31-40歲 │41-50歲 │51-60歲 │
├─────┼─────┼─────┼─────┤
│236/21.4% │357/32. 3%│406/36. 8%│105/9. 5% │
└─────┴─────┴─────┴─────┘
自有職工按學(xué)歷分
┌────┬─────┬─────┬────┬───┬─────┐
│研究生 │本科雙學(xué)位│大學(xué)本科 │大專 │中專 │高中及以下│
├────┼─────┼─────┼────┼───┼─────┤
│1/0. 1% │1/0. 1% │160/14. 5%│258/23% │202/18│482/44% │
└────┴─────┴─────┴────┴───┴─────┘
自有職工按職稱分
┌────┬─────┬─────┬────┐
│高級職稱│中級職稱 │初級職稱 │工人技師│
├────┼─────┼─────┼────┤
│83/7. 5%│190/17. 2%│316/28. 6%│58/5. 3%│
└────┴─────┴─────┴────┘
自有職工按專業(yè)類別分
┌──────┬────┬────┬─────────┬────┐
│工程技術(shù)系列│經(jīng)濟(jì)系列│會計(jì)系列│}毛生教育技術(shù)系列 │政工系列│
├──────┼────┼────┼─────────┼────┤
│341/31% │131/12% │50/4. 5%│33/3% │34/3% │
└──────┴────┴────┴─────────┴────┘


公司領(lǐng)導(dǎo)班子情況公司領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)為8人男7人女1人平均年齡45歲其中35-45歲5人46-55歲2人55歲以上1人研究生1人本科學(xué)歷3人大專學(xué)歷3人中專1人高級職稱8人。
2.中建*局*公司人力資源管理存在的問題及分析。
筆者就目前公司人力資源管理方面所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)(1)人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展進(jìn)程脫節(jié)。
該公司目前人力資源發(fā)展主要從企業(yè)員工、高校畢業(yè)生、后備干部三個(gè)層面進(jìn)行了為期三年2009~2011的短期規(guī)劃具體為以下三點(diǎn)一實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略通過采取引進(jìn)高素質(zhì)人才、考核推薦、后備干部培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、人員分流等措施著力解決和緩解公司人力資源緊缺的局面以“培養(yǎng)與引進(jìn)并舉管理與使用并重”為原則重點(diǎn)建設(shè)好五支隊(duì)伍120人的企業(yè)高級管理者各類高級職稱人員隊(duì)伍、600人的專業(yè)技術(shù)與管理人才隊(duì)伍、150人的建造師隊(duì)伍、6080人的專兼職黨群人才隊(duì)伍2011年職工隊(duì)伍規(guī)模達(dá)到1300人左右。
二加大高校畢業(yè)生接收力度統(tǒng)籌接收學(xué)生的專業(yè)數(shù)量完善招聘流程提高招收質(zhì)量2009年招收學(xué)生95人每年學(xué)生引進(jìn)的同比增長為10%15%2010年計(jì)劃招收100人1011年計(jì)劃招生110人。同時(shí)面向社會公開招聘企業(yè)急需的經(jīng)營、管理、技術(shù)等人才。對于引進(jìn)的人才要加大各項(xiàng)政策的傾斜和優(yōu)惠力度2009年公司將完成注冊地變更。同時(shí)在天津地區(qū)試行外租房補(bǔ)助政策增加他們的收入解決他們的后顧之憂讓他們安心企業(yè)工作為他們創(chuàng)造好的和諧工作、生活環(huán)境為他們提供施展才華的舞臺。
三加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)搞好人才梯隊(duì)建設(shè)。要建立兩級后備干部隊(duì)伍選拔任用管理工作的原則、條件、資格、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及選拔任用程序在公司現(xiàn)有的人才庫中甄選具有培養(yǎng)前途的人才本著12的比例配備后備干部隊(duì)伍要堅(jiān)持定期考核、培訓(xùn)以及談話制度實(shí)施動態(tài)管理使后備干部有進(jìn)有出、有備有用。加大后備干部的培養(yǎng)建立完善的后備干部檔案和后備干部人員數(shù)據(jù)庫。
把他們放到崗位上“磨”送到高等學(xué)�！靶蕖狈旁诨鶎印盁挕碧嵘麄兊闹R結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念和管理技術(shù)有計(jì)劃、有目的、有步驟地做好人才的儲備。
該公司在戰(zhàn)略管理方面主要是大力實(shí)施局“三大”營銷戰(zhàn)略切實(shí)抓好華北和華南片區(qū)兩條主線擴(kuò)大環(huán)渤海、珠三角等地區(qū)的市場占有率力爭再開拓一個(gè)支柱性區(qū)域市場做強(qiáng)做大機(jī)租和華南兩個(gè)分公司推進(jìn)機(jī)電事業(yè)部建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)公司的機(jī)電安裝板塊。
企業(yè)的利潤歸根到底是人才創(chuàng)造的優(yōu)秀的人才可以制造出可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略以幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤的增長但該企業(yè)卻忽視了人才開發(fā)本身也是戰(zhàn)略而且是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。雖然近些年企業(yè)已對人類資源管理的重要性有了相應(yīng)的認(rèn)可但公司高層仍未把其提上日程還處在傳統(tǒng)事務(wù)性、行政性勞動人事管理階段更多注重的是靜態(tài)管理和控制把人視為一種工具關(guān)注的是成本、使用和控制并沒有把人作為能動的可創(chuàng)新的資源管理缺乏人性科學(xué)性的基礎(chǔ)。
縱觀該企業(yè)的人力資源規(guī)劃依然顯得比較粗糙、凌亂、不系統(tǒng)。其主要問題是沒有從公司整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)未能在評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。僅僅按照企業(yè)目前的職位缺失來制定其計(jì)劃根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。
由公司戰(zhàn)略來看隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大人力資源的矛盾越來越突出對自營規(guī)模擴(kuò)大的制約愈來愈明顯 ……（未完，全文共17224字，當(dāng)前僅顯示3098字，請閱讀下面提示信息。收藏《中建*局*公司人力資源管理中的問題及對策分析》）