集團公司董事長在集團財務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動員會上的講話

目錄/提綱：……
一、當前的形勢
（一）外部形勢
（二）企業(yè)當前面臨的形勢
一是對竹資源的研究、掌握和研判不夠
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高不成低不就，市場難找
三是資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有有利于原料、市場開拓方面的股東選擇
四是對制漿行業(yè)經(jīng)驗不足，跨行業(yè)投資背離主業(yè)太遠，在人力資源上就輸了一籌
1、項目選址的問題
一是水資源缺乏
二是煤炭資源缺乏
2、資本結(jié)構(gòu)不合理、建設(shè)周期達四年之久太過長
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
二、幾點警示
（一）要謹慎發(fā)展
（二）要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
（三）要強化_一體化
（四）要配好班子，用好人
三、下一步的任務(wù)
（一）帶好職工隊伍
二是開辟多種通道，讓員工的心聲能夠反映出來
（二）各級干部要繼續(xù)深入調(diào)查研究，引領(lǐng)全體員工認清形勢、認識困難，增強信心
（三）各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力解決當前面臨的重大問題，盡快使公司站穩(wěn)腳跟
（四）要在全集團全面推開以成本為核心的核算管理工作，同時積極推進銷售和貿(mào)易
（五）要著力研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（六）要認真研究未來五年的發(fā)展規(guī)劃
（七）要積極推進深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（八）要倡導(dǎo)“利與天下，惠及員工”的理念
一是我們對中國的三農(nóng)問題作出了積極的工作
二是以創(chuàng)造財富，實現(xiàn)利潤最大化作為我們的追求，積極回報員工和股東
四、深化內(nèi)部制度改革
（一）理順組織架構(gòu)，加大_力度，促進管理一體化的……
集團公司董事長在集團財務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動員會上的講話

剛才，田勇總經(jīng)理介紹了這次會議的主題，我想再把這個主題豐富一下，把這次會議定位成一個形勢任務(wù)教育、深化內(nèi)部改革的會議。形勢任務(wù)是我們黨歷來在教育干部，帶領(lǐng)群眾干工作的一個重要方法。希望下來各二級單位至少每季度舉辦一次全體人員參加的形勢與任務(wù)的教育。接下來，我講四點意見。
一、當前的形勢
（一）外部形勢
從國際上看，自2008年金融危機以來，整個世界經(jīng)濟就始終處在下滑、低迷狀態(tài)。后來歐洲長期積怨的債務(wù)危機爆發(fā)。從今天到今后的10到15年時間，世界經(jīng)濟始終處在低谷期。雖然近期美、日等發(fā)達國家出現(xiàn)了一些小幅的、不穩(wěn)定的復(fù)蘇，但不能從根本上帶動整個經(jīng)濟的增長。加之，美國現(xiàn)在開展的再工業(yè)化，對欠發(fā)達和不發(fā)達地區(qū)的制造工業(yè)造成嚴重沖擊。所以，整個國際經(jīng)濟仍是疲軟的。
從亞洲來看，金磚四國僅有中、印兩國持續(xù)高速發(fā)展。但近兩年來，中國經(jīng)濟受世界經(jīng)濟的影響，我國的GDP增長在緩慢回落。
從行業(yè)來看，化肥行業(yè)長期受“天災(zāi)人
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司也已經(jīng)清醒的認識到，如果僅靠基地的天然氣化工無法滿足赤天化的繼續(xù)發(fā)展。近10年來我們做了三大項目——天福、紙業(yè)、金赤。這些發(fā)展是正確的，思路是好的，就是要居安思危，為未來設(shè)想走出赤水空間謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是死路一條。今天，我們沒有任何人可以去懷疑、更不應(yīng)該去懷疑這樣的思路。關(guān)鍵是怎么發(fā)展？下面我們簡單剖析一下在發(fā)展中存在的問題，以利我們總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)不重蹈覆撤。
天�；み@個項目應(yīng)該說是個好項目，項目決策是正確的。在市場方面有甕福集團作為保障，也有很好的區(qū)位優(yōu)勢。但今年我們?yōu)槭裁匆掏磳⑦@個項目轉(zhuǎn)讓出去？關(guān)鍵不是發(fā)展的問題，而是發(fā)展中產(chǎn)生的問題，也是我們管理上存在主要問題。主要體現(xiàn)在幾個方面：
1.雖然我們多年來積累了大量的化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但是我們沒有從事過煤頭化工項目，而天福項目的關(guān)鍵就是造氣部分。加之我們對設(shè)備選型上的誤區(qū)，好馬配好鞍一切從優(yōu)，工程造價高進口設(shè)備價高運行不穩(wěn)定、返修時間周期長等問題，嚴重影響了整套設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高，無法繼續(xù)運營；
2.我們在人才培養(yǎng)上跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，尤其是工程技術(shù)人員培養(yǎng)的不足，我們對整個裝置管理的研究做不透，裝置開機率低，產(chǎn)出遠遠達不到盈虧平衡點；
3.我們長期以來在赤水的封閉環(huán)境中，對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的運行吃不透、交流難，在理解問題、看待問題和處理問題上把握不住尺度，導(dǎo)致我們在外部合作上發(fā)揮不出我們自己的優(yōu)勢。
紙業(yè)公司是一個先天性不足項目。一是對竹資源的研究、掌握和研判不夠。通過近幾年生產(chǎn)情況看，資源量嚴重不足，而赤水市只能滿足1/3的供應(yīng)量，價格還受到四川方面的沖擊；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高不成低不就，市場難找。同時對市場沒有做仔細的分析，也沒有下游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；三是資本結(jié)構(gòu)不合理，沒有有利于原料、市場開拓方面的股東選擇。加之投入產(chǎn)出比過低，導(dǎo)致后期企業(yè)無法生存。四是對制漿行業(yè)經(jīng)驗不足，跨行業(yè)投資背離主業(yè)太遠，在人力資源上就輸了一籌。所以紙業(yè)公司面臨的狀況非常緊迫，主要面臨幾方壓力：一是資本金7.24億元已被吃完，企業(yè)已形成資金鏈斷裂；二是生產(chǎn)經(jīng)營無法繼續(xù)下去，生產(chǎn)越多虧損越多，到目前經(jīng)營虧損總量也達7.36億元；三是集團公司為該公司擔(dān)保銀行貸款18.3億元，還貸加利息從今年底底開始陸續(xù)到期，紙業(yè)根本無力承受。紙業(yè)公司只有進行資本重組，找到新的合作伙伴，想方設(shè)法救活紙業(yè)。
我們要走出和擺脫天然氣壟斷給赤天化未來帶來的陰影，就必須繼續(xù)沿著主業(yè)走下去，只能走煤化工的道路，所以發(fā)展金赤化工是非常正確的決策。金赤化工建設(shè)中一路坎坎坷坷，主要存在的問題：
1.項目選址的問題。當初政府的誘惑和合作方金元集團想得到的利益可以在桐梓得到滿足，我們就只有順勢而走。造成了企業(yè)的兩個先天不足。一是水資源缺乏。桐梓是遵義的缺水地區(qū)，所以先天就存在水資源不足的劣勢，雖然政府修建了2個水庫，但同屬一個水源地，不能從根本解決缺水問題。二是煤炭資源缺乏。桐梓本身就不是煤炭的富產(chǎn)區(qū)。這兩個先天不足，我們在后天要加緊補上，所以我們也在積極做工作，盡快建設(shè)煤炭的基地，在用水方面也在積極和政府打交道，保證水源。
2.資本結(jié)構(gòu)不合理、建設(shè)周期達四年之久太過長。導(dǎo)致財務(wù)費用高。項目總投資估計在56億左右，目前已付出48億，加上2009年一次性從銀行貸款約30多億，每月利息都在近1900萬左右，集團公司為其擔(dān)保貸款27億多，還貸壓力大。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)現(xiàn)在的主要產(chǎn)品50萬噸尿素，30萬噸甲醇，10萬噸硫銨計算，每年的不到20億的產(chǎn)值，投入產(chǎn)出比達3:1，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。
金赤化工和紙業(yè)兩大公司是我集團最大的經(jīng)濟權(quán)重，一旦兩公司出現(xiàn)問題，那對集 ……（未完，全文共5632字，當前僅顯示1978字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司董事長在集團財務(wù)營銷維保物流“四統(tǒng)一”動員會上的講話》）