集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、書(shū)記在“提升管理、解放思想”專題座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是如何認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)和怎樣開(kāi)展管理提升活動(dòng)
一是要明確管理提升的目的
二是要抓準(zhǔn)活動(dòng)開(kāi)展的著力點(diǎn)
一是“打外”二是“抓內(nèi)”
二是要把解放思想大討論融入到“管理提升年”活動(dòng)中，配套開(kāi)展
八是破除向錢(qián)看的思想，樹(shù)立愛(ài)崗奉獻(xiàn)的意識(shí)
三是重點(diǎn)傳達(dá)《省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議上的講話》精神
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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在“提升管理、解放思想”專題座談會(huì)上的講話
2013年3月15日

同志們：
剛才，各二級(jí)單位分別匯報(bào)了本單位管理提升活動(dòng)，解放思想大討論的開(kāi)展情況及下一步打算和工作安排，集團(tuán)公司各職能部室領(lǐng)導(dǎo)從部室工作職能提出了意見(jiàn)和建議，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)從各自角度對(duì)各單位的匯報(bào)內(nèi)容談了認(rèn)識(shí)，作了要求，提出了下一步工作的一些思路，我都很贊成。
這次會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，也很必要。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)下一步的自糾自查工作和開(kāi)展解放思想大討論，真正做到“八破八立”作了方向性的指導(dǎo)。由于時(shí)間有限，我簡(jiǎn)要地講以下幾點(diǎn)：
一是如何認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)和怎樣開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，其宗旨是夯實(shí)基礎(chǔ)、提高管理水平，這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于當(dāng)前我集團(tuán)意義非常重大。幾個(gè)月來(lái)，我們推進(jìn)內(nèi)部深化改革，調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，推行了“三項(xiàng)制度”改革。到目前為止，集團(tuán)前后已經(jīng)出臺(tái)了40多個(gè)指導(dǎo)性文件和規(guī)定、辦法，其中最重要的是《赤天化集團(tuán)公司勞動(dòng)人事管理辦法》（試行）。股份公司在學(xué)習(xí)研究這些文件上是下了功夫的，學(xué)習(xí)得透徹，研究問(wèn)題到位，還專門(mén)對(duì)近期來(lái)出臺(tái)的文件進(jìn)行了收集匯編，這有利于管理人員和職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)相
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困境的希望就能實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)控制目標(biāo)我們要有信心和決心，信心比黃金都重要，加強(qiáng)管理工作是實(shí)現(xiàn)這個(gè)控制目標(biāo)的途徑。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作這一課還得抓緊補(bǔ)上，我們基礎(chǔ)管理工作在不少的二級(jí)單位還十分薄弱，尤其是統(tǒng)計(jì)工作和數(shù)理分析還有較大的彌補(bǔ)空間。由于統(tǒng)計(jì)工作薄弱“三算”數(shù)據(jù)可靠性就差，數(shù)理分析相對(duì)缺乏依據(jù)，研究解決生產(chǎn)問(wèn)題的科學(xué)判斷性就差，問(wèn)題解決耗時(shí)耗力大，這些就是我們開(kāi)展管理提升活動(dòng)的著力點(diǎn)。
管理提升加強(qiáng)管理的核心是加強(qiáng)人的管理，如果不能加強(qiáng)對(duì)人的管理，不能在管理中提高人的管理水平，事與物的管理就無(wú)從談起，從粗放、經(jīng)驗(yàn)管理到今天所要求的科學(xué)管理無(wú)一不體現(xiàn)對(duì)人這一主要因素的管理。進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，工業(yè)化水平得到迅速提升，同行業(yè)的管理水平具有明顯的提高，生產(chǎn)管理成本控制手段得到有效加強(qiáng)。天福化工的液氨成本就比我們低的多，氣化耗氧在750標(biāo)方，而我們?cè)?30標(biāo)方以上，如果不加強(qiáng)管理，我們企業(yè)就不能贏得競(jìng)爭(zhēng)、走出困境，就跟不上發(fā)展的步伐。要讓企業(yè)走出困境，人是關(guān)鍵，我們的181名中管人員，61名高管人員，就是我們提升管理的關(guān)鍵。各級(jí)管理人員的一個(gè)重要任務(wù)，就是帶好隊(duì)伍打好仗。隊(duì)伍能不能帶好，根本上取決于我們的中、高管理人員。最近我們?cè)趯?duì)一些事情進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都集中表現(xiàn)在管理不善，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)者私欲重。如果再讓這些現(xiàn)象存在、行為泛濫的話，這支隊(duì)伍就會(huì)垮下去。這些都要求我們必須加強(qiáng)對(duì)人的管理，抓緊財(cái)務(wù)清理，加大紀(jì)律檢查和效能監(jiān)察，大力推進(jìn)“四統(tǒng)一”工作，不能讓廣大職工的血汗錢(qián)被少數(shù)人侵吞。相關(guān)人員必須主動(dòng)、坦陳地配合調(diào)查工作，限期整改退回。以后各二級(jí)單位購(gòu)置一定規(guī)模金額的資產(chǎn)都要在年初計(jì)劃申報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一審批方可執(zhí)行，沒(méi)有批準(zhǔn)的不準(zhǔn)執(zhí)行，否則就是違規(guī)。
做領(lǐng)導(dǎo)的就必須要抓好管理。目前部分管理人員認(rèn)為抓管理很累，很煩，認(rèn)為管理是負(fù)擔(dān)，有這樣的想法，其工作就往往會(huì)缺乏主動(dòng)性，不但不進(jìn)步，甚至要倒退。一個(gè)有進(jìn)取心的人，善于把管理作為工作的重要組成部分，在管理中運(yùn)用自己的知識(shí)、智慧、技巧探索管理的奧秘和規(guī)律，從中獲得知識(shí)、智慧、技巧的提高和樂(lè)趣，把發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度，當(dāng)成一種自我的需求和滿足。今天在座每一個(gè)干部，都要從自己的角度，去反省下自己，是否善于管理并在管理工作中獲益。
我們的片區(qū)監(jiān)審站和二級(jí)單位監(jiān)察部大力加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)工作。迅速、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，不要把小事拖成大事，不要讓內(nèi)部可消化的問(wèn)題成為社會(huì)外部問(wèn)題。二級(jí)單位的監(jiān)察部要為本單位的領(lǐng)導(dǎo)做好幾件事：一是要認(rèn)真督察各項(xiàng)制度和規(guī)定是否得到認(rèn)真執(zhí)行到位，執(zhí)行程序與內(nèi)容執(zhí)行中是否還存在問(wèn)題；二是要嚴(yán)查重點(diǎn)和關(guān)鍵對(duì)象與環(huán)節(jié)，如大宗原材料入廠、產(chǎn)品銷售出廠、貴重物資管理與發(fā)放使用、資金支付的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性；三是要對(duì)生產(chǎn)重要、易引發(fā)安全、環(huán)保事故的崗位加大督查，督查在執(zhí)行制度、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題，并加以及時(shí)整改；四是要積極參與重要重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和主動(dòng)查處工作，如招標(biāo)、煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)的調(diào)研、群眾反映問(wèn)題的查處等工作。片區(qū)監(jiān)審站要指導(dǎo)、督促二級(jí)單位監(jiān)察部的工作，并認(rèn)真抓好對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)察審計(jì)工作。
目前，金赤公司是全集團(tuán)的重心和焦點(diǎn)。因?yàn)榻鸪喙緺可娴拿娣浅V，既影響到集團(tuán)公司，又直接關(guān)系到股份公司能不能運(yùn)作好，意義重大。金赤公司的問(wèn)題有沒(méi)有希望解決好？我認(rèn)為有！那就是一手著力抓好降本增效工作，切實(shí)抓好兩頭，一頭是原料煤和燃料煤的價(jià)格和質(zhì)量控制，把兩煤耗量控制在1780元/噸氨以內(nèi)；一頭是抓好兩套生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能釋放，都要使平均負(fù)荷達(dá)到100%。這是我們的責(zé)任和任務(wù)，已是我們自己應(yīng)該辦到的事；另一手就是通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本壓力。金赤這段時(shí)間的技術(shù)攻關(guān)，我很滿意。通過(guò)攻關(guān)解決了一些技術(shù)問(wèn)題，原料消耗也有一定下降，我們必須努力深入抓好攻關(guān)工作，不懈致力于生產(chǎn)成本的降低。我看金赤是大有希望的。要注意到幾個(gè)問(wèn)題：“兩煤”的購(gòu)買是我們的生命線，“兩煤”的質(zhì)量把關(guān)，是我們能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，有了好的方案，更要注意細(xì)節(jié)。不能寄希望于合作商人的口頭的“誠(chéng)實(shí)守信”，要靠我們自己的智慧去控制，去把住質(zhì)量關(guān)。要注意對(duì)計(jì)量工具的校正。從現(xiàn)在開(kāi)始，計(jì) ……（未完，全文共4464字，當(dāng)前僅顯示2255字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、書(shū)記在“提升管理、解放思想”專題座談會(huì)上的講話》）