集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（水利水電公司）

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持自主培養(yǎng)與引進(jìn)吸收并重，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措
2、謹(jǐn)慎吸納激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)活力
二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新與科技興企并舉，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效途徑
一是健全完善干部選拔使用機(jī)制，加大競(jìng)爭性選拔力度，提高選人用人公信度
三是完善新員工培養(yǎng)機(jī)制
2、以科技攻關(guān)打造拳頭品牌，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
三、堅(jiān)持思想引領(lǐng)與文化塑形結(jié)合，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的根本保證
1、用優(yōu)秀書記帶出過硬隊(duì)伍
二是拓寬項(xiàng)目書記隊(duì)伍的進(jìn)出渠道，保障隊(duì)伍健康發(fā)展
一是用“安全+文化”雙核驅(qū)動(dòng)模式建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)
二是強(qiáng)力普及工地小報(bào)，打造基層項(xiàng)目“文化線”
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抓人才隊(duì)伍建設(shè) 促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中鐵十四局集團(tuán)水利水電公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（水利水電公司）

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保障，股份公司黨委書記、董事長孟鳳朝同志多次講話指出：中國鐵建發(fā)展關(guān)鍵是人才。要加大人才培養(yǎng)力度，不僅培養(yǎng)管理人才，更重要的是培養(yǎng)各類技術(shù)人才。把人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，是虎就送給他一座山，是猴就給他一棵樹，讓人才人盡其用。只有大量的人才，才能創(chuàng)造很好的業(yè)績，為中國鐵建下一步的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
2007年以來，水利水電公司面對(duì)主業(yè)轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展機(jī)遇，謀定而動(dòng)、乘勢(shì)而上，以全面提升人才隊(duì)伍規(guī)模和質(zhì)量為依托，堅(jiān)持走“突出專業(yè)化、做強(qiáng)區(qū)域化、實(shí)現(xiàn)差異化”的發(fā)展道路，逐步形成了以長大隧道、大跨高橋、高層建筑為拳頭產(chǎn)品的核心競(jìng)爭能力。特別是今年5月公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，果斷確立了以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)、再造成本管理流程和落實(shí)“大經(jīng)營”理念為重點(diǎn)
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激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)活力。他山之石，可以攻玉。為解決“專業(yè)技術(shù)人員不專、管理干部團(tuán)隊(duì)不尖”的實(shí)際問題，公司慎重從兄弟單位引進(jìn)優(yōu)秀管理人員和青年技術(shù)專家，拓寬了人才使用渠道，激活了青年技術(shù)干部成長進(jìn)步動(dòng)力。例如，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理?xiàng)罘渤�，在兄弟單位�?xiàng)目總工程師崗位上被引進(jìn)到水利水電公司，先后擔(dān)任昆明東二環(huán)、阿海水電站項(xiàng)目經(jīng)理，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。還有成本管理方面的青年技術(shù)專家束延福，到公司后出色完成了江邊水電站引水隧洞、川汶公路災(zāi)后重建的成本控制工作，現(xiàn)在走上了公司副總經(jīng)濟(jì)師的崗位。專業(yè)人才的引入，不但為公司注入了新鮮血液，同時(shí)也夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新與科技興企并舉，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效途徑
2005年以來，水利水電公司員工人數(shù)由400余人增加到700多人，年承攬任務(wù)和產(chǎn)值規(guī)模由幾千萬元激增到雙10億，經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展為水利、水電、房建、市政“四輪”驅(qū)動(dòng)新架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍質(zhì)與量的同步提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭中培育先發(fā)優(yōu)勢(shì)，是助力企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。
1、以機(jī)制創(chuàng)新做實(shí)競(jìng)爭平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新跨越。一是健全完善干部選拔使用機(jī)制，加大競(jìng)爭性選拔力度，提高選人用人公信度。突出“以業(yè)績論優(yōu)劣、憑貢獻(xiàn)比高低”的用人理念，制定了《公司機(jī)關(guān)工作人員公開選聘辦法》,公開選聘素質(zhì)優(yōu)良的員工充實(shí)到公司機(jī)關(guān)工作崗位，使優(yōu)秀干部靠真才實(shí)學(xué)和可信政績得到提拔晉升；二是鼓勵(lì)管理技術(shù)人員專業(yè)化發(fā)展，出臺(tái)了《資格證書使用管理辦法》,并嚴(yán)格落實(shí)明確的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)廣大員工繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷提升業(yè)務(wù)水平的熱情，增強(qiáng)了公司技術(shù)人才隊(duì)伍的綜合實(shí)力；三是完善新員工培養(yǎng)機(jī)制。采取“學(xué)員隊(duì)+導(dǎo)師帶徒+青年夜�！钡呐囵B(yǎng)模式，著力解決新員工環(huán)境適應(yīng)和素質(zhì)提升問題。公司滬昆鐵路項(xiàng)目部創(chuàng)新培養(yǎng)途徑，摸索出“兩會(huì)兩考”模式培養(yǎng)技術(shù)干部。“兩會(huì)”即每周一次技術(shù)人員碰頭會(huì)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)會(huì)，“兩考”即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員實(shí)行即問即答測(cè)驗(yàn)和不定期專業(yè)技術(shù)測(cè)驗(yàn)；四是堅(jiān)持人員調(diào)配、任免規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目之間人員的無序流動(dòng)，為人才成長進(jìn)步創(chuàng)造了公平、科學(xué)的廣闊舞臺(tái)。
2、以科技攻關(guān)打造拳頭品牌，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。沒有拳頭產(chǎn)品，就無法形成核心競(jìng)爭能力，就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。長大隧道、大跨高橋、高層建筑是公司多年來在市場(chǎng)歷練中創(chuàng)造出來的優(yōu)勢(shì)品牌。公司承建的江邊水電站8.6公里的主引水隧洞，大部分洞段埋深超過1000米，最大埋深處達(dá)1694米，洞內(nèi)超強(qiáng)烈度巖爆國內(nèi)_，安全風(fēng)險(xiǎn)極大。在公司后方的大力支持下，項(xiàng)目部同山東大學(xué)積極開展校企合作，創(chuàng)新鉆爆支護(hù)工藝、改善掘進(jìn)作業(yè)流程，創(chuàng)造了強(qiáng)巖爆地質(zhì)條件下單面月進(jìn)尺不低于90米的鉆爆法施工奇跡。太倉項(xiàng)目部自主創(chuàng)新、土法上馬，采用窄航道大直徑水中鋼圍堰就位拼裝下沉技術(shù)，成功解決淤泥質(zhì)河道內(nèi)施工大型斜拉橋各項(xiàng)技術(shù)難題，七浦大橋成為集團(tuán)公司首座獨(dú)立施工完成的大型斜拉橋工程�？萍紕�(chuàng)新有效提升了專業(yè)人才隊(duì)伍實(shí)力，為企業(yè)騰飛插上了翅膀。
3、以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)開拓核心市場(chǎng)，培育企業(yè)發(fā)展新高地。核心市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是培育核心客戶的中堅(jiān)力量。公司阿海水電站項(xiàng)目部2007年進(jìn)場(chǎng)后，內(nèi)強(qiáng)管理，外盯市場(chǎng)，相繼承接了奉科大橋等十多個(gè)后續(xù)任務(wù)，工程規(guī)模由最初的6000萬元發(fā)展到5.1億元；公司江邊電站項(xiàng)目以閘壩區(qū)公路隧道為起點(diǎn)，憑優(yōu)秀業(yè)績和良好形象，陸續(xù)承攬對(duì)外交通改建工程、上游調(diào)壓室交 ……（未完，全文共3666字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（水利水電公司）》）