畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑與方法

目錄/提綱：……
目錄一、引言1
二、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的意義2
三、當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的問(wèn)題分析3
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系4
五、員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑和方法5
（一）員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑5
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠(chéng)度的具體方法策略6
六、結(jié)論及展望10
一、引言
二、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的意義
三、當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的問(wèn)題分析
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系
五、員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑和方法
（一）員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠(chéng)度的具體方法策略
六、結(jié)論及展望
……
畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑與方法

摘要
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化起著重要的積極作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中決定企業(yè)成敗歸根到底的是企業(yè)的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，所以在企業(yè)中塑造建立完善的積極的合理的適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化顯的尤為重要。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制及企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新問(wèn)題，如優(yōu)秀人才的流失、員工責(zé)任心和敬業(yè)精神缺失，已威脅到我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，努力營(yíng)造企業(yè)與員工齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍，通過(guò)共同愿景吸引、凝聚廣大員工，提升和培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，以新型企業(yè)文化及共同價(jià)值觀為紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工各自利益最大化的過(guò)程中彼此的忠誠(chéng)，成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
論文在從企業(yè)文化建設(shè)角度分析增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的途徑基礎(chǔ)上，通過(guò)分析增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的意義，研究了當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠(chéng)度之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑與方法。最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工忠誠(chéng)度；途徑；方法

Abstract
A business development and growth, for the enterprises outstanding corporate culture plays an important positive role. Determine the success
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略973字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
e urgent problem of Chinas enterprises.
Paper from the construction point of view of corporate culture to enhance the way the basis of employee loyalty, enhance employee loyalty by analyzing the significance of the employees loyalty building, combined with the relationship between corporate culture building and employee loyalty on the ways and methods of construction employees loyalty. Concluded the full te*t

Key Words: corporate culture,；employee loyalty；pathway；method

目錄
一、引言 1
二、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的意義 2
三、當(dāng)前企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的問(wèn)題分析 3
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系 4
五、員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑和方法 5
（一）員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑 5
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠(chéng)度的具體方法策略 6
1. 塑造企業(yè)價(jià)值觀 7
2. 加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)道德建設(shè) 7
3. 健全吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)制度 8
4. 加強(qiáng)企業(yè)形象管理 8
5. 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 9
六、結(jié)論及展望 10
參考文獻(xiàn) 11
致謝 12

一、引言
企業(yè)發(fā)展的第一資源是人才, 因此人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而,目前不少企業(yè)都不同程度地存在著招聘難、管理難、人才流失的現(xiàn)象。企業(yè)取得高效的效益才可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的總體效益與員工的忠誠(chéng)度是相互關(guān)聯(lián)的，而員工的忠誠(chéng)度與企業(yè)文化是相輔相成。
企業(yè)文化起源于20世紀(jì)60年代。在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)被戰(zhàn)敗國(guó)日本的迅速發(fā)展超越，成為在二戰(zhàn)后的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。美國(guó)于1970年派出的一批去研究日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展原因的專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)人本管理的文化模式就是日本企業(yè)成功的原因，因此導(dǎo)致各國(guó)企業(yè)界的重視并應(yīng)用，繼而全球企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革；至80年代以后，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，出現(xiàn)了較為成熟的企業(yè)文化管理模式和理論。企業(yè)文化,是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)實(shí)踐所形成并為員工所認(rèn)同和遵循的共識(shí)、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和準(zhǔn)則的總和。
自從80年代“企業(yè)文化”的興起，國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了二十多年的吸收、消化和發(fā)展。企業(yè)文化的日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理者意識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、戰(zhàn)略使命已經(jīng)并在不斷發(fā)生著巨大的變化，要推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，只能夠通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從改變?nèi)说乃枷肴胧�，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，凝聚員工用“共同愿景”：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，只能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。
員工_態(tài)的培育包括提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度與建設(shè)企業(yè)文化，兩者是不可缺一的，而各國(guó)諸多企業(yè)特色鮮明的企業(yè)文化都是其企業(yè)成功的秘訣。美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯•迪爾和麥肯錫的資深管理顧問(wèn)阿倫•肯尼迪在《企業(yè)文化》一書(shū)中坦言：“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。"企業(yè)文化具有指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向、提高企業(yè)形象和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新等等的作用，并且還具有激勵(lì)員工創(chuàng)造、統(tǒng)一員工思想和約束員工行為等員工忠誠(chéng)培養(yǎng)功能。所以，將企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培育提高到文化建設(shè)的高度，繼而形成企業(yè)的忠誠(chéng)文化，對(duì)于企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用，也有利于企業(yè)員工共同價(jià)值觀念的形成。

二、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度的意義
忠誠(chéng)是中國(guó)傳統(tǒng)的文化概念，隨時(shí)代發(fā)展逐漸將忠誠(chéng)擴(kuò)散到世界各地。員工在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)”的涵義和觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)員工在企業(yè)里長(zhǎng)期工作的原因分析，大概把員工的忠誠(chéng)分為兩種類(lèi)型：被動(dòng)忠誠(chéng)與主動(dòng)忠誠(chéng)。主動(dòng)忠誠(chéng)指的是員工在主觀上對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的愿望，這是由于企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致，企業(yè)幫助員工提升自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)等因素造成。被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身不愿長(zhǎng)期在該企業(yè)工作，由于客觀上的因素，如高工資、高福利、較好的交通條件和優(yōu)越的工作環(huán)境等客觀因素，導(dǎo)致員工在沒(méi)有其他選擇的情況下選擇繼續(xù)留在企業(yè)工作。一旦這些客觀上的約束因素消失，員工的忠誠(chéng)度將有可能降低，從而離開(kāi)企業(yè)。強(qiáng)而有力的企業(yè)文化可以與員工形成共識(shí)、共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的主動(dòng)忠誠(chéng)與提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，繼而產(chǎn)生強(qiáng)大的整合力和凝聚力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
隨著人才流動(dòng)機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)展，人才與企業(yè)間的自主選擇權(quán)變得更大，人才競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中的情況愈趨激烈，不斷出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，出現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度降低的情況。由于員工的忠誠(chéng)度降低對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失是顯而易見(jiàn)的，因此企業(yè)的首要任務(wù)是提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)要打 ……（未完，全文共11489字，當(dāng)前僅顯示2733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠(chéng)度建設(shè)的途徑與方法》）