人才隊伍建設情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長)

目錄/提綱：……
一要素
一、醫(yī)院（社區(qū)）人才隊伍現(xiàn)狀
二、醫(yī)院人才隊伍存在問題
1、人才結構不合理
2、高學歷人才少
3、人才流動性大
4、人才緊缺
5、醫(yī)院人文精神缺乏
三、存在問題原因分析
4、人才待遇與勞動付出不相稱
6、衛(wèi)生制度不合理
四、加強人才隊伍建設的主要舉措
5、加強人力資源管理
6、推進民主化管理進程
7、優(yōu)化調(diào)整院站二級衛(wèi)生資源
8、完善績效分配制度
五、建議
……
因地制宜 多措并舉 建設一支高素質實用型的衛(wèi)生人才隊伍
人才隊伍建設情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長)

隨著科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展，人才已成為發(fā)展的第一要素。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務建設和發(fā)展，必須要有一支高素質、實用型的衛(wèi)生人才隊伍。加強醫(yī)院人才隊伍建設，因地制宜，吸納人才、善用人才、激勵人才、留住人才，推動醫(yī)院科學、穩(wěn)步、安全、可持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院（社區(qū)）人才隊伍現(xiàn)狀
1.截止2013年第二季度，醫(yī)院有在職人員401人，其中在編職工277人，編外職工124人。年齡結構：20-30歲180人（44.9%），31-40歲97人(24.1%)，41-50歲89人(22.1%)，51-60歲35人(0.08%)；學歷結構:碩士研究生3人(0.7%)，本科學歷177人(44%)，大專學歷126人(31%)，中專學歷71人(17.7%)；職稱結構:專業(yè)技術人員24
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員。醫(yī)務人員工作辛苦，經(jīng)常加班加點，長期處于超負荷工作狀態(tài)，嚴重影響身心健康。如遇外出進修、短期培訓、病事假等情況就會影響到科室的正常運轉。
5.醫(yī)院人文精神缺乏。少數(shù)醫(yī)務人員質量服務意識薄弱，缺乏責任感和使命感，價值觀存在偏差。
三、存在問題原因分析
1.醫(yī)院未來發(fā)展愿景模糊，職工不了解詳細規(guī)劃藍圖，工作環(huán)境差，發(fā)展平臺低，導致醫(yī)務人員信心不足，認為個人期望和人生價值體現(xiàn)很難在基層醫(yī)院實現(xiàn)。
2.缺乏透明、剛性的人才隊伍建設政策，尤其在人才招聘、培養(yǎng)、考核、流動、獎懲等方面。
3.40%左右職工家安在桐鄉(xiāng)市區(qū)，來回上下班增加了交通費用支出和風險，導致部分人員千方百計想調(diào)市區(qū)醫(yī)院工作。
4.人才待遇與勞動付出不相稱。醫(yī)務人員超負荷工作，長期處于高度緊張狀態(tài)，但其付出的勞動得不到相應的價值體現(xiàn)，尤其與市區(qū)綜合性醫(yī)院及周邊市級醫(yī)院相比，存在一定差距，使得人心不穩(wěn)，留人較難。
5.醫(yī)改后醫(yī)療市場出現(xiàn)井噴態(tài)勢，造成各級醫(yī)院臨床一線醫(yī)務人員緊缺，出現(xiàn)省級醫(yī)院向市級醫(yī)院挖人才，市級向衛(wèi)生院挖人的局面。
6.衛(wèi)生制度不合理。對實現(xiàn)“大病進醫(yī)院，小病進社區(qū)”，“90%住院病人留縣市”的醫(yī)療市場分流導向模式缺乏有力有效的相關政策配套，只停留在口頭上和文件上，造成省市、地市、縣市衛(wèi)生資源（含人力資源）緊張，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)相對空閑的矛盾，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才得不到有效發(fā)揮，實現(xiàn)不了更高的人生價值，從而出現(xiàn)部分醫(yī)務人員想“往上跑”的現(xiàn)象。
四、加強人才隊伍建設的主要舉措
1.目前醫(yī)療用房嚴重不足已成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的最大瓶頸，經(jīng)過多次論證出臺醫(yī)院基建初步方案，并多方努力、積極推進實施。通過繪制和實現(xiàn)醫(yī)院未來發(fā)展美好藍圖和愿景，為醫(yī)務人員搭建發(fā)展空間和平臺，最終同步實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)務人員價值。
2.加強醫(yī)院政治文化、人本文化、績效文化、團隊文化、品牌文化、物質文化、制度文化、廉政文化等“八大醫(yī)院”文化建設，構筑“桐鄉(xiāng)二院人”共同的價值觀和精神支柱，營造“團結、和諧、心齊、氣順、風正、勁足”的優(yōu)良氛圍。通過組織開展形式多樣的文化娛樂活動增強團隊合作和凝聚力，提振員工士氣，助推醫(yī)院安全、健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。
3.加強醫(yī)療內(nèi)涵建設，從房屋、設備、人才培養(yǎng)等方面為臨床開展新技術、新業(yè)務提供支撐，加強重點學科五官科中心（耳鼻咽喉科）和消化病�？平ㄔO，大力推出泌尿、肛腸、婦產(chǎn)科（計劃生育）、兒科等一批院內(nèi)重點特色�？平ㄔO，為醫(yī)務人員提供發(fā)揮專長，學以致用的平臺，更好地實現(xiàn)其人生價值。
4.完善管理考核運行機制，在強化院科兩級管理的基礎上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推出六級管理責任制，真抓實干，形成上下協(xié)同、條塊結合、齊抓共管的管理新格局。修訂完善核心制度，進一步理順內(nèi)部各項工作_和考核管理機制，激勵職工工作熱情，全面推進醫(yī)院“科學化、規(guī)范化、標準化、人性化、信息化、長效化”等“六化建設。
5.加強人力資源管理。出臺《人力資源管理方案》，以臨床一線人員只增不減，行政后勤只減不增，加強臨床醫(yī)生隊伍的戰(zhàn)略儲備建設，重點保證臨床醫(yī)、護、技隊伍建設為原則，對人才的招聘、聘用、培養(yǎng)、考核、流動以及待遇作進一步明確和規(guī)定。
6.推進民主化管理進程。每年1-2次向 ……（未完，全文共3408字，當前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《人才隊伍建設情況發(fā)言稿(醫(yī)院院長)》）