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董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

發(fā)表時(shí)間:2014/1/19 16:42:40
目錄/提綱:……
三、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷售為龍頭
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文明生產(chǎn)工作
五、2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保障措施
(一)品質(zhì)管理,專項(xiàng)推動(dòng)
(二)更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)
(三)績(jī)效激勵(lì)、落實(shí)考核
(四)審計(jì)監(jiān)督、效能提升
……
董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
(摘要)
第一部分 2014年度經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)
   2014年度工作方針
   夯實(shí)基礎(chǔ) 控本增效 全面提升 實(shí)現(xiàn)共贏
   集團(tuán)的年度工作方針緊密結(jié)合公司發(fā)展需要而定,要從夯實(shí)基礎(chǔ)開(kāi)始,制定及完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度流程、操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;基礎(chǔ)牢實(shí)了,工作能力、服務(wù)能力、工作效率才能得到全面提升;從控制成本費(fèi)用做起、層層_、人人節(jié)約、以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi),真正將控本增效工作落到實(shí)處。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘拍軌驅(qū)崿F(xiàn)員工利益、客戶利益、股東利益及相關(guān)方利益的全面共贏。
   2014年度運(yùn)營(yíng)策略
提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 做精做專產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 完善制度流程
   提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:通過(guò)和國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作交流中心合作為轉(zhuǎn)型平臺(tái),在原有基礎(chǔ)上開(kāi)闊新思路,拓展新思維,從管理理念創(chuàng)新,人才任用機(jī)制創(chuàng)新,技術(shù)改革創(chuàng)新。
   做精做專產(chǎn)品
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略667字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
技術(shù)進(jìn)步、技能提高、管理提升來(lái)改善和不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就是辦事能力,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。認(rèn)同豫飛文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核,傳遞正能量。管理干部要站在企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度,以控本增效為己任,帶頭落實(shí)三體系,積極強(qiáng)化三個(gè)一,讓管理思路清晰化,工作目標(biāo)明確化,流程標(biāo)準(zhǔn)制度化,各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)化,管理流程信息化,績(jī)效目標(biāo)公開(kāi)化等等。
   2014年度工作重點(diǎn)
   2014年度是集團(tuán)產(chǎn)品提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)開(kāi)拓提升年,也是內(nèi)部管理、控本增效效能提升年,年度工作要圍繞“ 提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)、重客戶、控成本、增效益、促發(fā)展”為工作主線。通過(guò)資源整合、組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源優(yōu)化,以打造技術(shù)過(guò)硬的豫飛技工隊(duì)伍為核心,培養(yǎng)青工干部為重點(diǎn),中高層管理干部綜合能力提升為目的,全面助推裝備制造業(yè)提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,以卓越的星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高裝備制造主業(yè)及建材、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)板塊內(nèi)外部客戶滿意度,全面提升管理效能,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)豫飛發(fā)展夢(mèng)!
第二部分 重點(diǎn)工作安排
   一、年度管理計(jì)劃總目標(biāo)的分解落實(shí):各單位年度計(jì)劃要全面體現(xiàn)集團(tuán)的管理計(jì)劃要求,制定具體的管理計(jì)劃實(shí)施方案,全面體現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),尤其是目標(biāo)管理計(jì)劃書的內(nèi)容。
   二、人才隊(duì)伍建設(shè),保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn):2013年集團(tuán)提出了“人才戰(zhàn)略實(shí)施年”,人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,人才是豫飛最重要和最寶貴的資源。2014年仍然是“人才戰(zhàn)略實(shí)施年”,要重視豫飛人才的成長(zhǎng),是人才給舞臺(tái),內(nèi)部提升,外部引進(jìn),從專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力、管理能力等方面培養(yǎng)提高。2014年各公司著力打造技工隊(duì)伍,組建自有生產(chǎn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),總經(jīng)理為第一責(zé)任人,要把有潛力、可培養(yǎng)的人才優(yōu)化起來(lái),設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃,使其盡快成長(zhǎng);青工干部培養(yǎng)由集團(tuán)人力資源管理中心結(jié)合青工層次設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃和成長(zhǎng)方案。各公司還要制定2014年度崗位優(yōu)化方案,優(yōu)化比例為單位總?cè)藬?shù)的5%,要因崗設(shè)人、因能力用人,目標(biāo)清晰、嚴(yán)格考核,誰(shuí)落后誰(shuí)淘汰,打破崗位終身制,打破干好干壞一個(gè)樣,干和不干一個(gè)樣的用人格局,對(duì)那些混日子、不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)的人要堅(jiān)決淘汰出局!
   三、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷售為龍頭
   我們要在2013年已搭建的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上,下苦功夫、真功夫來(lái)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新領(lǐng)域,提高自主營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的綜合能力,下大力氣來(lái)挖掘潛在客戶,維系好業(yè)務(wù)經(jīng)理。各單位要建立客戶關(guān)系維系部門,做好跟蹤、追蹤服務(wù)和落實(shí),對(duì)全員深度導(dǎo)入:“一個(gè)信息不漏,一個(gè)客戶不懈怠,一個(gè)問(wèn)題不放過(guò),一個(gè)缺陷產(chǎn)品不出門,一條信息值百萬(wàn)的理念”,以滿足客戶需求為提升要點(diǎn),圍繞企業(yè)管理的所有鏈條,將”三體系”真正落地。
   四、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文明生產(chǎn)工作
   管理干部要把安全工作放在首位,讓安全警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)決杜絕安全隱患的發(fā)生。各單位要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定把安全文明生產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃、安全管理,將我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平樹(shù)立成為同行業(yè)的標(biāo)桿。
五、2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保障措施
  。ㄒ唬 品質(zhì)管理,專項(xiàng)推動(dòng)
   我們的管理干部要從“海爾砸冰箱”和“三星成為世界500強(qiáng)”案例中悟出道理。我們?cè)诩夹g(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面還與世界頂級(jí)企業(yè)有一定差距,這些差距讓我們錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì),我們 ……(未完,全文共3707字,當(dāng)前僅顯示1872字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話》
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