以人為本 加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)嘗試

目錄/提綱：……
一、健全權(quán)益保障體系，為員工謀發(fā)展，增效益
（一）完善公司規(guī)章制度，保障員工合法權(quán)益
（二）滿足員工合理的物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)
（三）積極發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用
二、建立有效溝通機(jī)制，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)
三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程
二是建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度
四、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力
一是榮譽(yù)激勵(lì)，從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)的需要
二是提升激勵(lì)
五、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)
……
以人為本 加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)嘗試

【摘要】 堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀是黨的重要戰(zhàn)略思想。本文通過論述了以人為本與和諧企業(yè)的關(guān)系，講述我司 “以人為本”創(chuàng)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)嘗試。　　
【關(guān)鍵詞】 以人為本 和諧企業(yè) 保障 溝通 學(xué)習(xí) 激勵(lì)

　　　有人說，如果一個(gè)企業(yè)沒有員工，只有設(shè)備，過不了多久，那里只能是一片荒蕪，寸草不生；如果丟去設(shè)備，留下員工，過不了多久，那里將是另一個(gè)生機(jī)勃勃的新企業(yè)。這句看似平白卻有深刻涵韻的話告訴了我們，員工就是企業(yè)的一切。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就失去了群眾基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障，也就是說要構(gòu)造和諧企業(yè)，需要我們堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展意愿和核心價(jià)值觀，建設(shè)和美的大家庭。 
　　　近幾年來福州中聯(lián)理貨經(jīng)歷了改制、重組，如今又面臨企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革，公司多年來總結(jié)并
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公司員工連續(xù)工齡工資，把員工特別是改制員工的利益落到實(shí)處。另一方面，通過多種方式引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，追求享受，不求貢獻(xiàn)的的不良傾向。
　　�。ㄈ┓e極發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用
　　　積極發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，關(guān)愛員工、尊重員工，幫助和解決員工的思想問題和實(shí)際生活困難。如繼續(xù)開展職工喜聞樂見的文娛活動，羽毛球、中秋博餅、避暑體閑等活動都使員工在工作之余體會到企業(yè)的人性化，讓職工生活更加張弛有度，從而了增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；開展向老員工及困難員工送溫暖活動；為參加高考的員工子女送防暑飲料，為孩子能夠取得佳績獻(xiàn)出一份力量等。做到對職工出現(xiàn)的生活困難和思想問題做到了六必訪：職工(含親屬)生病住院必訪；職工父母去世必訪；職工家中發(fā)生矛盾必訪；職工家庭遇特殊困難必訪；重大節(jié)日必訪；職工有思想問題必訪。通過這些活動，讓職工感覺到有“家”的溫暖，有話跟工會說，有苦跟工會訴，有喜跟工會報(bào)，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　　二、建立有效溝通機(jī)制，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)
　　　建立有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求。我們意識到隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)的變化，廣大員工的思想活躍，民主意識，參與意識普遍增強(qiáng)，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是各層次之間的有效溝通、互動交流。在建立溝通機(jī)制的過程中，我們探索并實(shí)施了三維立體溝通模式：
　　�。保⒐芾韺优c員工的日常溝通機(jī)制，如職工代表大會、合理化建議等。特別是每三個(gè)月一次的總經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部門現(xiàn)場與員工面對面的溝通座談會制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個(gè)人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，合理可行的馬上拍板解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重和關(guān)懷，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動力。
　　　2．建立部門之間的相互溝通機(jī)制。今年公司馬尾操作部創(chuàng)建部門簡報(bào)并發(fā)送公司各部門，簡報(bào)內(nèi)容涉及公司和部門的每月經(jīng)營情況、工作重點(diǎn)、工作成果及工作動態(tài)，滿足員工的知情權(quán)。公司自成立以來，人員一直處于動態(tài)緊張狀態(tài)，公司通過每日作業(yè)日記等制度，促進(jìn)各部門的溝通和勞力的協(xié)調(diào)。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。
　　　3．建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立公司QQ群、部門QQ群、公司江陰操作部的每月部門座談會及廣泛開展的多項(xiàng)文娛活動等多種方式，建立員工_表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵(lì)員工講述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端并提出好的改進(jìn)方式，在滿足員工當(dāng)家作主，參與企業(yè)管理的愿望中，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。
　　　三、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程
　　　每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司著力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，建立自給自足、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。一是制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，以此提高公司員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，提升公司市場競爭力，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ……（未完，全文共3746字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本 加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)的幾點(diǎn)嘗試》）