論文：會診企業(yè)管理會計在推行中面臨的困難

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理層難覓管理會計思維
二、CEO任期與管理會計著眼未來的碰撞
三、財會人員缺乏語言的溝通能力
四、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務之間的矛盾
五、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵
六、管理會計與財務會計面臨兩難選擇
七、企業(yè)管理文化理念相對薄弱
八、管理會計難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務_
……
論文：會診企業(yè)管理會計在推行中面臨的困難

　　摘 要: 管理會計如何與業(yè)務融合仍面臨種種問題，其實踐表現(xiàn)為：管理層難覓管理會計思維、CEO任期與管理會計著眼未來的碰撞、財會人員缺乏語言的溝通能力、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務之間的矛盾、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵、管理會計與財務會計面臨兩難選擇、企業(yè)管理文化理念相對薄弱、管理會計難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務_。等等。對此，筆者將對管理會計在推行中面臨的困難作簡要解析。
　　關(guān)鍵詞: 管理會計；困難；思維；碰撞；溝通能力；評價體系；內(nèi)涵；選擇；文化理念；_。

　　放眼當下的企業(yè)，財會部門為企業(yè)記錄過去經(jīng)濟業(yè)務的財會人員仍占絕大多數(shù)，而為企業(yè)考慮未來經(jīng)濟事項的財會人員則不多，也就是說，用70%的時間是做傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務，只有30%的時間在做財務管理工作。對此，是什么原因，使財會人員對管理會計難以融入業(yè)務？又是什么原因，使企業(yè)推行管理會計“步履蹣跚” ？
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略652字，正式會員可完整閱讀）……　
目標相左。
　　　由于CEO的任期較短，他們總是希望在有限的任期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績最大化和謀取自身利益最大化。往往會陷入“第一年大投入、第二年高增長、第三年虧損、第四年調(diào)整”的怪圈子，即第一年剛上任，為了打開局面，偏重于生產(chǎn)規(guī)模而忽視效益，加大投入或是接受大量質(zhì)量不好的業(yè)務；第二年把規(guī)模做大，千方百計實現(xiàn)跨越式發(fā)展，用高速增長抵消第一年承接不良業(yè)務帶來的各種問題，雖然職工的收入是上去了，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所隱藏的風險卻在增大；第三年由于規(guī)模大了，增長速度開始趨于平緩，前兩年高投入或承接的不良業(yè)務風險逐漸暴露，導致企業(yè)虧損；第四年面對各種不良業(yè)務的后遺癥，企業(yè)不得不進行生產(chǎn)經(jīng)營方向調(diào)整，導致企業(yè)管理層的波動和生產(chǎn)經(jīng)營的大起大落。在這種狀態(tài)下，管理會計也就難以有施展的平臺了。
　　　　三、財會人員缺乏語言的溝通能力
　　　溝通工作中的語言是一個可變的因素，使用恰當，可以達到分享的效果。管理會計直接服務于企業(yè)管理層，其提交的管理會計分析報告，應該用非會計專業(yè)也能看得懂的語言來表達，而不僅是羅列數(shù)據(jù)和專業(yè)會計術(shù)語。
　　　而當前管理會計缺乏的是用“對方的語言”來說話，致使企業(yè)管理層的非財會人員，難以了解管理會計報告所要表達的內(nèi)容，更談不上認同。如：廣西某火力發(fā)電廠，2012年1至11月虧損，該企業(yè)的廠長布置財務部長要拿出專題分析報告，財務部長花了很多時間和精力，將企業(yè)發(fā)電收入和成本的各種要素數(shù)據(jù)羅列成一張表格最終匯總出虧損額，就提交給廠長。廠長面對一大堆表格傻眼了：其虧損額是怎么來的？邊際收益在那里？還有沒有途徑減少虧損或扭虧為盈？等等疑問無從下手。廠長沒有辦法只好請一家財務咨詢公司救急，咨詢公司經(jīng)理經(jīng)過一番了解后，告訴廠長說：你的企業(yè)總成本中，除了原煤成本外，銀行貸款利息成本和固定資產(chǎn)折舊成本所占的份額也很大，如果僅僅計算可變成本部分，你的企業(yè)每發(fā)一度電有3分錢邊際收益，但如果將人工費用、利息費用、折舊費用等固定成本加入后，就產(chǎn)生了5.1億元的虧損；咨詢公司經(jīng)理還說，你的企業(yè)發(fā)電越多，利息費用、折舊費用等固定成本費用在每度電中就被更多地攤薄，只有多發(fā)電，各種成本才能稀釋，直至產(chǎn)生利潤，而如果認為虧損不發(fā)電，固定成本將被白白消耗掉，產(chǎn)生更大的虧損。經(jīng)過咨詢公司經(jīng)理用通俗的語言和講“故事”的方式描述后，火力發(fā)電廠的虧損緣由與解決的思路進入了廠長的腦海，產(chǎn)生了回響與共鳴，這就是管理會計的溝通力量。
　　　　四、企業(yè)的評價體系與現(xiàn)實任務之間的矛盾
　　　當前企業(yè)的評價仍然以傳統(tǒng)的財務指標為主，具體表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務考核上“以數(shù)字出經(jīng)驗” 、“以數(shù)據(jù)論英雄”、“以規(guī)模論高低”。如：在每年的企業(yè)預算編制中，都會把利潤考慮其中，一層一層地編制下去，這樣構(gòu)成企業(yè)一個比較硬約束的外部考核指標。目前企業(yè)對子公司的考核，也同樣以會計利潤為基礎(chǔ)，母公司要完成的相關(guān)指標，必須要子公司完成相應的指標。由于是以傳統(tǒng)的會計核算為基礎(chǔ)，導致所得到的指標存在各種問題，如：近年來國資委引入的經(jīng)濟增加值指標，由于沒有細化操作，無疑，經(jīng)濟增加值考核與現(xiàn)實任務之間存在矛盾，對經(jīng)濟增加值考核帶來困惑。
　　　　五、沒有給予管理會計與時俱進的內(nèi)涵
　　　與財務會計不同，管理會計開宗明義是服務于企業(yè)的內(nèi)部，但管理會計服務的對象僅僅是企業(yè)的內(nèi)部嗎？或者說過去的管理會計是這樣，對管理會計的服務范疇是以本企業(yè)為邊界，超過了本企業(yè)的管理事項一概不 ……（未完，全文共5212字，當前僅顯示1830字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：會診企業(yè)管理會計在推行中面臨的困難》）