集團(tuán)公司黨委書記在集團(tuán)工程項(xiàng)目管理會上的講話

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和矛盾
二、不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理
1、干好在建
2、更新觀念
3、創(chuàng)新管理手段
三、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢
1、加強(qiáng)組織建設(shè)
2、加強(qiáng)現(xiàn)場思想政治工作
3、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)
4、堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
5、正確處理各方面關(guān)系，努力構(gòu)建內(nèi)外和諧的項(xiàng)目環(huán)境
……
集團(tuán)公司黨委書記在集團(tuán)工程項(xiàng)目管理會上的講話
固本強(qiáng)基提效率 上下一心促發(fā)展
全力推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)新突破
——在公司工程項(xiàng)目管理會上的講話

同志們：
這次會議是在公司深入開展***教育實(shí)踐活動(dòng)、大干四季度，為完成全年工作目標(biāo)努力拼博的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會議。這次會議目的就是通過對近年來項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的解剖分析，使我們能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，下決心采取措施，解決項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷提升公司項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)向前發(fā)展。
會議期間各項(xiàng)目、部門的發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)的講話都是有針對性、啟示性和操作性，希望大家很好地學(xué)習(xí)、消化、貫徹，特別是*總作的《突出_重點(diǎn)，提升創(chuàng)效能力，努力推進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平上新臺階》的講話，實(shí)事求是總結(jié)了公司工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，取得的成績，存在的問題，深刻分析了項(xiàng)目管理面臨的嚴(yán)峻形勢，提出了今后一個(gè)時(shí)期工作的總體思路和具體的措施，我認(rèn)為講的非常到位，請各單位、部門認(rèn)真領(lǐng)會，深入貫徹落實(shí)。
下面，我講三點(diǎn)意見：
一、當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和矛盾
四大特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的綜合反映，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的根本途
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略797字，正式會員可完整閱讀）……　
降，特別是四個(gè)集中還沒有完全落實(shí)，協(xié)作隊(duì)伍管理問題尤其突出。工程單價(jià)、合同執(zhí)行、材料扣款、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)_不嚴(yán)格，還有個(gè)別干部員工與協(xié)作隊(duì)伍勾結(jié)，坑害企業(yè)的問題。黨建工作薄弱。個(gè)別項(xiàng)目書記不種責(zé)任田，沒有發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，項(xiàng)目班子重行政、經(jīng)濟(jì)手段，輕思想政治工作，項(xiàng)目文化、企業(yè)精神沒有深入人心，員工缺乏歸屬感和忠誠感。
二、不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理
市場唯一不變的就是變化。因此面對激烈的市場競爭，工程項(xiàng)目管理必須適應(yīng)市場變化、市場競爭，沒有唯一不變的模式，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，管得住、管得好、有效益就是硬道理。
1、干好在建。今年公司的重難點(diǎn)工程多，趕工期項(xiàng)目多，竣工收尾項(xiàng)目多，施工生產(chǎn)任務(wù)比以往任何一年都更為繁重。而干好在建更是市場開發(fā)的“活招牌”和“硬公關(guān)”，優(yōu)質(zhì)高效干好在建，以現(xiàn)場保市場，以實(shí)力贏信譽(yù)。一是要以時(shí)不我待的緊迫感抓好在建工程的工期進(jìn)度，合理調(diào)配人、材、料等各項(xiàng)資源，細(xì)化進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)到人頭，全面完成業(yè)主單位下達(dá)的工期目標(biāo)。針對今年重點(diǎn)在建項(xiàng)目，要切實(shí)做到“**不鼓包、**要安寧、**要超常、**要舍得、**喜洋洋”。二是要堅(jiān)持以安全質(zhì)量為企業(yè)的“第一生命”，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，牢固樹立“先要命，再要信譽(yù)，最后要效益”的責(zé)任意識和大局意識，居安思危，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度上，始終把安全質(zhì)量工作擺在重要位置，采取切實(shí)有效的措施，全力維護(hù)安全質(zhì)量穩(wěn)定可控的較好局面。
2、更新觀念。工程項(xiàng)目管理不僅是施工生產(chǎn)過程也是經(jīng)營過程，不僅要以完成任務(wù)為目標(biāo)，更要以提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)良好信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力為目標(biāo)。一是要樹立市場化理念，嚴(yán)格按照市場要求組織項(xiàng)目，配置資源，調(diào)控管理。二是要樹立經(jīng)營項(xiàng)目理念，打好二次經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。把二次經(jīng)營工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)始終，并作為扭虧增盈的重要手段之一，當(dāng)成當(dāng)前最迫切最緊要的任務(wù)來抓。分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全過程參與，抓好出圖前、施工過程中的二次經(jīng)營工作，獲取新的利潤增長點(diǎn)。三是要樹立精細(xì)化管理理念，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。要加強(qiáng)資金_。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加大對各項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算使用及管理情況的考核力度，最大限度降低成本費(fèi)用開支。要狠抓項(xiàng)目成本管理。切實(shí)把項(xiàng)目成本管理放在突出位置來抓，把住關(guān)鍵，抓在點(diǎn)上，通過工前評估、過程控制、工后考核等手段，明確各級責(zé)任，使成本管理壓力逐級傳遞，橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區(qū)。要深入推進(jìn)物資、設(shè)備、資金、勞務(wù)“四個(gè)”集中管理，進(jìn)一步精細(xì)項(xiàng)目成本，降本增效。
3、創(chuàng)新管理手段。一是選好用好項(xiàng)目經(jīng)理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭要求的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際分為四類：第一種是有正確的理念，也有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。第二種是有很強(qiáng)的理念，但是領(lǐng)導(dǎo)力是弱的。第三種是理念是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力也非常弱。第四種是理念是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力又很強(qiáng)。應(yīng)該說最好的是第一種，最糟糕的是第四種。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低會直接影響到項(xiàng)目管理的好壞。因此項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)首當(dāng)其重，人事部門要認(rèn)真制定項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃，抓好建造師資源考試認(rèn)證，加快項(xiàng)目職業(yè)化步伐。對符合條件的管理人員要申報(bào)，給予相應(yīng)的待遇。加大后備隊(duì)伍儲備，每年組織一次培訓(xùn)。要實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”，盡快解決數(shù)量不足、質(zhì)量不高的問題。不斷改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式，推行公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)聘用，要通過“內(nèi)培外引”充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。要強(qiáng)化考核與約束。全面考核項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績、收入分配，嚴(yán)格年度與任期考核，做到獎(jiǎng)罰到位。對未履行職責(zé)或未正確履職，不作為、亂作為、胡作非為的，給企業(yè)造成重大損失的項(xiàng)目經(jīng)理，要給予經(jīng)濟(jì)、行政處罰和禁入限制，對損公肥私、與外協(xié)隊(duì)伍狼狽為奸，損害企業(yè)利益的，堅(jiān)決查處，構(gòu)成犯罪的堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)。二是抓技術(shù)人才培養(yǎng)。各項(xiàng)目普遍存在對技術(shù)干部重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。對年輕技術(shù)人才培養(yǎng)要通過師帶徒，抓好傳幫帶，提問題、交任務(wù)，早壓擔(dān)子、早給位子，寬容失誤、鼓勵(lì)創(chuàng)新，真正把事業(yè)留人、待遇留人、感情留人落到實(shí)處。三是必須提高執(zhí)行力。執(zhí)行力就是在建工程項(xiàng)目的履約能力，是企業(yè)的生命力。只有強(qiáng)化了執(zhí)行力，企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、價(jià)值文 ……（未完，全文共6377字，當(dāng)前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨委書記在集團(tuán)工程項(xiàng)目管理會上的講話》）