關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀及問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，但偏小偏弱
2、電商發(fā)展較快，但偏散偏小
3、政府高度重視，但相關(guān)配套建設(shè)仍不完善
二、發(fā)展機(jī)遇分析
1、襪業(yè)市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)
2、電商換市強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加速襪企洗牌
三、對(duì)策與建議
1、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作，激活市場(chǎng)活力
一是加強(qiáng)規(guī)劃編制
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)
三是完善電商發(fā)展平臺(tái)
2、加大招商引資，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)
一是加大龍頭企業(yè)引進(jìn)和培育力度
二是差異化發(fā)展
三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈
3、加快行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展
一是強(qiáng)化組織保障
二是增強(qiáng)協(xié)會(huì)“話語(yǔ)權(quán)”
三是加強(qiáng)協(xié)會(huì)的監(jiān)督和管理
……
關(guān)于白鶴鎮(zhèn)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

白鶴襪業(yè)產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)70年末，繁榮于90年代，具有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)規(guī)模，2003年襪業(yè)一期專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，在加快產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐及激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力上發(fā)揮著積極作用。但近幾十年來(lái)，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯滯后，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)貿(mào)易、品牌經(jīng)營(yíng)等發(fā)展瓶頸不斷顯現(xiàn)。如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，搶占新一輪發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)狀及問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，但偏小偏弱。2013年，全鎮(zhèn)共有襪業(yè)經(jīng)營(yíng)戶約1200家，經(jīng)營(yíng)額達(dá)7億元左右，但生產(chǎn)方式主要以家庭作坊式來(lái)料加工為主，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，全鎮(zhèn)襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)僅1家，原有印染定型2家，現(xiàn)已關(guān)閉進(jìn)行另選址。同時(shí)，襪業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏品牌意識(shí)，產(chǎn)品附加值低，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端；產(chǎn)業(yè)集中度低，存在小、散、弱特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)欠缺，尤其是優(yōu)勢(shì)襪企的集聚、示范、帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，缺少真正意義上的產(chǎn)銷“一條龍”襪企，與大唐、義烏襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度在60%以上相比，產(chǎn)業(yè)集聚程度明顯偏低。
2、電商發(fā)展較快，但偏散偏小。當(dāng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略751字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
通、金融、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域_，是引領(lǐng)生產(chǎn)生活方式變革的主要推動(dòng)力。各地政府都牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，大力扶持發(fā)展電商市場(chǎng)。該鎮(zhèn)將在縣委縣政府《電子商務(wù)扶持資金使用管理辦法》的基礎(chǔ)上，出臺(tái)襪業(yè)電商專項(xiàng)扶持政策，搭建電商服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)支持，加快電商換市步伐，提升襪業(yè)電子商務(wù)發(fā)展整體水平。
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加速襪企洗牌。襪業(yè)產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著人口紅利加速衰退、資源要素日益緊張、市場(chǎng)需求不旺、環(huán)保壓力與日俱增等發(fā)展困境不斷呈現(xiàn)，義烏、諸暨等傳統(tǒng)中小襪企發(fā)展逐漸進(jìn)入低迷期，一大批技術(shù)跟不上時(shí)代要求、管理不規(guī)范的中小型企業(yè)將慘遭淘汰。當(dāng)前的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”既是行業(yè)洗牌期，又是企業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展期，白鶴襪業(yè)可高起點(diǎn)規(guī)劃，搶抓發(fā)展先機(jī)，從低成本、大批量生產(chǎn)向快速響應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性需求轉(zhuǎn)變，從區(qū)域戰(zhàn)略向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
三、對(duì)策與建議
1、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作，激活市場(chǎng)活力。
一是加強(qiáng)規(guī)劃編制。緊緊圍繞“兩美”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合城鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)，科學(xué)編制襪業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化襪業(yè)發(fā)展空間布局，推動(dòng)傳統(tǒng)襪業(yè)綠色發(fā)展。積極培育、錯(cuò)位發(fā)展三個(gè)不同襪業(yè)市場(chǎng)集聚區(qū)，左溪村繼續(xù)保持中低檔襪品特色，并積極培育打造特色襪業(yè)觀光和手工體驗(yàn)區(qū)；鶴棲新村及鎮(zhèn)區(qū)店面破解“一張皮”建設(shè)難題，引導(dǎo)縱深開(kāi)發(fā)，打造襪業(yè)旅游產(chǎn)品一條街（購(gòu)物區(qū)），把精品店面經(jīng)營(yíng)和特色襪業(yè)文化展示相結(jié)合；襪業(yè)二期市場(chǎng)則作為網(wǎng)商總部，集聚產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品展示、電商配送等多元化功能于一體，引導(dǎo)網(wǎng)商集聚發(fā)展。另外，在南北協(xié)作一期工業(yè)園區(qū)通過(guò)騰龍換鳥(niǎo)等方式，引導(dǎo)襪業(yè)生產(chǎn)、印染定型等企業(yè)集聚化、規(guī)范化、差異化發(fā)展。
二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)。加快襪業(yè)市場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)步伐，與襪業(yè)市場(chǎng)二期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商無(wú)縫隙對(duì)接，把好規(guī)劃關(guān)和建設(shè)關(guān)，積極引導(dǎo)其建成高品質(zhì)、多功能、專業(yè)化市場(chǎng)，并引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念、經(jīng)驗(yàn)豐富的成熟市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作和管理。同時(shí)，加大電子商務(wù)領(lǐng)域的大型企業(yè)招商引資力度，加強(qiáng)與阿里巴巴等大型電商合作對(duì)接，引導(dǎo)大型電商企業(yè)入住天臺(tái)，建立與有形市場(chǎng)相配套的電子商務(wù)平臺(tái)，培育襪業(yè)產(chǎn)品豐富集中、交易便捷靈活、誠(chéng)信度高的網(wǎng)絡(luò)電商品牌，打造襪業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)發(fā)展，逐漸提升電商層次，
三是完善電商發(fā)展平臺(tái)。整合倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)、融資等功能，發(fā)展電商集聚區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、服務(wù)體系完備的多業(yè)態(tài)現(xiàn)代電子商務(wù)園。同時(shí)，通過(guò)出臺(tái)優(yōu)惠政策、開(kāi)展電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意評(píng)選活動(dòng)等多種途徑，電商創(chuàng)意優(yōu)勝者可享受免費(fèi)的辦公場(chǎng)所及相關(guān)保障服務(wù)等，吸引高校畢業(yè)生、新生代創(chuàng)業(yè)者到園區(qū)創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在園區(qū)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)會(huì)，扶持培育本地電商，不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，做大、做優(yōu)、做強(qiáng)一批電商品牌，引導(dǎo)電商企業(yè)走品牌發(fā)展之路。
2、加大招商引資，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱是白鶴襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要“短板”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)是發(fā)展襪業(yè)電商的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是發(fā)展襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“咽喉”所在。因此，要引進(jìn)龍頭襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，激活本地企業(yè)生產(chǎn)，以市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，帶動(dòng)提升生產(chǎn)能力，要把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，細(xì)化市場(chǎng)分工，提高專業(yè)市場(chǎng)資源配置效。
一是加大龍頭企業(yè)引進(jìn)和培育力度。進(jìn)一步加大龍頭襪業(yè)企業(yè)的招商引資力度，綜合分析市場(chǎng)變化、發(fā)展趨勢(shì)等因素，研究制訂“一企一策”的扶持措施，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路、確立發(fā)展戰(zhàn)略、明確發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)成為不斷發(fā)展壯大；并設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展基金，對(duì)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育、拓展市場(chǎng)等方面給予政策傾斜。計(jì)劃在1-2年內(nèi)引進(jìn)規(guī)模上龍頭企業(yè)4家、建成定型廠2家、專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)3家以上，培育和推介知名品牌2-3個(gè)。
二是差異化發(fā)展。細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品種類，出臺(tái)企業(yè)生產(chǎn)差異化扶持政策，設(shè)立200萬(wàn)元襪業(yè)生產(chǎn)專項(xiàng)扶持資金，注重差異化培育，在設(shè)備引進(jìn)、廠房房租補(bǔ)貼、專業(yè)人才引進(jìn)等多方面進(jìn)行補(bǔ)助，引導(dǎo)企業(yè)在絲襪、棉襪、內(nèi)衣等多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域生產(chǎn)，培育規(guī)模企業(yè)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)工業(yè)用地二次開(kāi)發(fā)、騰龍換鳥(niǎo)、盤活工業(yè)用地等多項(xiàng)舉措，引 ……（未完，全文共4174字，當(dāng)前僅顯示2108字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考》）