目錄/提綱:……
一、基本情況
二、縣級公立醫(yī)院改革工作進(jìn)展情況
(一)縣級公立醫(yī)院綜合改革全面推開,新的運(yùn)行機(jī)制基本建立
(二)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善群眾看病就醫(yī)環(huán)境
(三)分配激勵機(jī)制建立和績效考核落實(shí)情況
(四)醫(yī)改前后醫(yī)務(wù)人員實(shí)際收入水平變化情況
(五)大力推行便民惠民措施
(六)全面實(shí)施藥品零差率銷售讓患者受益
(七)進(jìn)一步加大醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)力度
(八)加強(qiáng)信息化管理,提升醫(yī)院管理水平
(九)大力開展對口幫扶工作
(十)積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動
三、存在的困難和問題
四、下一步工作打算
(一)抓學(xué)習(xí)教育,提升服務(wù)水平
(二)抓人才培養(yǎng),打造精英團(tuán)隊(duì)
(三)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),構(gòu)建和諧醫(yī)院
(四)抓信息化建設(shè),提升精細(xì)化管理水平
(五)抓規(guī)范落實(shí),保障醫(yī)療質(zhì)量安全
(六)抓醫(yī)政醫(yī)管工作,提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平
(七)抓新聞宣傳,提升醫(yī)院新形象
(八)抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
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**人民醫(yī)院綜合改革績效考核自查報告
近年來,我院公立醫(yī)院綜合改革工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣醫(yī)改辦(縣衛(wèi)計(jì)局)的大力支持下,緊緊圍繞“;尽(qiáng)基層、建機(jī)制”的總要求,深入貫徹落實(shí)中央、省州縣縣級公立醫(yī)院綜合改革會議精神,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化工作措施、狠抓工作落實(shí),各項(xiàng)改革任務(wù)取得了一定的成績,現(xiàn)簡要報告如下:
一、基本情況
***人民醫(yī)院始建于1963年,是一所集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)和社會化服務(wù)為一體的縣級“二級乙等”綜合性醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有職工118人,其中高級職稱9人,中級職稱26人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的93%。醫(yī)院共設(shè)內(nèi)兒科和普外科等14個科室,實(shí)際開放床位72張。2015年,醫(yī)院全年共接診門診病人43552人次,與同期相比增加了0.6%;住院病人3469人次,與同期相比增加了3.7%;全年開展各類手術(shù)361臺次,與同期相比增加14%;術(shù)前診斷符合率100% %;病床使用率100%,與同期同比基本持平;治愈好轉(zhuǎn)率99%;未愈率0.3%;傳染病報告率100%;醫(yī)療廢物集中處置率達(dá)100%;全年業(yè)務(wù)總收入2896萬元,較去年(2600余萬元)增加11.56%,其中藥品收
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傳染病房項(xiàng)目已完成主體建設(shè)。為加強(qiáng)新區(qū)醫(yī)院手術(shù)室建設(shè),投資130萬元的手術(shù)室層流凈化設(shè)備已進(jìn)入安裝階段;院內(nèi)園林綠化工程已完成前期設(shè)計(jì);高原病能力診斷項(xiàng)目200萬元和已爭取價值170余萬元的腹腔鏡設(shè)備均得以落實(shí);硬件設(shè)施和設(shè)備的提升,進(jìn)一步改善了就醫(yī)環(huán)境,服務(wù)功能定位更加明確,醫(yī)療綜合服務(wù)能力不斷提高,群眾就醫(yī)環(huán)境更加便利、更加高效。
(三)分配激勵機(jī)制建立和績效考核落實(shí)情況。為進(jìn)一步深化我院人事分配制度改革,加強(qiáng)醫(yī)院管理,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,提高
農(nóng)村牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率,制定印發(fā)了院內(nèi)《績效考核辦法》,完善內(nèi)部分配激勵機(jī)制,收入分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。建立了以“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、不勞不得”為原則的獎勵性激勵分配機(jī)制,將技術(shù)要求、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)難易程度和患者滿意度等作為重要的指標(biāo)納入績效考核;將平時工作表現(xiàn)和年終考核作為評先、評優(yōu)和職稱晉升的重要條件,工作中遇到患者投訴,一經(jīng)核實(shí),則實(shí)行“一票否決”。同時,將藥占比和抗生素的使用作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo),納入日常督查和年終考核,對超過考核指標(biāo)要求的科室和個人將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,并加大了對各項(xiàng)考核要求的持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化,醫(yī)院職工工作的積極性顯著提升,醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度得到了明顯提高。
(四)醫(yī)改前后醫(yī)務(wù)人員實(shí)際收入水平變化情況。2013年7月份我院完成了縣級公立醫(yī)院全員競聘上崗工作,人員總量增加至79個。全年收入較改革前增加了400余萬元。其中藥品收入較改革前增加了200余萬元,醫(yī)療收入較改革前增加了200余萬元;門診人次較改革前增加了6500余人次,門診次均費(fèi)用較改革前增加了8.15元;住院人次較改革前增加了332人次,住院人均費(fèi)用較改革前增加了452.31元。醫(yī)院臨時聘用人員較改革前增加了12人,達(dá)到64人,人均工資較改革前增加了250元,達(dá)到人均每月1570元。醫(yī)院每年投入13萬余元對臨聘中工作業(yè)績好的16名臨聘人員繳納了“二金”;醫(yī)院每年投入10萬余元對工作時間長、工作業(yè)績好的26名臨聘人員給予發(fā)放年度績效考核獎,極大地穩(wěn)定了臨聘醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍;2015年新增加的2名定向生和省人社部門招聘的6名醫(yī)務(wù)人員已全部到位并開展工作。
(五)大力推行便民惠民措施。推行無假日醫(yī)院;實(shí)行門診劃價、收費(fèi)一站式服務(wù);在候診區(qū)增添飲水機(jī)、增設(shè)推車等便民設(shè)施,提供就醫(yī)咨詢、配備導(dǎo)診等服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷;對急危重癥患者實(shí)行“先就診、先住院、后結(jié)算”服務(wù)模式;對醫(yī);颊邔(shí)行住院費(fèi)用墊付制度,患者辦理出院手續(xù)時即可報銷產(chǎn)生的住院費(fèi)用,自2012年9月份開始實(shí)行“先住院后結(jié)算”服務(wù)模式以來,醫(yī)院共收住病人7788人次,其中“先住院后結(jié)算”病人5486人次,占71%,欠款35人次;實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合即時結(jié)報;優(yōu)化醫(yī)院門急診環(huán)境和流程;全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);通過規(guī)范醫(yī)療行為控制醫(yī)藥費(fèi)用;開展專家骨干醫(yī)師下基層活動;全院各病房制作并懸掛了適合就診病區(qū)、病種的健康教育宣傳冊,方便患者及家屬及時查閱了解相關(guān)疾病知識;在病房及床頭張貼各種溫馨提示標(biāo)識,以提高患者及家屬的防范意識;這些優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的實(shí)施,得到了廣大患者及家屬的普遍好評,患者滿意度得到了極大提高。
(六)全面實(shí)施藥品零差率銷售讓患者受益。從2009年3月份開始,所有藥品零差價銷售,縣
財(cái)政對我院實(shí)行全額撥款,將醫(yī)院差額工資(約8萬元)部分作為藥品零差價銷售后減少部分給予補(bǔ)助,使我院藥品降價幅度達(dá)到38%左右,讓黨和政府的惠民政策普照同德百姓。為全面落實(shí)藥品零差價銷售政府補(bǔ)助制度,2015年縣財(cái)政已將我院藥品零差價銷售補(bǔ)助列入年度預(yù)算。截止2014年底,我院采購藥品649萬元,其中基本藥物351萬元,基本藥物占藥品采購量的54%。自從實(shí)行藥品零差價銷售以來,我院累計(jì)減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)100余萬元,真正讓群眾享受到了新醫(yī)改政策帶來的實(shí)惠。同時,認(rèn)真開展抗菌藥物專項(xiàng)整治行動,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)合理用藥監(jiān)測,規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,使醫(yī)院的抗菌素的應(yīng)用得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
(七)進(jìn)一步加大醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)力度。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定了《醫(yī)務(wù)人員中長期培訓(xùn)規(guī)劃》和 ……(未完,全文共8196字,當(dāng)前僅顯示2239字,請閱讀下面提示信息。
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