公司總經(jīng)理在公司2016年年中工作會議上的講話

目錄/提綱：……
（一）利潤
（二）營業(yè)收入
（三）新簽合同額
（四）應收賬款
（五）存貨
（六）科技創(chuàng)新
（七）安全質(zhì)量
一、嚴格目標管理，落實經(jīng)營層各項任務
二、嚴把源頭關口，力攬內(nèi)外部市場份額
三、嚴格內(nèi)部_，堅持向管理要效益
四、著力改善結構，滿足發(fā)展對人力資源需求
五、貫徹中央部署，積極開展“兩學一做”專項教育
六、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強廉政文化建設
七、堅持人文關懷，群眾文化建設譜新篇
一、“自主+合作”，多措并舉，大力開拓市場
二、“目標+考核”，多管齊下，全面提高經(jīng)濟效益
三、“研發(fā)+優(yōu)化”，加快技術創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
四、“責任+督查”，扎實做好安全與質(zhì)量管理工作
五、“培訓+提高”，培養(yǎng)多用型管理人員
六、堅持黨要管黨、從嚴治黨，營造風清氣正的發(fā)展氛圍
……
公司總經(jīng)理在公司2016年年中工作會議上的講話
戮力同心 砥礪前行
為全面完成年度各項經(jīng)營目標而努力奮斗
（2016年8月5日）

同志們：
大家上午好！
今天，新型建筑制品與物流公司召開2016年年中工作會議，傳達貫徹集團公司年中工作大會精神；總結回顧公司上半年工作，安排部署下半年工作任務�，F(xiàn)在，我代表公司做工作報告。
上半年的主要工作
上半年，公司深入學習貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，在集團公司董事會的堅強領導下，以“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”為發(fā)展愿景，緊緊圍繞年初職代會既定的奮斗目標，堅定發(fā)展信念不動搖，凝心聚力、迎難而上、砥礪奮進、謀求發(fā)展。在全體員工的共同努力下，各項主要經(jīng)營指標總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有好：
（一）利潤。集團公司下達全年指標為100萬元，上半年扭虧為盈（公司上半年完成利潤2.07萬元，完成年計劃的2%）。
（二）營業(yè)收入。集團公司下達全年指標為25000萬元，上半年實際完成內(nèi)、外部營業(yè)收入16356.96萬元（其中外部收入9026.58萬元），完成集團公司下達年預算指標的36%。
（三）新簽合同額。集團公司下達全年指標為16000萬元，上半年實際完成內(nèi)、外部新簽合同額15714
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真總結以往多種經(jīng)營的經(jīng)驗，理順多種經(jīng)營的程序和管理制度，加大了多種經(jīng)營力度，及時組建多種經(jīng)營業(yè)務小組。在公司的協(xié)調(diào)下，根據(jù)信息先后跟蹤了貴陽羅店、息峰、福建羅源、安徽蚌埠、泗縣等**內(nèi)部項目，采取多種模式進行洽談。
門窗廠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、規(guī)范工程部對各個項目現(xiàn)場的管理流程、強化對分包隊伍的_，提高各個工程項目對門窗廠的工作滿意度，樹立起良好的工作形象，在集團公司內(nèi)部市場營造出良好的口碑，確保了承攬工作的順利、高效展開。對于外部市場，保持著積極主動的熱情，一方面主動深入地了解馬鞍山及周邊地區(qū)門窗制作、安裝行業(yè)的市場份額、發(fā)展動態(tài)等情況，另一方面尋求途徑掌握每一個潛在客戶的動態(tài)需求情況，積極參與投標，積累投標經(jīng)驗。
倉儲租賃收入是公司穩(wěn)定收入的主要來源，今年年初受宏觀經(jīng)濟影響，租賃市場持續(xù)低迷，有部分租賃經(jīng)營戶退租意愿較強，公司責成物流部領導要高度重視，做到早謀劃，早準備，把準脈搏，對癥下藥。根據(jù)以往的租賃經(jīng)驗，繼續(xù)延用了大世界一次性交納半年房租優(yōu)惠半個月的優(yōu)惠政策，此舉留住了大部分承租戶；另外對退租堅決的承租戶，提前做好招租準備工作，多方了解經(jīng)營戶的承租意向，及時掌握租賃狀態(tài)，商鋪、倉儲出租率為99%。
經(jīng)過多方努力，上半年，公司實現(xiàn)內(nèi)、外部新簽合同額15714.18萬元，（其中外部10949.20萬元），完成集團公司下達年預算指標16000萬元的68.43%。
三、嚴格內(nèi)部_，堅持向管理要效益
市場和管理是企業(yè)發(fā)展的兩駕馬車，在發(fā)展進程中，兩駕馬車只有并駕齊驅(qū)，企業(yè)才能步入持續(xù)良性發(fā)展的車道。上半年，我們大力拓展市場的同時，強抓內(nèi)部管理，通過嚴格的內(nèi)部_，深挖內(nèi)部潛能，堅持向管理要效益。
一是進一步完善采購管理相關制度。上半年，公司加大了采購內(nèi)控管理。2月份出臺了關于進一步明確發(fā)票報銷管理的要求，對發(fā)票簽字環(huán)節(jié)做出了新的要求。同時對公司的物資集中采購管理細則以及設備管理辦法進行修訂，并于6月份發(fā)布實施。
二是進一步加強集中采購工作。自4月初以來，公司著重對攪拌站的原材料進行了招標采購管理。此次招標取得比較好的效果，降低了采購價格。
三是進一步優(yōu)化供應商隊伍。通過重新招標，引進了一批新的有實力的供應商。通過引進新供應商，進一步優(yōu)化了供應商隊伍，使供應商之間保持良性競爭，有利于材料供應的質(zhì)量和服務的提高。
四是加強備品備件采購以及設備維修管理工作。根據(jù)備品備件采購實際情況，對公司的設備（備品）管理辦法進行了修訂，對這部分的采購流程做了重新規(guī)定。進一步加大采購審批環(huán)節(jié)和報銷審核環(huán)節(jié)，既加大了集中采購的力度，又給實體部門一定的采購權限，以保證采購的及時性。
在設備修理過程中，特別是攪拌站金額較大設備修理，由公司職能部門協(xié)助攪拌站設備管理技術人員，去修理廠實地考察，洽談合同，對修理廠開出的需更換配件的價格，職能部門通過網(wǎng)上詢價方式，摸清配件價格后有理有據(jù)地和修理廠進行洽談，減少了部分修理成本。
五是進一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量。跟蹤各單位合同履行情況，加強結算工作，降低應收賬款及存貨。開展基層單位結算管理，對未結算量和原因及時分析掌握，督促盡快解決。為提高清欠工作質(zhì)量，在現(xiàn)有《內(nèi)外部項目結算跟蹤報表》的基礎上，增加了清欠相關內(nèi)容，明確清欠責任人，列出每月的清欠計劃和措施，在次月的會議上檢查清欠完成情況，提高了清欠會議質(zhì)量。
六是嚴格控制三項管理費用支出。從3月底開始，通過摸底排查，取消了公司27部固話的長途業(yè)務。對一些寬帶進行報停�？刂仆獾爻霾铑l次，對電話能溝通說清的事項就電話說清，盡量不安排出差。與此同時，嚴格控制公務招待，必須招待的，要事先匯報，并按相關流程進行申報。
從執(zhí)行情況看，內(nèi)部_所產(chǎn)生的效益有了明顯成效，4月份，公司開始當月盈利。6月底，不但當月盈利，而且扭轉(zhuǎn)了公司長時間以來虧損局面。相信通過長期不懈堅持，公司會在較短時間內(nèi)走出低谷，迎來一片新天地。
四、著力改善結構，滿足發(fā)展對人力資源需求
上半年，在集團公司支持下，我們從轉(zhuǎn)崗培訓、教育培訓、績效考核及導師帶徒等方面，著力改善現(xiàn)有人力資源結構，滿足發(fā)展需求。
一是對現(xiàn)有崗位進行梳理，加重各崗位承擔的工作職責，壓縮釋放出一批人員，通過集中式的轉(zhuǎn)崗培訓考核合格后“輸出去”，充實到其他板塊項目上需要的崗位，做好減法工作。在年初梳理摸底的基礎上，通過逐一做通其思想工作，最終進行轉(zhuǎn)崗輸出12人。
二是加大教育培訓力度，加快各類專業(yè)（技能）人才隊伍建設。2016年，以能力提升為核心繼續(xù)加大 ……（未完，全文共8915字，當前僅顯示2435字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在公司2016年年中工作會議上的講話》）