縣國稅局創(chuàng)新績效管理經驗材料

目錄/提綱：……
一、明確績效管理工作的基本定位
二、培育三種績效文化
一是堅持教育宣傳，努力培育績效理念文化
二是堅持督察督辦，積極培育績效執(zhí)行文化
三是堅持溝通交流，認真培育績效溝通文化
三、有效推動工作
一是堅持市局指標全部落地
二是堅持重點工作指標化
三是堅持過程監(jiān)控精細化
……
培育績效文化，創(chuàng)新績效管理

績效管理的根本目的是通過持續(xù)不斷的改進，不斷提高工作質量。推行成功與否其根本原因不在于這套體系有多么的難以理解、掌握和實施，更多方面是對績效工作的認同。也就是說，一個單位的績效文化決定了績效管理項目推行效果。近年來，開縣國稅局堅持把提高認識、增進認同作為推進績效管理的基礎，積極培育績效文化，推動績效工作上新臺階。
一、明確績效管理工作的基本定位
深化績效管理“攻
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1-9月開縣國稅局共舉辦績效管理辦全員培訓3次。建立縣局績效管理聯絡員微信群，以信息手段為載體，定期推送最新績效動態(tài)，發(fā)布工作信息等，確保上級部署和工作要求應知應會。
二是堅持督察督辦，積極培育績效執(zhí)行文化。將督查督辦與績效管理相結合。堅持將所有重點工作納入績效管理之中，尤其是上級單位和本局主要領導布置、交辦的事項重點督辦。按季召開績效講評會議，主要領導全面分析，分管領導重點講評，相關部門進行月度匯報，充分運用績效手段，總結工作、分析問題、制定改進意見，有效推動工作落實。
三是堅持溝通交流，認真培育績效溝通文化。堅持群策群力制定指標，舉辦2次績效指標征求意見會，多次下發(fā)征求績效指標意見的通知，讓全局干部職工共同參與和研究在指標編制過程中碰到的問題。暢通績效交流渠道，確保各項工作第一時間準確下達，推動上下級之間、部門之間和個人之間形成全方位的溝通交流，全面營造和諧、順暢的績效溝通氛圍。
三、有效推動工作
堅持把與稅收工作深度融合作為推進績效管理的根本。一是堅持市局指標全部落地。按照利于工作開展和處室對口科室的原則，將市局考評指標層層分解到部門、到崗位、到人員。二是堅持重點工作指標化。將市局績效指標明確的重點工作、本局工作要點制成考評指標，明確完成時限、標準和責任單位，讓各項工作有定量與定性的標準。如制訂“黨建和思想政治工作”指標，從支部學習、民主生活會、工作宣傳報道等維度明確了黨建工作的具體抓手。制定“財務與采購管理”指標，明確了差旅費、三公經費使用中的扣分情況，以績效管理助推行政管理風險防范。三是堅持過程監(jiān)控精細化。專人負責、按期提醒，確保指標落地、工作落實。 ……（未完，全文共1410字，當前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局創(chuàng)新績效管理經驗材料》）