集團公司工會主席在2017年工會全委會暨年度總結表彰會上的講話

目錄/提綱：……
一、2016年集團工會工作的基本情況
（一）發(fā)揮工會組織“大學校”作用，思想教育引領再有新提升
（二）發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，和諧勞動關系建設再有新提升
（三）發(fā)揮工人階級主力軍作用，團結動員職工群眾建功立業(yè)再有新提升
（四）發(fā)揮精準幫扶、愛心救助作用，扶危濟困救助工作再有新提升
（五）發(fā)揮“兩學一做”學習教育引領作用，“五型工會”建設再有新提升
（六）發(fā)揮企業(yè)文化建設凝聚作用，和諧礦區(qū)建設水平再有新提升
二、2017年工會工作的基本思路
（二）創(chuàng)新和諧勞動關系，“七項機制”促進民主管理規(guī)范有序
（三）創(chuàng)新職工技術載體，“四大競賽”打造建功立業(yè)新平臺
（四）創(chuàng)新關愛幫扶工程，“六項服務”為企業(yè)逆勢突圍分憂助力
（五）創(chuàng)新群眾文化建設，“四類活動”全力打造陽光、和諧企業(yè)
（六）創(chuàng)新工會組織特色，“五項建設”推進“五型工會”創(chuàng)建再突破
……
集團公司工會主席在2017年工會全委會暨年度總結表彰會上的講話

各位委員、同志們：

今天，我們在這里隆重召開集團公司工會三屆委員會第六次全委會暨年度總結表彰會議，這是在公司上下認真學習貫徹黨的十八大、十八屆六中全會精神，推進2017年工作轉調發(fā)展精彩開局的新形勢下召開的一次重要會議。剛才我們調整充實了三屆委員會，表彰了2016年在工會工作中做出突出貢獻的先進集體和個人。在此，我代表集團公司黨委、工會向長期重視支持工會工作的各級黨政領導表示衷心的感謝，向各級工會組織和工會干部以及辛勤工作在各條戰(zhàn)線、各個崗位的廣大職工致以崇高的敬意，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

下面我就工會工作講幾點意見：

一、2016年集團工會工作的基本情況

2016年，集團工會在公司黨委和上級工會組織的正確領導下，圍繞集團公司“突圍解困、轉調發(fā)展”總體目標，堅持為企業(yè)發(fā)展助力，為職工群眾解憂的理念，不斷拓寬服務引領、_維護的領域，提高了工會組織適應新形勢、解決新難題、謀求新作為的能力和水平。工會全年工作總結為：發(fā)揮“六個”作用，再有“六個”提升。
（一）發(fā)揮工會組織“大學�！弊饔�，思想教育引領再有新提升
16年以來，集團工會不斷將組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)逆勢發(fā)展和科學發(fā)展優(yōu)勢，把深入學習宣貫黨的十八大、十八屆五中、六中全會精神、
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實責任，保證了改革過程的公平、公開、公正。
深化廠務公開民主管理。不斷創(chuàng)新和拓寬廠務公開載體和渠道，在公司網(wǎng)站開設了“網(wǎng)上廠務公開欄”，制定下發(fā)了《**集團網(wǎng)上公開欄管理辦法》，公布了廠務公開監(jiān)督電話和郵箱，建立了網(wǎng)上公開聯(lián)絡員系統(tǒng)，維護了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權；堅持廠務公開監(jiān)督檢查不斷線，并結合檢查情況，舉一反三、查漏補缺、建章立制，進一步完善了薪酬分配管理和監(jiān)督機制，健全了公司、廠（礦）、車間（區(qū)隊）、班組四級廠務公開體系，開通了“綠色信訪通道”，將權力運行在陽光下，將涉及職工切身利益的工作置于陽光下，變事后處理為事前預防。

落實職工代表巡視制度。將“三項制度”改革和廠務公開、工資薪酬分配專項督查、廠務公開職工滿意度測評、勞動法律法規(guī)執(zhí)行、職代會提案落實情況督查、年度_工作大檢查等活動與職工代表巡查活動結合起來一并進行，集團公司組織職工代表巡查兩次，23個基層單位組織職工代表巡查121次，公開“三重一大”事項1750余件次，查處整改問題182項，兩級職代會共征集提案236份，落實提案228份，落實率96%。

（三）發(fā)揮工人階級主力軍作用，團結動員職工群眾建功立業(yè)再有新提升
以“安康杯”競賽、群眾安全競賽為載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽活動。
搭建職工建功立業(yè)新平臺。組織了第十二屆職工技能大賽，22個單位的2300名職工積極參與了30多個工種的初賽，選拔推薦出12個單位的70多名優(yōu)秀選手參加決賽。決賽的支護工、瓦斯檢查工、電廠水處理值班員、煤質化驗工、通信網(wǎng)l管理員、礦山測量工6個工種全部納入**市職工技能大賽工種。承辦了**市礦山救援比武，囊括四個工種第一名。集團公司獲優(yōu)秀組織獎，6名職工被授予**市五一勞動獎章。
扎實開展群眾性小改小革活動。緊緊圍繞“十個嚴控”“十個一律”開展了“三個一”（一句話、一件事、一條心）凝心聚力促發(fā)展活動，組織開展了職工“五小”技術創(chuàng)新成果征集和評選，共征集職工“五小”技術創(chuàng)新成果330多項， 28項優(yōu)秀成果參加能源集團評選，職工節(jié)支創(chuàng)效800多萬元。
持續(xù)強化班組建設。通過班組長綜合考評、重新選聘、執(zhí)行紀律、履行責任、班組長論壇等形式優(yōu)化班組結構、提升班組長管理能力。推進了班組市場化運作機制，實行“ABC”卡管理，真正形成了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”班組自主管理模式。全年民主評議班組長731人次，16名班組長走上了管理崗位。開展了班組創(chuàng)新創(chuàng)效對標競賽活動，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”，以班組為單位，開源節(jié)流、降本增效， 50多個班組雙創(chuàng)經(jīng)驗在集團公司網(wǎng)站進行了集中展示。
不斷推進群眾安全工作。完善群監(jiān)、協(xié)管員管理，培訓群監(jiān)員、協(xié)管員460多人次。加強了外部開發(fā)單位群眾安全工作管理力度，嚴格考核、定期檢查、形成月調度、季考核機制。開展了“查保促”安全活動，查處問題隱患285項，整改271項。**集團連續(xù)三年榮獲全國、省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，梁家煤礦申報了全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。
先模工作室引領全員創(chuàng)新創(chuàng)效。健全先模管理機制，規(guī)范勞模檔案，每年對各基層勞模和困難勞模進行排查匯總，發(fā)放困難勞模補助金4萬多元。大力開展了創(chuàng)建“職工（勞模）高科技人才創(chuàng)新工作室”活動，建立集團公司勞模創(chuàng)新工作室6個，“弘揚勞模精神，聚力和諧發(fā)展”先模事跡報告團進行了集中宣講。安排了67位勞模、職業(yè)病職工外出療養(yǎng)，組織256名勞模進行查體。
（四）發(fā)揮精準幫扶、愛心救助作用，扶危濟困救助工作再有新提升

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的形勢下，始終堅持以人為本，關注民生，不斷完善多層次幫扶救助保障體系。一是按照病殘、意外、孤寡、助學四類情況建立了困難職工信息庫。共走訪慰問特困、困難職工832戶，發(fā)放救助金及生活用品共計61.9萬元。二是發(fā)揮慈善救助站作用，募集救助衣物4000余件。指導離退辦、社區(qū)對孤寡老人進行扶貧幫困，組織開展日常幫扶活動。成立社區(qū)志愿者服務隊，定期為孤寡、殘障職工送醫(yī)療，送服務。三是開展了“資助困難學子、共建和諧**”幫扶行動。對困難職工子女家庭進行了全面調查摸底，對符合條件的37戶困難職工家庭進行了重點救助，下發(fā)助學金11萬多元。四是對在礦井單位和地面生產(chǎn)單位推行的職工團體意外傷害保險進行了續(xù)保工作，參與投保8000多人，全年共理賠36萬元，救助職工160多人，為一線職工人身安全提供了保障。五是全面建立對外開發(fā)職工家庭檔案，摸底排查，建立精準扶幫機制。為30名困難職工家庭明確了幫扶聯(lián)系人，加快了他們的脫貧解困步伐。

（五）發(fā)揮“兩學一做”學習教育引領作用，“五型工會”建設再有新提升

將“兩學一做”教育同“五型工會”建設結合起來，融入中心、服務大局，全力打造“學習型、服務型、務實型、創(chuàng)新型、溫馨型”工會組織，著重加強“六個建設”。一是加強思想建設。各級工會組織將“兩學一做”學 ……（未完，全文共10961字，當前僅顯示2607字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司工會主席在2017年工會全委會暨年度總結表彰會上的講話》）