集團(tuán)公司工會(huì)主席在2017年工會(huì)全委會(huì)暨年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、2016年集團(tuán)工會(huì)工作的基本情況
（一）發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)�！弊饔茫枷虢逃I(lǐng)再有新提升
（二）發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)再有新提升
（三）發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾建功立業(yè)再有新提升
（四）發(fā)揮精準(zhǔn)幫扶、愛心救助作用，扶危濟(jì)困救助工作再有新提升
（五）發(fā)揮“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)作用，“五型工會(huì)”建設(shè)再有新提升
（六）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)凝聚作用，和諧礦區(qū)建設(shè)水平再有新提升
二、2017年工會(huì)工作的基本思路
（二）創(chuàng)新和諧勞動(dòng)關(guān)系，“七項(xiàng)機(jī)制”促進(jìn)民主管理規(guī)范有序
（三）創(chuàng)新職工技術(shù)載體，“四大競(jìng)賽”打造建功立業(yè)新平臺(tái)
（四）創(chuàng)新關(guān)愛幫扶工程，“六項(xiàng)服務(wù)”為企業(yè)逆勢(shì)突圍分憂助力
（五）創(chuàng)新群眾文化建設(shè)，“四類活動(dòng)”全力打造陽(yáng)光、和諧企業(yè)
（六）創(chuàng)新工會(huì)組織特色，“五項(xiàng)建設(shè)”推進(jìn)“五型工會(huì)”創(chuàng)建再突破
……
集團(tuán)公司工會(huì)主席在2017年工會(huì)全委會(huì)暨年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話

各位委員、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開集團(tuán)公司工會(huì)三屆委員會(huì)第六次全委會(huì)暨年度總結(jié)表彰會(huì)議，這是在公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)2017年工作轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展精彩開局的新形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。剛才我們調(diào)整充實(shí)了三屆委員會(huì)，表彰了2016年在工會(huì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、工會(huì)向長(zhǎng)期重視支持工會(huì)工作的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部以及辛勤工作在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的廣大職工致以崇高的敬意，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

下面我就工會(huì)工作講幾點(diǎn)意見：

一、2016年集團(tuán)工會(huì)工作的基本情況

2016年，集團(tuán)工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司“突圍解困、轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展”總體目標(biāo)，堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展助力，為職工群眾解憂的理念，不斷拓寬服務(wù)引領(lǐng)、_維護(hù)的領(lǐng)域，提高了工會(huì)組織適應(yīng)新形勢(shì)、解決新難題、謀求新作為的能力和水平。工會(huì)全年工作總結(jié)為：發(fā)揮“六個(gè)”作用，再有“六個(gè)”提升。
（一）發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)�！弊饔茫枷虢逃I(lǐng)再有新提升
16年以來，集團(tuán)工會(huì)不斷將組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十八大、十八屆五中、六中全會(huì)精神、
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略929字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)責(zé)任，保證了改革過程的公平、公開、公正。
深化廠務(wù)公開民主管理。不斷創(chuàng)新和拓寬廠務(wù)公開載體和渠道，在公司網(wǎng)站開設(shè)了“網(wǎng)上廠務(wù)公開欄”，制定下發(fā)了《**集團(tuán)網(wǎng)上公開欄管理辦法》，公布了廠務(wù)公開監(jiān)督電話和郵箱，建立了網(wǎng)上公開聯(lián)絡(luò)員系統(tǒng)，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；堅(jiān)持廠務(wù)公開監(jiān)督檢查不斷線，并結(jié)合檢查情況，舉一反三、查漏補(bǔ)缺、建章立制，進(jìn)一步完善了薪酬分配管理和監(jiān)督機(jī)制，健全了公司、廠（礦）、車間（區(qū)隊(duì)）、班組四級(jí)廠務(wù)公開體系，開通了“綠色信訪通道”，將權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光下，將涉及職工切身利益的工作置于陽(yáng)光下，變事后處理為事前預(yù)防。

落實(shí)職工代表巡視制度。將“三項(xiàng)制度”改革和廠務(wù)公開、工資薪酬分配專項(xiàng)督查、廠務(wù)公開職工滿意度測(cè)評(píng)、勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行、職代會(huì)提案落實(shí)情況督查、年度_工作大檢查等活動(dòng)與職工代表巡查活動(dòng)結(jié)合起來一并進(jìn)行，集團(tuán)公司組織職工代表巡查兩次，23個(gè)基層單位組織職工代表巡查121次，公開“三重一大”事項(xiàng)1750余件次，查處整改問題182項(xiàng)，兩級(jí)職代會(huì)共征集提案236份，落實(shí)提案228份，落實(shí)率96%。

（三）發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾建功立業(yè)再有新提升
以“安康杯”競(jìng)賽、群眾安全競(jìng)賽為載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
搭建職工建功立業(yè)新平臺(tái)。組織了第十二屆職工技能大賽，22個(gè)單位的2300名職工積極參與了30多個(gè)工種的初賽，選拔推薦出12個(gè)單位的70多名優(yōu)秀選手參加決賽。決賽的支護(hù)工、瓦斯檢查工、電廠水處理值班員、煤質(zhì)化驗(yàn)工、通信網(wǎng)l管理員、礦山測(cè)量工6個(gè)工種全部納入**市職工技能大賽工種。承辦了**市礦山救援比武，囊括四個(gè)工種第一名。集團(tuán)公司獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，6名職工被授予**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br>扎實(shí)開展群眾性小改小革活動(dòng)。緊緊圍繞“十個(gè)嚴(yán)控”“十個(gè)一律”開展了“三個(gè)一”（一句話、一件事、一條心）凝心聚力促發(fā)展活動(dòng)，組織開展了職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果征集和評(píng)選，共征集職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果330多項(xiàng)， 28項(xiàng)優(yōu)秀成果參加能源集團(tuán)評(píng)選，職工節(jié)支創(chuàng)效800多萬(wàn)元。
持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)。通過班組長(zhǎng)綜合考評(píng)、重新選聘、執(zhí)行紀(jì)律、履行責(zé)任、班組長(zhǎng)論壇等形式優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、提升班組長(zhǎng)管理能力。推進(jìn)了班組市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行“ABC”卡管理，真正形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”班組自主管理模式。全年民主評(píng)議班組長(zhǎng)731人次，16名班組長(zhǎng)走上了管理崗位。開展了班組創(chuàng)新創(chuàng)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效”，以班組為單位，開源節(jié)流、降本增效， 50多個(gè)班組雙創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行了集中展示。
不斷推進(jìn)群眾安全工作。完善群監(jiān)、協(xié)管員管理，培訓(xùn)群監(jiān)員、協(xié)管員460多人次。加強(qiáng)了外部開發(fā)單位群眾安全工作管理力度，嚴(yán)格考核、定期檢查、形成月調(diào)度、季考核機(jī)制。開展了“查保促”安全活動(dòng)，查處問題隱患285項(xiàng)，整改271項(xiàng)。**集團(tuán)連續(xù)三年榮獲全國(guó)、省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，梁家煤礦申報(bào)了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。
先模工作室引領(lǐng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。健全先模管理機(jī)制，規(guī)范勞模檔案，每年對(duì)各基層勞模和困難勞模進(jìn)行排查匯總，發(fā)放困難勞模補(bǔ)助金4萬(wàn)多元。大力開展了創(chuàng)建“職工（勞模）高科技人才創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，建立集團(tuán)公司勞模創(chuàng)新工作室6個(gè)，“弘揚(yáng)勞模精神，聚力和諧發(fā)展”先模事跡報(bào)告團(tuán)進(jìn)行了集中宣講。安排了67位勞模、職業(yè)病職工外出療養(yǎng)，組織256名勞模進(jìn)行查體。
（四）發(fā)揮精準(zhǔn)幫扶、愛心救助作用，扶危濟(jì)困救助工作再有新提升

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，不斷完善多層次幫扶救助保障體系。一是按照病殘、意外、孤寡、助學(xué)四類情況建立了困難職工信息庫(kù)。共走訪慰問特困、困難職工832戶，發(fā)放救助金及生活用品共計(jì)61.9萬(wàn)元。二是發(fā)揮慈善救助站作用，募集救助衣物4000余件。指導(dǎo)離退辦、社區(qū)對(duì)孤寡老人進(jìn)行扶貧幫困，組織開展日常幫扶活動(dòng)。成立社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，定期為孤寡、殘障職工送醫(yī)療，送服務(wù)。三是開展了“資助困難學(xué)子、共建和諧**”幫扶行動(dòng)。對(duì)困難職工子女家庭進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，對(duì)符合條件的37戶困難職工家庭進(jìn)行了重點(diǎn)救助，下發(fā)助學(xué)金11萬(wàn)多元。四是對(duì)在礦井單位和地面生產(chǎn)單位推行的職工團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)進(jìn)行了續(xù)保工作，參與投保8000多人，全年共理賠36萬(wàn)元，救助職工160多人，為一線職工人身安全提供了保障。五是全面建立對(duì)外開發(fā)職工家庭檔案，摸底排查，建立精準(zhǔn)扶幫機(jī)制。為30名困難職工家庭明確了幫扶聯(lián)系人，加快了他們的脫貧解困步伐。

（五）發(fā)揮“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)作用，“五型工會(huì)”建設(shè)再有新提升

將“兩學(xué)一做”教育同“五型工會(huì)”建設(shè)結(jié)合起來，融入中心、服務(wù)大局，全力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、溫馨型”工會(huì)組織，著重加強(qiáng)“六個(gè)建設(shè)”。一是加強(qiáng)思想建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織將“兩學(xué)一做”學(xué) ……（未完，全文共10961字，當(dāng)前僅顯示2607字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司工會(huì)主席在2017年工會(huì)全委會(huì)暨年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話》）