公安消防大隊(duì)后勤精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、黨委重視，深化教育，廣泛開展精細(xì)化管理的思想發(fā)動
二、科學(xué)規(guī)劃，精心實(shí)施，努力構(gòu)建后勤精細(xì)化管理的戰(zhàn)略管理模式
1、制定詳細(xì)的規(guī)章制度和操作流程，奠定后勤精細(xì)化管理的基石
一是充分發(fā)揮經(jīng)委會作用
二是實(shí)行副食品集中采購制度
三是嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)斤制度
四是實(shí)行每天伙食公布制度
五是完善食堂硬件設(shè)施
六是嚴(yán)格水電費(fèi)管理
一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)
二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識
三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查
3、采取嚴(yán)格的檢查考評措施，彌補(bǔ)和改進(jìn)后勤精細(xì)化管理中的漏洞和不足
三是可以重新評估制度制定的不合理性，從而得到改進(jìn)，提高到更高的管理高度
三、統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)作，使后勤精細(xì)化管理工作初見成效
……
公安消防大隊(duì)后勤精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料
科學(xué)規(guī)劃 精心實(shí)施 嚴(yán)格考評 努力構(gòu)建后勤精細(xì)化管理的戰(zhàn)略管理模式

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友：

大家好！我們高新大隊(duì)位于高新區(qū)***街119號。大隊(duì)下轄一個中隊(duì)，主要擔(dān)負(fù)著高新區(qū)50平方公里消防監(jiān)督、火災(zāi)撲救和搶險救援等任務(wù)。大隊(duì)營區(qū)占地面積6214平方米、營房建筑面積4167平方米，現(xiàn)有官兵33人，其中干部10人、戰(zhàn)士23人，戰(zhàn)斗車輛6臺，行政車輛6臺。多年來，大隊(duì)官兵牢記宗旨，積極為高新區(qū)_做貢獻(xiàn)。大隊(duì)先后被公安部消防局榮立集體三等功一次，被市委、市政府評為警民共建先進(jìn)單位，大隊(duì)黨委先后被總（支）隊(duì)評為先進(jìn)黨委；有7人榮立個人三等功，25人次受到上級嘉獎。

高新大隊(duì)自成立以來特別是新班子組建以來，大隊(duì)黨委緊密結(jié)合實(shí)際，以建設(shè)“節(jié)約型社會、節(jié)約型軍隊(duì)”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)防滅工作做強(qiáng)大，保障工作精細(xì)化為目標(biāo)，有效地深化了后勤精細(xì)化管理，達(dá)到了管理水平全面
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什么姿態(tài)落實(shí)后勤精細(xì)化管理”等問題，在全大隊(duì)開展熱烈討論。通過學(xué)習(xí)、動員和討論，使官兵的認(rèn)識得到了統(tǒng)一和深化。同時我們大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)中隊(duì)干部、骨干到全面建設(shè)比較好的經(jīng)開大隊(duì)、特勤二中隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了中隊(duì)干部和后勤人員的責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，服務(wù)意識，規(guī)范意識，從而加快了大隊(duì)后勤建設(shè)的步伐。通過這些學(xué)習(xí)教育活動，使大家的思想逐步得到了統(tǒng)一，大家認(rèn)為，向精細(xì)化管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，是我軍建設(shè)的一個基本規(guī)律。后勤精細(xì)化管理，既是繼承傳統(tǒng)的做法，又是新時期賦予的新內(nèi)涵和新要求。深化后勤精細(xì)化管理，正是適應(yīng)這一新要求而采取的與時俱進(jìn)的新舉措，充分反映了當(dāng)前形勢下大隊(duì)后勤工作的實(shí)際客觀需要，深化后勤精細(xì)化管理是大勢所趨。正是思想上的統(tǒng)一，為我們接下來大刀闊斧的開展精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、科學(xué)規(guī)劃，精心實(shí)施，努力構(gòu)建后勤精細(xì)化管理的戰(zhàn)略管理模式。

1、制定詳細(xì)的規(guī)章制度和操作流程，奠定后勤精細(xì)化管理的基石。

沒有規(guī)矩，不成方圓。戰(zhàn)略管理學(xué)從19世紀(jì)初創(chuàng)立以來，無論其如何發(fā)展演變，制度管理一直是其精髓和要義。沒有制度的基石，便不可能有管理的存在，更談不上精細(xì)化管理。因此，在精細(xì)化管理實(shí)施以來，我們最先著手做的工作就是制定各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度和具體的操作流程，用制度約束管理過程中的各種行為。這個過程相當(dāng)于戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段。首先我們對原有的后勤管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時針對后勤管理的各項(xiàng)工作，制定了許多新的詳細(xì)的規(guī)章制度，從而形成了一套系統(tǒng)的后勤精細(xì)化管理的制度體系。我們先后制定了16項(xiàng)后勤管理制度，包括（）等等，內(nèi)容基本上涵蓋了后勤管理的方方面面，做到事事建章立規(guī)，項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范到位。同時我們結(jié)合這些規(guī)章制度，又設(shè)計(jì)了許多精確的操作流程，使后勤工作的管理者和參與者能夠一目了然，明確每項(xiàng)工作的具體規(guī)定和具體操作方式，我們先后設(shè)計(jì)了6項(xiàng)操作流程圖，包括（）等。把各項(xiàng)規(guī)章制度很精確的分解開來，并落實(shí)到具體的實(shí)施中，這樣就使各項(xiàng)規(guī)章制度更加具有可操作性，從而保障各項(xiàng)規(guī)章制度得到真正的落實(shí)。這些制度和操作流程的建立，就為后勤精細(xì)化管理提供了根本依據(jù)，為精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)施細(xì)致的管理措施，確保落實(shí)后勤精細(xì)化管理各項(xiàng)制度、流程的順利實(shí)施。

從戰(zhàn)略管理的角度來看，戰(zhàn)略實(shí)施是整個管理過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，規(guī)劃已經(jīng)確定，要想得到有效實(shí)行，必須采取各種辦法，配合各項(xiàng)規(guī)劃的落實(shí)，因此我們在管理過程中實(shí)施了許多細(xì)致的管理措施，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的具體落實(shí)，從而得到了良好的效果。

在黨委集體理財(cái)上，高新大隊(duì)新一屆班子高度重視財(cái)經(jīng)管理工作，班子成員分工不分家，共同為后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作出謀劃策。大隊(duì)2000元以上的支出必須上大隊(duì)黨委會，切實(shí)做到了經(jīng)濟(jì)民主、經(jīng)濟(jì)公開。

在車輛油料管理上，制定車輛油料費(fèi)支出審批流程，嚴(yán)格核定行駛里程，依據(jù)《出動記錄》嚴(yán)格核定每臺車輛行駛里程，根據(jù)行駛里程核定加油數(shù)量。

在車輛維修管理上，制定車輛維修費(fèi)支出審批流程，采取兩家定點(diǎn)修配廠比價維修的措施。

在加強(qiáng)伙食費(fèi)管理上，一是充分發(fā)揮經(jīng)委會作用。制定了《經(jīng)委會會議程序》，中隊(duì)每周五召開經(jīng)委會確定會議內(nèi)容，會議共四項(xiàng)：第一個內(nèi)容：收集本周官兵對伙食的意見和建議；第二個內(nèi)容：對官兵反饋上來的意見制定相應(yīng)的措施；第三個內(nèi)容：審查制定食譜 ……（未完，全文共5199字，當(dāng)前僅顯示1826字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安消防大隊(duì)后勤精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料》）