加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善后備干部工作機(jī)制
2、突出實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)
一是加強(qiáng)理論武裝
二是重點(diǎn)崗位鍛煉
三是完善幫帶責(zé)任制
3、注重備用結(jié)合，提高后備干部選用水平
一是堅(jiān)持科學(xué)使用
二是堅(jiān)持優(yōu)先和擇優(yōu)使用
四是堅(jiān)持監(jiān)督管理
三、存在的突出問題
1、思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，重視度不夠
2、工作機(jī)制不完善，“出入口”不暢
一是缺乏責(zé)任制
二是缺乏體系性教育機(jī)制
3、自身素質(zhì)有待提升
四、工作措施與建議
1、完善管理措施，健全后備干部管理機(jī)制
2、拓寬培養(yǎng)方式，提高后備干部綜合素質(zhì)
3、堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)擇優(yōu)使用
……
加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)的治本之策和推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要。近年來(lái)，阿克塞縣委致力于培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍，緊緊圍繞全面提前建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極創(chuàng)新培養(yǎng)選拔、監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。
一、基本情況
近年來(lái)，縣委堅(jiān)持把加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，從全縣干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，大膽探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。目前，全縣共有科級(jí)干部356人，其中：正科級(jí)干部180人，副科級(jí)干部176人。民族干部150人，女干部108人，非中共黨員干部38名，分別占42.1％、30.3％和10.67%；科級(jí)干部中研究生學(xué)歷4人，大學(xué)以上學(xué)歷238人，大專102人
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考核管理，積極推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2.突出實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特長(zhǎng)，本著“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀后備干部?jī)?yōu)先培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升后備干部的能力素質(zhì)。一是加強(qiáng)理論武裝。通過舉辦后備干部專題培訓(xùn)班、組織研討會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽等形式，以理想信念和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)后備干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是重點(diǎn)崗位鍛煉。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念，在注重本職崗位鍛煉的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級(jí)后備干部到重點(diǎn)崗位、重大項(xiàng)目、重要工作中實(shí)踐鍛煉。去今兩年先后選派10名年輕干部到市直部門掛職，下派14名年輕干部到發(fā)改局、工信局、信訪局、住建局等部門幫助開展工作。結(jié)合“雙聯(lián)”行動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)后備干部深入貧困村戶開展幫扶工作，使他們?cè)凇敖拥貧狻敝屑由顚?duì)社情民意的了解，在服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的具體實(shí)踐中拓寬視野、磨煉意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，提高實(shí)際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是完善幫帶責(zé)任制。建立后備干部培養(yǎng)幫帶工作機(jī)制，有針對(duì)性地確定工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、群眾威信高的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)作為“導(dǎo)師”，明確幫帶內(nèi)容、形式和責(zé)任，建立幫帶工作臺(tái)帳，并通過定期檢查幫帶責(zé)任制落實(shí)情況，確�！皫汀背龀尚�，“帶”出人才。
3.注重備用結(jié)合，提高后備干部選用水平。摒棄“論資排輩”觀念，堅(jiān)持“重點(diǎn)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用”的原則，把科級(jí)后備干部作為充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要來(lái)源。一是堅(jiān)持科學(xué)使用。按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，定期分析班子結(jié)構(gòu)，把“工作實(shí)績(jī)”作為后備干部提拔使用的重要標(biāo)準(zhǔn)，注重看資歷更看能力、看文憑更看水平、看年齡更看本領(lǐng)，重點(diǎn)將信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實(shí)、群眾信任的后備干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是堅(jiān)持優(yōu)先和擇優(yōu)使用。堅(jiān)持使用后備干部“三優(yōu)先”原則，即班子調(diào)整時(shí)優(yōu)先使用、班子出現(xiàn)空缺職位時(shí)優(yōu)先使用、在同等條件下優(yōu)先提拔使用，為后備干部的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度，鼓勵(lì)后備干部積極參與公開選拔和公推公選，讓優(yōu)秀年輕后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年年從后備干部中提拔11人，其中正科級(jí)后備干部提拔3人。四是堅(jiān)持監(jiān)督管理。將后備干部管理納入科級(jí)干部范疇，通過平時(shí)掌握、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、政策水平、能力素質(zhì)等，及時(shí)指出不足和努力方向，幫助改進(jìn)不足，促進(jìn)健康成長(zhǎng)。
三、存在的突出問題
通過積極探索完善培養(yǎng)選拔機(jī)制，后備干部管理制度日趨完善，后備干部能力素質(zhì)不斷提升，為全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了較為充足的后備力量，但面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，全縣后備干部隊(duì)伍建設(shè)中存在不少問題與不足，并已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)產(chǎn)生了不利影響，制約了后備干部隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，這當(dāng)中既有思想認(rèn)識(shí)方面的差距，又有機(jī)制方面的制約，同時(shí)還有后備干部自身因素的影響。
1.思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，重視度不夠。有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有站在黨的事業(yè)后繼有人的高度來(lái)看待后備干部隊(duì)伍建設(shè)問題。往往是一選了之，不注重后備干部的培育與管理，將之當(dāng)作是組織部門的事，存在重選輕育、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重局部輕全局等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。把選拔年輕后備干部看作是階段性、突擊性的任務(wù)，搞一陣風(fēng)，松一陣、緊一陣。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為年輕干部“嘴上無(wú)毛辦事不牢”，因而懷疑他們的能力水平，甚至害怕承擔(dān)用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)，不敢把他們放在基層一線、關(guān)鍵崗位和重要工作上挑大梁、負(fù)重?fù)?dān)，致使他們失去增長(zhǎng)才干、創(chuàng)造實(shí)績(jī)的機(jī)會(huì)，最終喪失向更高層次發(fā)展的機(jī)遇。一些領(lǐng)導(dǎo)存在“樹高自然直”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，堅(jiān)持“干部自然成長(zhǎng)論”，對(duì)后備干部的專門培養(yǎng)上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與專門的舉措，通過采取針對(duì)性地壓擔(dān)子、在復(fù)雜崗位上鍛煉來(lái)提高后備 ……（未完，全文共4088字，當(dāng)前僅顯示2065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考》）