人力資源部部長競選報(bào)告

目錄/提綱：……
一是專業(yè)素質(zhì)過硬
二是工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)
三是責(zé)任意識牢固
一、打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)
二、扮演好四個工作角色
一是扮演好戰(zhàn)略伙伴角色
二是扮演好專家顧問角色
三是扮演好員工服務(wù)者角色
四是扮演好變革的推動者角色
三、完善“七大”工作職能
一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)
二是完善用工機(jī)制
三是實(shí)施薪酬與業(yè)績掛鉤
……
人力資源部部長競選報(bào)告
人力資源部部長競聘報(bào)告

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高的目的，來競聘人力資源部部長一職。我是譚華，現(xiàn)年48歲，中共黨員，函授本科學(xué)歷，高級政工師。1990年6月畢業(yè)于婁底師專，同年11月在海利試驗(yàn)工場參加工作，2015年4月調(diào)入集團(tuán)公司人力資源部工作，現(xiàn)任海利股份人力資源部副部長兼試驗(yàn)工場紀(jì)委書記、工會主席。任現(xiàn)職以來，在組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下配合主管領(lǐng)導(dǎo)：主要參與了常德公司、長沙油脂廠的兼并重組、主持了試驗(yàn)工場的綠色搬遷、指導(dǎo)了株洲公司的和諧分流等工作。無論身處何崗位、何職務(wù)，我都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，因此，深
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任意識牢固。自參加工作以來，我一直秉持 “愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)。工作的歷練、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，使我具備了強(qiáng)烈的責(zé)任意識，積極的健康心態(tài)、良好的品德品格。
成績屬于過去，激情成就未來�；厥走^去走過的每一步，都_著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，更有同事們默默的奉獻(xiàn)。在此，我深表謝意！
“千里之行，始于足下”！我的總體工作思路是：緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司黨委和董事會周圍、緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，扮演好四個工作角色，完善“七大”工作職能，為做優(yōu)做大做強(qiáng)集團(tuán)公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。下面我從三個方面匯報(bào)如何實(shí)施這一工作思路。
一、打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)
在不斷提升自我修養(yǎng)和能力的同時，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和績效能力。通過崗位輪換、“送外（送到政府行政相關(guān)職能部門）培訓(xùn)”、“一季兩新（一個季度推選一位新人講授一項(xiàng)新的專業(yè)知識與技能）”等系列活動來提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為扮演好“員工服務(wù)者”打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，力爭用兩年的時間使部門全體員工成為作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型人才。
二、扮演好四個工作角色
一是扮演好戰(zhàn)略伙伴角色。人力資源部應(yīng)該積極主動參與公司戰(zhàn)略決策、提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃及解決方案，將人力資源納入到公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中。二是扮演好專家顧問角色。運(yùn)用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)集團(tuán)公司人力資源“產(chǎn)品與服務(wù)”，為解決公司人力資源問題提供保障，提高集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理的有效性。三是扮演好員工服務(wù)者角色。加強(qiáng)與員工的良好溝通，及時了解員工的需求，為員工提供專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)，提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工的忠誠感。四是扮演好變革的推動者角色。積極參與變革與創(chuàng)新，提出各種符合集團(tuán)變革的人力資源管理方案，提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革的“軟著陸”。
三、完善“七大”工作職能
主要從以下三個方面匯報(bào)。一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。部門調(diào)整后，主動配合各部門全面梳理崗位職責(zé)與工作流程，建立新的任職條件，編制崗位說明書；規(guī)范集團(tuán)總部職位（崗位）管理，建立動態(tài)的職位（崗位）評價與管理機(jī)制；切實(shí)完善干部選任機(jī)制。為員工招聘、職業(yè)晉升、干部選拔、薪酬管理和績效考核提供依據(jù)。二是完善用工機(jī)制。建立以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制�；诩瘓F(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，做好勞動用工計(jì)劃管理。通過工作分析，盤點(diǎn)人力資源，優(yōu)選一批價值觀與集團(tuán)公司匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。打開員工進(jìn)出通道，引入市場競爭機(jī)制，形成公平公正的勞動用工氛圍。三是實(shí)施薪酬與業(yè)績掛鉤。薪酬管理是核心，績效考核是關(guān)鍵。 ……（未完，全文共2344字，當(dāng)前僅顯示1490字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部部長競選報(bào)告》）