目錄/提綱:……
一是專業(yè)素質(zhì)過硬
二是工作作風(fēng)嚴謹
三是責(zé)任意識牢固
一、打造一支高效的管理團隊
二、扮演好四個工作角色
一是扮演好戰(zhàn)略伙伴角色
二是扮演好專家顧問角色
三是扮演好員工服務(wù)者角色
四是扮演好變革的推動者角色
三、完善“七大”工作職能
一是夯實管理基礎(chǔ)
二是完善用工機制
三是實施薪酬與業(yè)績掛鉤
……
人力資源部部長競選報告
人力資源部部長競聘報告
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
一條好的渠道,會引來一池活水;一個好的用人機制,能使無數(shù)人才脫穎而出。今天,我本著參與、鍛煉、提高的目的,來競聘人力資源部部長一職。我是譚華,現(xiàn)年48歲,中共黨員,函授本科學(xué)歷,高級政工師。1990年6月畢業(yè)于婁底師專,同年11月在海利試驗工場參加工作,2015年4月調(diào)入集團公司人力資源部工作,現(xiàn)任海利股份人力資源部副部長兼試驗工場紀委書記、工會主席。任現(xiàn)職以來,在組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下配合主管領(lǐng)導(dǎo):主要參與了常德公司、長沙油脂廠的兼并重組、主持了試驗工場的綠色搬遷、指導(dǎo)了株洲公司的和諧分流等工作。無論身處何崗位、何職務(wù),我都能恪盡職守、盡職盡責(zé),因此,深
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任意識牢固。自參加工作以來,我一直秉持 “愛崗敬業(yè)、開拓進取”的座右銘,把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé)。工作的歷練、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),使我具備了強烈的責(zé)任意識,積極的健康心態(tài)、良好的品德品格。
成績屬于過去,激情成就未來�;厥走^去走過的每一步,都_著組織的培養(yǎng),都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,更有同事們默默的奉獻。在此,我深表謝意!
“千里之行,始于足下”!我的總體工作思路是:緊密團結(jié)在集團公司黨委和董事會周圍、緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標,打造一支高效的管理團隊,扮演好四個工作角色,完善“七大”工作職能,為做優(yōu)做大做強集團公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。下面我從三個方面
匯報如何實施這一工作思路。
一、打造一支高效的管理團隊
在不斷提升自我修養(yǎng)和能力的同時,加強部門團隊建設(shè),努力提高團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和績效能力。通過崗位輪換、“送外(送到政府行政相關(guān)職能部門)培訓(xùn)”、“一季兩新(一個季度推選一位新人講授一項新的專業(yè)知識與技能)”等系列活動來提高團隊的整體素質(zhì),為扮演好“員工服務(wù)者”打下堅實的理論基礎(chǔ),力爭用兩年的時間使部門全體員工成為作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型人才。
二、扮演好四個工作角色
一是扮演好戰(zhàn)略伙伴角色。人力資源部應(yīng)該積極主動參與公司戰(zhàn)略決策、提供基于集團戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃及解決方案,將人力資源納入到公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中。二是扮演好專家顧問角色。運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)集團公司人力資源“產(chǎn)品與服務(wù)”,為解決公司人力資源問題提供保障,提高集團人力資源開發(fā)與管理的有效性。三是扮演好員工服務(wù)者角色。加強與員工的良好溝通,及時了解員工的需求,為員工提供專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo),提高員工的滿意度,增強員工的忠誠感。四是扮演好變革的推動者角色。積極參與變革與創(chuàng)新,提出各種符合集團變革的人力資源管理方案,提高員工對組織變革的適應(yīng)能力,妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題,實現(xiàn)集團組織變革的“軟著陸”。
三、完善“七大”工作職能
主要從以下三個方面匯報。一是夯實管理基礎(chǔ)。部門調(diào)整后,主動配合各部門全面梳理崗位職責(zé)與工作流程,建立新的任職條件,編制崗位說明書;規(guī)范集團總部職位(崗位)管理,建立動態(tài)的職位(崗位)評價與管理機制;切實完善干部選任機制。為員工招聘、職業(yè)晉升、干部選拔、薪酬管理和績效考核提供依據(jù)。二是完善用工機制。建立以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制�;诩瘓F經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,做好勞動用工計劃管理。通過工作分析,盤點人力資源,優(yōu)選一批價值觀與集團公司匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才,充實人才隊伍。打開員工進出通道,引入市場競爭機制,形成公平公正的勞動用工氛圍。三是實施薪酬與業(yè)績掛鉤。薪酬管理是核心,績效考核是關(guān)鍵。 ……(未完,全文共2344字,當(dāng)前僅顯示1490字,請閱讀下面提示信息。
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