董事長在集團公司工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)
二、關(guān)于重點項目實施方面
三、關(guān)于綜合管理方面
1、加強職工隊伍建設(shè)，著力提升中高級管理人員素質(zhì)
2、加強教育培訓(xùn)工作,著力提升員工整體素質(zhì)
3、加強市場化選聘管理人員工作，建立基于崗位職責(zé)的績效考核機制
4、強化薪酬績效管理，充分發(fā)揮薪資的激勵作用
5、強化人事管理制度建設(shè)，規(guī)范勞動用工形式
6、完善組織機構(gòu)設(shè)置，提高工作效率
7、關(guān)于增強執(zhí)行力問題
四、關(guān)于財務(wù)管理
（一）集團財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）關(guān)于集團財務(wù)管理面臨的幾個挑戰(zhàn)
（二）關(guān)于財務(wù)管理職能與財務(wù)管理目標(biāo)
五、關(guān)于黨建工作方面
（一）2019年黨支部工作的總體思路
（二）2019年黨支部工作要點
1、強化“四個意識”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活
2、完善領(lǐng)導(dǎo)機制，充分發(fā)揮作用
3、認(rèn)真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
4、不斷加強黨組織建設(shè)，全面提升黨建工作質(zhì)量
5、持續(xù)抓特色促融合
6、推進廉潔文化建設(shè)，增強廉潔意識
（三）關(guān)于黨建工作的要求
……
董事長在集團公司工作會議上的講話
董事長在**集團公司2019年工作會議上的講話

同志們：
2019年是集團公司組建后正式運營的第一年，也是市政府管理機構(gòu)改革的第一年，能不能開好頭、起好步，走的穩(wěn)，持續(xù)保持2018年良好的勢頭，對于集團的長遠發(fā)展來說是一個十分關(guān)鍵的節(jié)點。
剛才，*總、*總、*總分別對2018年三個子公司的工作進行了回顧總結(jié)，分析了經(jīng)營管理工作中存在的問題，對2019年的工作也做出了比較具體的安排，我都同意。
*總代表集團公司對一年來的財務(wù)運行情況作了比較具體的分析，也對進一步加強財務(wù)管理工作提出了思路和措施，我認(rèn)為非常重要。希望集團財務(wù)部和各子公司高度重視，將提升財務(wù)管理水平作為核心工作，在今年的工作中貫徹好、落實好、執(zhí)行好。
我們今天大會的主題是：堅持以經(jīng)濟效益為核心、以隊伍建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以績效考核為手段，強化政治意識，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理能力，持續(xù)增強核心競爭力，為實現(xiàn)集團公司“一流文化、一流品牌、一流業(yè)績”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
作為企業(yè)中心工作就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，通俗一點說，就是要完成市國資委交給我們的國有資產(chǎn)保
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錢，要盈利，否則企業(yè)就沒有存在的價值。我們必須要樹立效益觀念、價值意識，只有這樣才能促進公司發(fā)展，才能提高員工收入，才能實現(xiàn)大家對美好生活的向往。
二、關(guān)于重點項目實施方面
剛才，各子公司對2019年工作重點工作說的都比較詳細(xì)，我不再重復(fù)展開講。
1、**公司重點工作：
一是要一手抓改造維修項目實施，一手抓小區(qū)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，兩手抓、兩手都要硬。尤其是小區(qū)服務(wù)不能有緩一緩、等一等的思想，要同步跟進、同步提升。二是要強化對維修改造項目工程質(zhì)量的過程監(jiān)控，確保進度、質(zhì)量、安全不出問題。三是要全面分析2018年財務(wù)收支情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)。四是加強內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)制度。
2、**公司重點工作：一是要主動對接確�！皠�(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”基金第二次出資3月底全部到位；二是強化已投企業(yè)的投后管理工作，及時跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，確�；鸬陌踩�。
3、**公司重點工作：一是要把**公司的恢復(fù)生產(chǎn)、人員安置與國有資本、非公有資本交叉持股、融合發(fā)展的大政策結(jié)合起來，通盤謀劃，大膽探索，為國資國企深化改革提供新實踐。二是棚戶區(qū)改造項目要求穩(wěn)、求快，不易攤子鋪的太大、步子邁的太快，要成熟一個、開發(fā)一個。
三、關(guān)于綜合管理方面
1、加強職工隊伍建設(shè)，著力提升中高級管理人員素質(zhì)。
隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的靈魂，尤其是像我們這樣一個經(jīng)營范圍涵蓋投資、物業(yè)、基金、房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，看似經(jīng)濟增長點比較廣，但主業(yè)并不突出，產(chǎn)業(yè)鏈也不長，要在市場競爭的大風(fēng)大浪中搶占一席之地，成長為一個綜合性、新型管理平臺，人才是第一要素；因此，進一步加強職工隊伍建設(shè)就顯得尤為重要，是一項慢不得，等不起的迫切任務(wù)。按照習(xí)總書記對國有企業(yè)好干部“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字要求，打造一支高素質(zhì)的中高級管理人才隊伍，就必須要建立健全符合企業(yè)長遠發(fā)展的培養(yǎng)、選拔、任用機制，打通上升渠道，為想干事、會干事、能成事的優(yōu)秀人才提供施展才華和能力的平臺；同時，也要建立科學(xué)合理的業(yè)績考評機制，以執(zhí)行見能力，以業(yè)績見水平，健全末尾退出機制，能者上，庸者下，增強中高級管理隊伍的活力；要以“信念、遠見、激情、力行、成就”五個維度為考核標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)知識全面、綜合管理能力強的中高級管理人才隊伍，逐步解決集團公司高管交叉任職、兼職等突出問題，為集團健康持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2、加強教育培訓(xùn)工作,著力提升員工整體素質(zhì)。
集團組建以來，隨著市場的拓展，由于人員少，事情多，集團上下忙于業(yè)務(wù)，對培訓(xùn)工作要求的多，落實的少，造成忙于應(yīng)付日常事務(wù)，工作效率不高的現(xiàn)象比較突出，與集團公司快速發(fā)展的要求還不適應(yīng)，（說嚴(yán)重一點）一定程度上成為影響和制約集團公司能否持續(xù)健康發(fā)展的主要因素之一。主要表現(xiàn)在：專業(yè)人才短缺，其中;財務(wù)會計、物業(yè)管理、基金管理、人力資源管理、工程管理、項目管理等方面突出，具備一定實際管理經(jīng)驗的人員不足，雖然2018年通過市場化公開招聘解決了燃眉之急，但從長遠看，仍然存在一定的缺口。因此，在2019年在做好外訓(xùn)工作的同時，要進一步強化集團“兩級培訓(xùn)”工作，即集團層面組織的一級培訓(xùn)和各子公司組織的二級培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容要務(wù)實、管用，有針對性，要本著“缺啥、補啥”的原則，力爭通過自我培訓(xùn)為主，送出去、請進來為輔的方式，提升全體員工的整體素質(zhì)和能力，為集團發(fā)展提供人力資源保障。
3、加強市場化選聘管理人員工作，建立基于崗位職責(zé)的績效考核機制。
2019年我們在市場化選聘管理人員工作方面做了積極的探索，得到了市國資委和局黨組的充分肯定。今年要繼續(xù)通過外部引智工作，解決部分專業(yè)性強，培養(yǎng)周期長的管理人員不足的問題。我想只要我們懷著開放、包容的態(tài)度，發(fā)揮好他們的特長和優(yōu)勢，搭平臺，壓擔(dān)子，嚴(yán)考核，是以盡快補齊中高級管理人才短缺的短板。集團公司要加強_，建立健全建立基于崗位職責(zé)的管理和績效考核機制，進一步激發(fā)市場化選聘人員工作的積極性和創(chuàng)造新。
4、強化薪酬績效管理，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。
對于集團來說，2019年人力資源管理工作是關(guān)鍵。董事會在全 ……（未完，全文共8059字，當(dāng)前僅顯示2201字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團公司工作會議上的講話》）