關(guān)于合同及招標(biāo)選商工作合規(guī)管理的調(diào)查研究

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要工作成效
一是強(qiáng)化合同管理，合同履約質(zhì)量明顯提高
二是加大招標(biāo)選商力度，合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念深入人心
三、存在問(wèn)題
（一）事后合同頻繁發(fā)生
（二）招標(biāo)率仍然較低
（三）不能及時(shí)適應(yīng)上級(jí)政策
四、意見(jiàn)建議
一是杜絕年度事后合同
二是嚴(yán)肅考核無(wú)合同作業(yè)行為
三是加快適應(yīng)上級(jí)的新政策、新要求
四是加強(qiáng)對(duì)承包商的摸底排查
五是加大業(yè)務(wù)承辦人員培訓(xùn)和考核力度
……
“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研報(bào)告
關(guān)于合同及招標(biāo)選商工作合規(guī)管理的調(diào)查研究

按照開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展調(diào)查研究的有關(guān)要求，通過(guò)深入基層，采取集中座談、個(gè)別訪談等形式，對(duì)發(fā)電工程部、脫硫分公司、輸電工程部等分公司的合同及招標(biāo)選商工作情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況梳理如下：
一、基本情況
2019年，發(fā)電工程部簽訂粉煤灰銷售合同2份、金額合計(jì)117萬(wàn)元，脫硫分公司簽訂設(shè)備資產(chǎn)維修合同7份、金額合計(jì)287萬(wàn)元，公司簽訂工程分包施工合同14份、金額2948萬(wàn)元。其中采取公開(kāi)招標(biāo)7項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性談判16項(xiàng)。
二、主要工作成效
從總體情況看，走訪的幾家分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行油田公司及電能公司相關(guān)管理要求，在合同履約及招標(biāo)選商工作的管理水平和質(zhì)量上有了較大提升。
一是強(qiáng)化合同管理，合同履約質(zhì)量明顯提高。各分公司始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略600字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
檢風(fēng)險(xiǎn)的隱性事后合同8起，其中脫硫2起，工程3起，新疆3起。形成事后合同的原因一是建設(shè)單位指定工期較短，為確保按期完工，在未開(kāi)展招標(biāo)選商、簽訂合同的情況下提前開(kāi)工。如脫硫分公司多數(shù)設(shè)備維修受電廠運(yùn)行周期影響，特別是電廠大修停機(jī)檢修時(shí)間短，為完成維修提前開(kāi)工；新疆分公司承攬的工程施工項(xiàng)目，為滿足建設(shè)單位工期要求提前開(kāi)工；中引水廠水源替代工程施工窗口期過(guò)短，為滿足上級(jí)要求投產(chǎn)時(shí)間提前開(kāi)工。二是因招標(biāo)選商、分包合同簽訂等前期工作周期過(guò)長(zhǎng)，為滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，分包隊(duì)伍提前進(jìn)場(chǎng)。如中引水廠項(xiàng)目土建分包，在公司全力推動(dòng)下，5月15日簽訂總包合同，6月10日才簽訂分包合同。三是上級(jí)部門或建設(shè)單位臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)工前未明確是否需要下達(dá)計(jì)劃、簽訂合同，未向相關(guān)管理部門報(bào)備，任務(wù)完成后因種種原因未能及時(shí)補(bǔ)辦計(jì)劃、合同等手續(xù)。
（二）招標(biāo)率仍然較低
2018年公司因招標(biāo)率未達(dá)70%被電能公司考核。今年上半年指標(biāo)完成較好，招標(biāo)率達(dá)到81%，但隨著中引水廠土建、新疆用工費(fèi)用等大項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、二次流標(biāo)轉(zhuǎn)談判等途徑確定承包商，截至9月招標(biāo)率已降至53%。從目前應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目信息上看，預(yù)計(jì)年底無(wú)法完成電能公司指標(biāo)。
招標(biāo)率較低原因一是公開(kāi)及邀請(qǐng)招標(biāo)前期手續(xù)繁雜，方案審批、公示時(shí)間一般都在45天以上，施工項(xiàng)目為保證工期開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判。二是承辦部門為縮減成本、便于管理等原因制定了較為精細(xì)、嚴(yán)格的投標(biāo)限制，前期沒(méi)有落實(shí)好是否有足夠的承包商響應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)條件，或是承包商抱團(tuán)倒逼公司等。投標(biāo)承包商不滿三家流標(biāo)后，想變更招標(biāo)方案就需要從頭履行招標(biāo)程序，不變更方案又會(huì)造成二次流標(biāo)轉(zhuǎn)談判，花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，還是被歸為應(yīng)招未招項(xiàng)目。
（三）不能及時(shí)適應(yīng)上級(jí)政策
今年以來(lái)，集團(tuán)公司、油田公司針對(duì)合同、招標(biāo)連續(xù)出臺(tái)了很多新政策，例如物資裝備部?jī)纱握{(diào)整招標(biāo)審批流程，設(shè)立招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)制度，要求外埠項(xiàng)目由大慶招標(biāo)中心實(shí)行招標(biāo)，嚴(yán)格控制獨(dú)家選廠等；企管法規(guī)部要求合同審批時(shí)限由15-20天減至8天，超過(guò)8天還未完成網(wǎng)上審批程序的合同將被退回、刪除、重新申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)履行異常合同的排查和梳理等。此外，在崗位責(zé)任制大檢查、承包商專項(xiàng)檢查、審計(jì)合規(guī)檢查等多項(xiàng)工作中，合同履行、招標(biāo)選商占據(jù)的比重越來(lái)越大。職能部門和承辦部門因?yàn)椴荒芗皶r(shí)適應(yīng)上級(jí)政策，部分工作存在延誤、滯后、重報(bào)等現(xiàn)象。
四、意見(jiàn)建議
一是杜絕年度事后合同。各分公司要認(rèn)真分析往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，針對(duì)餐飲保潔、技術(shù)服務(wù)、車輛運(yùn)輸、機(jī)械房屋租賃、電力運(yùn)維等固定業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的制定下年度合同招標(biāo)及簽訂計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理部已組織各承辦部門提前3個(gè)月辦理招標(biāo)選商手續(xù)，力爭(zhēng)在2019年內(nèi)完成全部2020年度合同簽訂工作。
二是嚴(yán)肅考核無(wú)合同作業(yè)行為。確因客觀原因不能事前簽訂，而又必須簽約前履行的合同，必須在開(kāi)始履行前5個(gè)工作日請(qǐng)示電能公司戰(zhàn)略發(fā)展部和油田公司企管法規(guī)部，說(shuō)明不能事前簽訂合同的原因、需簽約前履行的理由、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，上級(jí)部門沒(méi)有正式批復(fù)之前，不可實(shí)施作業(yè)。作業(yè)期間承辦部門必須加快推進(jìn)補(bǔ)簽合同事宜。
三是加快適應(yīng)上級(jí)的新 ……（未完，全文共2648字，當(dāng)前僅顯示1683字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于合同及招標(biāo)選商工作合規(guī)管理的調(diào)查研究》）