項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段——項(xiàng)目管理方法

．的產(chǎn)生與發(fā)展
　　項(xiàng)目管理向來就是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的管理，管理人員必須在事先確定好的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間基礎(chǔ)上產(chǎn)出預(yù)期質(zhì)量的項(xiàng)目結(jié)果。項(xiàng)目管理中的失控一直就是官、產(chǎn)、學(xué)界關(guān)心的問題。
　　早在世紀(jì)年代，英國政府就要求所有政府的信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。年采納公司開發(fā)的項(xiàng)目管理方法作為政府信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，世紀(jì)年代年英國政府計(jì)算機(jī)和電信中心（）（后來并入英國政府商務(wù)部（））出資研究開發(fā)，年正式替代成為英國政府項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)。
　　，一種對(duì)項(xiàng)目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是
　�。ㄊ芸丨h(huán)境中的項(xiàng)目）的首字母縮寫。是組織、管理和控制項(xiàng)目的方法。自出現(xiàn)伊始就廣泛地被用于公共和私人部門。雖然開發(fā)的原意是用于項(xiàng)目，但實(shí)際運(yùn)用中，許多非項(xiàng)目也采納了該標(biāo)準(zhǔn)。
　　年，又將注意力轉(zhuǎn)移到新改版的開發(fā)。通過整合現(xiàn)有用戶的需求，同時(shí)提升該方法成為面向所有類型的項(xiàng)目的、通用的、最佳實(shí)踐（）的項(xiàng)目管理方法。在的組織下，大量項(xiàng)目管
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
礎(chǔ)；用于描述啟動(dòng)和繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目的信息。它給出了項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)（且回答了“為什么”）。它在整個(gè)項(xiàng)目的若干關(guān)鍵點(diǎn)處被更新。業(yè)務(wù)狀況往往和項(xiàng)目進(jìn)度相結(jié)合來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡管這些項(xiàng)目目標(biāo)可能在整個(gè)項(xiàng)目周期中會(huì)有所變化卻仍舊能夠很好地被滿足。
　　方案管理（）和風(fēng)險(xiǎn)管理（）也初次引入到中，定義了與程序管理的接口，同時(shí)還定義了何時(shí)、如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和再評(píng)估。
　　的顯著特點(diǎn)包括：
　　強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的合理性（）
　　為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供定義明確的組織結(jié)構(gòu)
　　基于產(chǎn)品的計(jì)劃方法
　　強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目劃分為可控的、可管理的階段
　　能靈活地應(yīng)用于任何級(jí)別的項(xiàng)目
　　今天的項(xiàng)目管理，涵蓋了項(xiàng)目管理者、顧客、用戶、提供者等不同的角色。旨在為所有利益相關(guān)者提供一種通用的語言。以下是中的重要概念：
　　項(xiàng)目經(jīng)理：被授予權(quán)力和責(zé)任管理項(xiàng)目的個(gè)人，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常性管理，按照同項(xiàng)目委員會(huì)達(dá)成的約束條件交付必需產(chǎn)品。
　　顧客：委托工作并將從最終結(jié)果中得益的個(gè)人或團(tuán)體。
　　用戶：使用項(xiàng)目的最終交付物的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。有可能和顧客是同一個(gè)（類）人。
　　提供者：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需物品或?qū)I(yè)知識(shí)的一或多個(gè)小組。有時(shí)又稱為供應(yīng)者或?qū)＜�。他們�?fù)責(zé)項(xiàng)目的輸入。
　　業(yè)務(wù)狀況：用于描述啟動(dòng)和繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目的信息。它給出了項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)（且回答了“為什么”）。它在整個(gè)項(xiàng)目的若干關(guān)鍵點(diǎn)處被更新。
　　方案：按照協(xié)調(diào)原則選擇、計(jì)劃和管理的項(xiàng)目組合。
　　項(xiàng)目委員會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目都將有一項(xiàng)目會(huì)員會(huì)。項(xiàng)目委員會(huì)由顧客、用戶方代表、供應(yīng)方代表組成。項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)程和面臨的突出問題。項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)向經(jīng)理提供項(xiàng)目進(jìn)程中突出問題的解決方案。
　　項(xiàng)目委任書來自項(xiàng)目外部的，形成參考條款并用于啟動(dòng)項(xiàng)目的信息。
　　項(xiàng)目質(zhì)量保證：項(xiàng)目委員會(huì)確保它自己正確管理項(xiàng)目的職責(zé)。
　　檢查點(diǎn)報(bào)告：在檢查點(diǎn)會(huì)議上收集的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告。該報(bào)告由項(xiàng)目小組向項(xiàng)目經(jīng)理提交，其內(nèi)容包括在項(xiàng)目起始文檔中定義的報(bào)告數(shù)據(jù)。
　　意外計(jì)劃：一個(gè)描述當(dāng)在項(xiàng)目控制之外的已定義的情況出現(xiàn)時(shí)，所應(yīng)采取的決定和措施的計(jì)劃綱要。
　　例外報(bào)告：這是一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目委員會(huì)提交的報(bào)告。報(bào)告描述例外，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行分析，提出可供選擇的解決方案并確定一個(gè)推薦方案。
　　項(xiàng)目：在項(xiàng)目的初始階段可以充分、精確地定義產(chǎn)品，使得產(chǎn)品可以根據(jù)預(yù)定義的度量來測量，并且是用方法來管理的項(xiàng)目。
　　產(chǎn)品：項(xiàng)目的任何輸入和產(chǎn)出。將產(chǎn)品區(qū)分為：管理產(chǎn)品（由項(xiàng)目的管理生成），特定產(chǎn)品（組成最終交付物的產(chǎn)品），質(zhì)量產(chǎn)品（為了質(zhì)量過程或由質(zhì)量過程生成）。一個(gè)產(chǎn)品可能本身就是其它產(chǎn)品的一個(gè)集合。
　　交付物：作為項(xiàng)目要求的一部分，它是項(xiàng)目必須產(chǎn)出的一項(xiàng)。它可以是最終產(chǎn)品的一部分或是一個(gè)或更多后繼的交付物所依賴的某一中間產(chǎn)物。依據(jù)項(xiàng)目的類型，交付物又稱“產(chǎn)品”。
　　項(xiàng)目起始文檔（）：一個(gè)合理的文檔，目的是為了收集啟動(dòng)項(xiàng)目所需的關(guān)鍵信息，向與項(xiàng)目有關(guān)各方轉(zhuǎn)達(dá)這些信息。
　�。墓芾砹鞒�
　　提供從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的基于過程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括個(gè)過程，每個(gè)過程描述了項(xiàng)目為何重要（）、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在（）、項(xiàng)目活動(dòng)由誰負(fù)責(zé)（）以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（）。指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目
　　開始項(xiàng)目
　　啟動(dòng)項(xiàng)目
　　管理項(xiàng)目階段邊線
　　控制一個(gè)階段
　　管理產(chǎn)品交付
　　結(jié)束項(xiàng)目
　　計(jì)劃
　�。霂淼暮锰�
　　無論我們何時(shí)決定做何事：去某個(gè)地方，構(gòu)造某種東西，完成某些事情，等等一切。我們都需要知道 ……（未完，全文共5546字，當(dāng)前僅顯示1948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理發(fā)展的新階段——項(xiàng)目管理方法》）