目錄/提綱:……
一、**支隊(duì)政府專職消防員離職概況
二、政府專職消防員離職原因分析
(一)職業(yè)保障尚未完善是導(dǎo)致離職的重要原因
(二)訓(xùn)管思路簡(jiǎn)單陳舊是導(dǎo)致離職的潛在誘因
(三)事業(yè)家庭難以兼顧是導(dǎo)致離職的現(xiàn)實(shí)難題
(四)認(rèn)識(shí)不清動(dòng)機(jī)不端是導(dǎo)致離職的主觀責(zé)任
三、降低政府專職消防員高離職率的對(duì)策建議
(一)做強(qiáng)政治教育陣地,把準(zhǔn)正確思想航向
(二)完善優(yōu)化待遇保障,激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在活力
(三)構(gòu)建科學(xué)管理體系,發(fā)揮積極導(dǎo)向作用
(四)悉心關(guān)愛注重培育,拓展成長(zhǎng)成才空間
(五)深入推進(jìn)暖心舉措,著力解決心中之憂
……
淺析政府專職消防員離職原因及對(duì)策建議
摘 要: 政府專職消防員逐漸成為國(guó)家綜合性消防救援隊(duì)伍中的重要力量,但近年來離職率偏高的現(xiàn)實(shí)問題亟需破解。筆者從**消防救援支隊(duì)近三年專職隊(duì)員離職情況入手,淺析離職率偏高的原因,并針對(duì)性提出幾點(diǎn)解決對(duì)策建議,希望能為現(xiàn)行隊(duì)伍管理、新隊(duì)員招錄、培訓(xùn)提供思路。
關(guān)鍵詞:政府專職消防員 離職 對(duì)策
自**年以來,**消防救援支隊(duì)基層隊(duì)站數(shù)由6個(gè)上升為12個(gè),單編專職隊(duì)站數(shù)由1個(gè)上升為8個(gè),政府專職消防員人數(shù)和站點(diǎn)數(shù)已超國(guó)家消防員,專職隊(duì)伍已成為**支隊(duì)遂行滅火救援任務(wù)的骨干力量。但是從近三年的離職率數(shù)據(jù)來看,支隊(duì)專職隊(duì)員的離職率在總隊(duì)范圍內(nèi)處于“上游”,每年的離職人數(shù)達(dá)到了支隊(duì)專職隊(duì)員總?cè)藬?shù)的20%以上,專職人才的流失已成為制約隊(duì)伍發(fā)展的重要因素之一。本文從政策保障、隊(duì)站管理、家庭個(gè)人等方面分析政府專職消防員離職原因,并就解決對(duì)策進(jìn)行了初步探究。
一、**支隊(duì)政府專職消防員離職概況
目前,**支隊(duì)共有12個(gè)基層消防站,其中8個(gè)站是專職消防站,政府專職隊(duì)員總?cè)藬?shù)達(dá)到了229人。以近三年為例,**
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基礎(chǔ)工資議論,本身在思想觀念上沒有擺正態(tài)度,人為造成自身的工作消極性,同時(shí),在上級(jí)層面還需進(jìn)一步解決“同工同酬、多勞多得”的實(shí)際問題。
3.探親休假模式存在分歧。
調(diào)研問卷發(fā)現(xiàn)專職隊(duì)員對(duì)于“休假問題”意見相比較大,對(duì)現(xiàn)行休假模式總體滿意率僅為20%。分析“不滿意”數(shù)據(jù),認(rèn)為休假模式“存在不公平”的占80%,主要為外地籍和本市遠(yuǎn)郊籍專職隊(duì)員,尤其是外地籍對(duì)于“季休20天”意見較大,認(rèn)為同等條件下自己一年少休40天,在本市租房又成本大;本市遠(yuǎn)郊籍的專職隊(duì)員實(shí)行“做4休2”,也抱怨路程時(shí)間占了大半天時(shí)間,實(shí)際休假時(shí)間大打折扣。事實(shí)表明:休假制度的差異化必然導(dǎo)致專職隊(duì)員之間的心理不平衡,甚至產(chǎn)生攀比和矛盾,長(zhǎng)久以往出現(xiàn)離職的想法,需要各級(jí)集中智慧攻堅(jiān)解決。
4.健康保障體系尚未完善。消防工作是高危行業(yè),意外事故概率相比其他職業(yè)必然較高,稍有不慎不僅是受傷住院,更有可能面臨犧牲。在應(yīng)急救援處置中受傷和長(zhǎng)期技能體能訓(xùn)練造成的肌體受損不可避免,但當(dāng)前政府專職消防員沒有明顯區(qū)別于一般工種的醫(yī)療保障體系,一旦遇到傷病就需要自費(fèi)較大一筆費(fèi)用,部分專職隊(duì)員害怕因沒有相應(yīng)保障而再次受傷。同時(shí),消防隊(duì)伍缺少專業(yè)的心理輔導(dǎo),在直面流血、斷肢等令人感到痛苦的
場(chǎng)景后易產(chǎn)生創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙(PTSD),上述兩種情況引發(fā)的逃避心理也是導(dǎo)致部分專職隊(duì)員選擇辭職的重要原因。
(二)訓(xùn)管思路簡(jiǎn)單陳舊是導(dǎo)致離職的潛在誘因
1.寬入窄出矛盾引發(fā)心生畏懼。目前新政府專職消防員招錄考核標(biāo)準(zhǔn)要求較低,“入口”較為寬松。改革轉(zhuǎn)制以來,上級(jí)技能體能等達(dá)標(biāo)考核要求逐年提高,為確保提升戰(zhàn)斗力,對(duì)下隊(duì)擔(dān)任作戰(zhàn)的專職隊(duì)員在技能體能要求上提出了更高標(biāo)準(zhǔn),“收口”更窄。部分入職前有入伍經(jīng)歷或有消防任職經(jīng)驗(yàn)的尚能較快適應(yīng),首次入職的專職隊(duì)員對(duì)于達(dá)標(biāo)考核壓力很大,加上前幾年上級(jí)技能體能考核不分年齡、不分崗位,以致接近50歲的專職司機(jī)仍需練習(xí)“扛假人”,個(gè)別隊(duì)站迫切提高訓(xùn)練成績(jī),在訓(xùn)練強(qiáng)度和人員實(shí)際上也沒有把握好循序漸進(jìn)規(guī)律尺度,部分專職隊(duì)員心中滋生出達(dá)標(biāo)“高不可攀”的無力感,因而產(chǎn)生厭倦情緒誘發(fā)了離職的想法。
2.職能任務(wù)繁重引發(fā)內(nèi)心不衡。調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn),“愿意主動(dòng)承擔(dān)事務(wù)性工作”的占14%,“愿意臨時(shí)性協(xié)助隊(duì)站工作”的占78%,“當(dāng)好戰(zhàn)斗員本職,不愿過多參與其他工作”的占8%。部分專職隊(duì)員認(rèn)為自身職能就是“救火、訓(xùn)練、服從管理”,訓(xùn)練作戰(zhàn)已經(jīng)比較辛苦不愿承擔(dān)兼職崗位任務(wù),以致個(gè)別專職站沒有相對(duì)固定的文書、裝備技師等人員,需要時(shí)臨時(shí)拉過來頂一頂,干部安排工作畏手畏腳底氣不硬,影響了工作的穩(wěn)定性。訓(xùn)戰(zhàn)方面,專職隊(duì)員休假較為頻繁,訓(xùn)練計(jì)劃易被打斷,歸隊(duì)后立即參加高強(qiáng)度訓(xùn)練又身體不適,往往導(dǎo)致訓(xùn)練成績(jī)既提不上,心中又生抱怨,兩頭都撈不到好。同時(shí),面臨考核、保衛(wèi)等無法正常休假時(shí)容易產(chǎn)生抵觸心理,最終選擇離職。
3.管理簡(jiǎn)單粗暴引發(fā)心理抵觸。消防救援隊(duì)伍堅(jiān)持“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是剛性要求。但部分專職隊(duì)員對(duì)手機(jī)集中管理和正規(guī)化養(yǎng)成難以適應(yīng),對(duì)涉及個(gè)人隱私的手機(jī)使用和消費(fèi)情況檢查心有抵觸,對(duì)上級(jí)多頻次、多部門的各類督察心生反感,導(dǎo)致產(chǎn)生離職想法。個(gè)別單位管理思維不夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)觸犯紀(jì)律的隊(duì)員采取體能特訓(xùn)或是延遲休假等管理方式,慣于利用休息時(shí)間對(duì)工作“查漏補(bǔ)缺”,這種簡(jiǎn)單粗放的管理模式加重了專職隊(duì)員的身心壓力。
(三)事業(yè)家庭難以兼顧是導(dǎo)致離職的現(xiàn)實(shí)難題
1.家長(zhǎng)里短無暇照顧。在離職的原因中,選擇“無法照顧”家庭的占63%,是即“職業(yè)保障”、“薪資待遇”后排名第三的重要原因;鶎酉谰仍(duì)伍實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤戰(zhàn)備模式,尤其是外地籍政府專職消防員無法及時(shí)解決家庭急事難事的現(xiàn)實(shí)情況始終明顯。特別是在二胎政策放開后,專職隊(duì)員配偶家屬?zèng)]有足夠的精力獨(dú)自養(yǎng)老、育子,部分家屬認(rèn)為消防工作危險(xiǎn)性高,從隊(duì)員入職初期就約定“不能一直干,過幾年就回來”,同時(shí)就近想法子找路子,一旦有相對(duì)更好的工作就勸其離職。此外,長(zhǎng)期的異地分居容易產(chǎn)生夫妻 ……(未完,全文共6097字,當(dāng)前僅顯示2141字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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