公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排

目錄/提綱：……
一、毫不動搖抓好落實安全工作
二、持續(xù)提升**服務(wù)管理水平
三、做好食堂經(jīng)營管理和服務(wù)工作
四、持續(xù)抓好項目運營管理
五、加強受托資產(chǎn)的管理
六、加強人才隊伍建設(shè)
七、進一步加強黨的建設(shè)
……
**公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排

2022年，**公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在局公司的堅強領(lǐng)導下，不斷強化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)標準，推動服務(wù)管理水平提檔升級，積極應(yīng)對了**市疫情反復、高溫限電對**服務(wù)管理工作的巨大考驗，為**局“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”目標提供了堅實的后勤保障，以優(yōu)異成績迎接了黨的二十大的勝利召開，榮獲了**省第三產(chǎn)業(yè)協(xié)會“年度先進單位”稱號。
——重點管理指標全面完成
過去的一年里，**公司堅持服務(wù)至上，切實強化公司內(nèi)部管理，不斷提升**服務(wù)水平，全面踐行“一流的管理、一流的服務(wù)”的管理服務(wù)理念。2022年，局公司下達的管理目標目前均全面完成，其中：
——疫情防控屏障全面筑牢
堅持常態(tài)化疫情防控與第一時間應(yīng)急響應(yīng)相結(jié)合，切實保障了局公司職工和廣大業(yè)主的健康和安全。
全面做好常態(tài)化疫情防控，始終堅持把職工人身安全放在第一位，堅持執(zhí)行“兩點一線”管理措施，堅持每日“零報告”制度，堅持每日體溫測量登記，及時組織公司全體人員接受核酸檢測，確保上崗人員身體健康。持續(xù)組織新冠疫苗接種工作，截至目前，除因自身基礎(chǔ)病無法進行疫苗接種的人員，疫苗接種率已達到100%，全面筑牢了免疫屏障。持續(xù)加強門崗管理
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領(lǐng)導干部帶班檢查，全年公司各級領(lǐng)導干部高頻次開展消防安全檢查近200次，扎實開展消防安全培訓和演練28次，及時處置整改了**大廈地下停車場消火栓堵塞等消防安全隱患12處，并對**區(qū)**存在消防安全隱患的2戶受托資產(chǎn)租賃商戶進行了更換，讓公司安全籬笆扎的更加緊密。
推進降本增效，加強內(nèi)控管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，強化財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，推動了公司運營質(zhì)量與效率穩(wěn)步提升。加強項目成本_，嚴格按照年初簽訂的經(jīng)營考核責任指標執(zhí)行，按季度考核責任指標預算執(zhí)行分析與預警，按照事前有預算、事中有監(jiān)管、事后有總結(jié)原則，加強對各項目經(jīng)營成本和可控費用的控制。定期對食堂成本分析，加強食堂成本_，常態(tài)化開展食材詢價、成本跟蹤、專人抽查食品進出管理臺賬等管理措施，確保了食堂的成本可控。對大集體企業(yè)建安公司及所屬兩廠遺留工作的機構(gòu)進行代管，建立完善遺留工作機構(gòu)的資金核撥和費用報銷流程，精簡人員，壓減運行費用，托管后每年節(jié)約運行費用50萬元。建立局公司建設(shè)工地食堂食品安全巡視員費用報銷標準，并進行協(xié)議簽訂與費用測算。
強化集中采購，按照局公司《采購管理制度》要求，對**大廈、局黨委職工休息室飲料原材料采購等60項物資、服務(wù)組織了招投標工作，簽訂合同金額1000000萬元，比預算金額少100000余萬元，有效降低了采購成本。修訂了公司物資、服務(wù)、工程類的采購文件范本，保證招采工作合規(guī)開展。牽頭推進局公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的維修改造工程的管理和具體實施，做好工程立項、工程招標、工程進度的監(jiān)督、竣工驗收等工作，并加強對竣工驗收資料的審核與存檔，建立工程款結(jié)算臺賬，確保合同正常履約。
加強資產(chǎn)管理，對受托經(jīng)營的89項房產(chǎn)建立了租賃收費動態(tài)管理臺賬，實時提示合同簽訂時間、租金回收、違約金等預警信息，隨行就市調(diào)整租賃價格，確保全年租金回收率達100%。同時，按中冶下發(fā)的《關(guān)于做好2022年服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶房租減免工作的通知》要求，對受疫情影響并符合減免條件的租賃戶減免租賃費用萬元，彰顯了央企的社會擔當。盤活新受托資產(chǎn)，促成原**醫(yī)院二門診使用的平米房產(chǎn)移交管理，完成了租賃費用的市場調(diào)研，制定了租賃合同條款，待局公司完成對租賃價格核定后即可開展租賃工作，有效保證了國有資產(chǎn)保值增值。
規(guī)范工程管理，全年完成非經(jīng)營性資產(chǎn)大修計劃立項實施審批項，完成大修計劃立項工程投標資格預審文件編制及審核項，截至目前竣工驗收20項(含2021年未結(jié)算10項)。完成金額2025萬元，搶修完成項，產(chǎn)值元。完成局公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)維修改造管理實施流程審核，累計收回管理費萬元。
加強外包考核，為了全面提升公司管理能力，今年在原有考核的基礎(chǔ)上，全面實行了對外委單位的月度考核。根據(jù)外委單位工作情況，加強現(xiàn)場管理、從嚴進行考核，嚴肅杜絕“以包代管”現(xiàn)象，進一步填補了公司管理漏洞，有效提升了外包隊伍的執(zhí)行力和管理能力。
克服回款壓力，受今年限電、疫情等多種原因影響，公司**管理費、過渡費、3P項目運營費等收取造成了一定困難。針對不同欠費情況及時作出調(diào)整，通過召開專題會議、分析收費難點、分配責任人，加強溝通等多種方式，讓前期拖欠的相關(guān)費用如期順利到賬，圓滿完成收款回款工作任務(wù)，大大緩解了公司資金壓力。
——辦公區(qū)精細化服務(wù)持續(xù)加強
持續(xù)推進會務(wù)服務(wù)的規(guī)范化。細化了會議服務(wù)流程，增設(shè)了全自動消毒機器人，統(tǒng)一定制了會服人員服裝，讓會議服務(wù)更貼心、更智能，更好的展現(xiàn)了公司良好的服務(wù)形象。截止目前，高質(zhì)量完成會務(wù)接待及商務(wù)接待服務(wù)560余次，得到了局公司及各二級公司的高度肯定。
強化環(huán)境秩序管理維護。在清潔服務(wù)方面，采取即時清潔＋巡查維護的“雙保險”管理方式全面加強對辦公區(qū)的保潔力度，確保垃圾的即產(chǎn)即清，保持了公共區(qū)域的實時干凈整潔。在環(huán)境維護方面，及時開展樹木綠植的養(yǎng)護、修建、加固和更換等工作，更換照明燈具及應(yīng)急指示牌，并對老化、銹蝕的設(shè)施進行了改造、粉刷翻新，進一步提升了環(huán)境品質(zhì)。在秩序管理方面，規(guī)范車輛停放，指派專人引導車輛停放，讓辦公區(qū)車輛停放井然有序。加強設(shè)施設(shè)備管理。嚴格落實巡查聯(lián)動機制，全面加強對電梯、配電房、消防主機、消防控制柜等重要設(shè)施設(shè)備的日常巡查巡檢，保障了各項設(shè)施設(shè)備的正常運行。
積極響應(yīng)限電號召。今年夏天，**省遭遇了60年一遇的高溫少雨天氣，隨著也迎來了極度嚴重的用電荒。高溫限電期間，**公司主動作為，上門為業(yè)主宣傳政府號召，積極張貼溫馨提示倡導業(yè)主節(jié)約用電。第一時間關(guān)閉了辦公區(qū)各區(qū)域非必要的照明用電 ……（未完，全文共10267字，當前僅顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年行政工作總結(jié)及2023年工作安排》）