關(guān)于消防救援隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、好的做法
二、存在問題及原因分析
二是迫切希望優(yōu)化平臺預(yù)警模型（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）
三是完善和拓展平臺功能（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）
四是進(jìn)一步開放管理權(quán)限（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的12%）
五是進(jìn)一步增強(qiáng)平臺穩(wěn)定性（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的10%）
三、對策建議
（一）完善隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺生態(tài)體系建設(shè)
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺機(jī)制建設(shè)
一是建立常態(tài)化運(yùn)維機(jī)制
二是進(jìn)一步完善協(xié)同機(jī)制
（三）加強(qiáng)數(shù)字化教育管理者隊(duì)伍建設(shè)
一是加強(qiáng)數(shù)字治理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
二是建立數(shù)字化教育管理智庫隊(duì)伍
……
關(guān)于消防救援隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報(bào)告

結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)查研究工作有關(guān)要求，4月份以來，總隊(duì)組建了4個(gè)調(diào)研小組，針對隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺自全面推廣部署以來的應(yīng)用情況，與支隊(duì)和基層隊(duì)站各級管理干部和消防員開展了深入的調(diào)研和座談交流，針對基層反饋較多的問題分析了成因，制定了相應(yīng)的對策建議。
一、好的做法
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，支隊(duì)、基層隊(duì)站的各級管理人員對平臺在日常管理中的輔助作用予以高度認(rèn)同，并創(chuàng)新多種形式將平臺功能與管理、崗位職責(zé)履行有機(jī)結(jié)合起來，“業(yè)務(wù)+技術(shù)”的新型管理模式已成為常態(tài)。**等支隊(duì)結(jié)合實(shí)際印發(fā)了本支隊(duì)相關(guān)制度規(guī)定，在平臺使用、分工、要求等方面進(jìn)行細(xì)化明確，平臺預(yù)警分析功能與日常管理緊密結(jié)合，隊(duì)伍教育管理形式整體向好。**等支隊(duì)借助平臺建立了隊(duì)站自查、隊(duì)伍核查、紀(jì)檢審查等上下一體的問題整改機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)-整
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式豐富性方面還有待完善，比如飲酒抽查上報(bào)統(tǒng)計(jì)、飲酒報(bào)備超時(shí)、游戲類預(yù)警超時(shí)、12345接收超時(shí)等問題，能否在臨近預(yù)警狀態(tài)下提前以電話或短信的形式反饋所在單位的管理人員，做到提前介入。分析其原因，主要是總隊(duì)首次在全總隊(duì)范圍內(nèi)部署推廣平臺，考慮到人員使用過程中會(huì)有較頻繁的升級需求，在互聯(lián)網(wǎng)端部署安全要求高、被攻擊風(fēng)險(xiǎn)高，且每次升級互聯(lián)網(wǎng)端安全測試周期長、審核流程長，容易造成平臺的不穩(wěn)定。因此，從前期開發(fā)和經(jīng)費(fèi)保障方面，把移動(dòng)端功能放在下一步運(yùn)維中考慮。
二是迫切希望優(yōu)化平臺預(yù)警模型（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）。主要集中在：資金排查、綠色上網(wǎng)等預(yù)警信息上經(jīng)常出現(xiàn)誤報(bào)情況，飲酒報(bào)備、公務(wù)車管理等預(yù)警信息上有數(shù)據(jù)誤報(bào)的情況，加之預(yù)警規(guī)則不清晰、預(yù)警人員和預(yù)警行為不明確，給核查工作帶來一定難度，且基層隊(duì)站本就按照要求對相關(guān)內(nèi)容開展日常核查排查，造成重復(fù)勞動(dòng)。酒精抽查測試邏輯上還有待優(yōu)化，希望能與每日值班和請銷假系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，自動(dòng)過濾值班、產(chǎn)假、病假等人員。同時(shí)還能做到實(shí)現(xiàn)已被抽酒人員的默認(rèn)過濾，避免出現(xiàn)同一人，在一天內(nèi)被各級反復(fù)酒測的情況發(fā)生。分析其原因，主要是在資金排查、綠色上網(wǎng)管理模型方面設(shè)置的預(yù)警閾值高，特別是綠色上網(wǎng)在廣告彈窗、誤操作點(diǎn)入違規(guī)網(wǎng)站方面均進(jìn)行預(yù)警，導(dǎo)致預(yù)警基數(shù)較大。同時(shí)，針對當(dāng)前該平臺預(yù)警模型中預(yù)警規(guī)則流程不完善、與實(shí)際不相符的情況，下一步還要結(jié)合本次調(diào)研反饋的建議進(jìn)行優(yōu)化，提高預(yù)警的精準(zhǔn)度。
三是完善和拓展平臺功能（該條反饋20余條，約占反饋總數(shù)的23%）。在平臺現(xiàn)有功能完善方面，多個(gè)支隊(duì)反饋希望完善查詢、統(tǒng)計(jì)分析、信息量錄入、增加任務(wù)清單等方面的功能，在“一網(wǎng)統(tǒng)管”界面能實(shí)時(shí)同步獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，方便和提示管理人員按要求做好隊(duì)伍日常管理教育工作，擺脫以往逢工作必須反復(fù)填表的怪圈，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)匯總”向“主動(dòng)預(yù)警”的轉(zhuǎn)型升級。在拓展平臺功能方面，多個(gè)支隊(duì)將消防站日常運(yùn)行機(jī)制例如車輛情況、轄區(qū)情況、人員基本情況、交接班、工作安排、一日生活制度、體技能訓(xùn)練分析、裝備管理、績效管理、各類教育等內(nèi)容納入“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺。在優(yōu)化平臺功能方面，有的支隊(duì)反饋建議精簡“一網(wǎng)統(tǒng)管”模塊內(nèi)容，對當(dāng)前個(gè)別使用較少的模塊進(jìn)行“精簡瘦身”，凸顯隊(duì)伍管理重點(diǎn)要素內(nèi)容，抓住隊(duì)伍管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以上問題和建議的反饋，充分說明了各級使用人員不僅在用平臺，更多的還在思考如何用好平臺，體現(xiàn)了隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺已經(jīng)充分融入到了管理工作中，這就迫切要求總隊(duì)層面更好的豐富和完善平臺功能，確保平臺成為大家愛用、實(shí)用、管用的工具。
四是進(jìn)一步開放管理權(quán)限（該條反饋10余條，約占反饋總數(shù)的12%）。部分支隊(duì)建議在“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺后臺，增加并開放基層隊(duì)站錄入權(quán)限，進(jìn)一步完善人員基礎(chǔ)信息檔案，增加消防員個(gè)人信息，工作經(jīng)歷，個(gè)人證書、榮譽(yù)獲得情況，以便更好地留檔和調(diào)閱，避免重復(fù)收集數(shù)據(jù)。部分支隊(duì)建議增加執(zhí)法管理權(quán)限，將當(dāng)前配發(fā)的執(zhí)法記錄儀應(yīng)用數(shù)據(jù)、消防監(jiān)督管理系統(tǒng)執(zhí)法數(shù)據(jù)與隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺充分融合，統(tǒng)一分析管理。部分支隊(duì)反饋一網(wǎng)統(tǒng)管平臺數(shù)據(jù)與指戰(zhàn)員月度績效檔次評定掛鉤，但目前各條線管理平臺數(shù)據(jù)尚未整合，隊(duì)務(wù)部門只掌握本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，其他條線數(shù)據(jù)了解不多，各自為戰(zhàn)情況仍然存 ……（未完，全文共3470字，當(dāng)前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于消防救援隊(duì)伍教育管理“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺應(yīng)用情況的調(diào)研報(bào)告》）