進(jìn)一步加強(qiáng)全市消防救援隊(duì)伍綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、建設(shè)內(nèi)容
（一）力量編成
（二）主要職責(zé)
（三）技能訓(xùn)練
（四）裝備保障
四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（即日起至3月28日）
（二）建設(shè)實(shí)施階段（3月底至10月底）
（三）階段性驗(yàn)收（6月中旬、11月中旬）
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）注重建設(shè)實(shí)效
（三）嚴(yán)抓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
（四）落實(shí)各項(xiàng)保障
……
進(jìn)一步加強(qiáng)全市消防救援隊(duì)伍綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)工作實(shí)施方案

為適應(yīng) “全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需求，對(duì)標(biāo)應(yīng)急救援“主力軍、國家隊(duì)”的職能定位，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)，實(shí)踐探索城市綜合救援力量體系規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展道路，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
聚焦當(dāng)前專業(yè)隊(duì)伍“多而不精、基礎(chǔ)薄弱、人崗分離”等瓶頸問題，本著“固本強(qiáng)基”的工作思路，以科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整合、建管并舉、訓(xùn)戰(zhàn)一體為原則，依托各支隊(duì)特勤站、一級(jí)、二級(jí)消防救援站的特勤班，通過配強(qiáng)人員、調(diào)優(yōu)裝備、強(qiáng)化訓(xùn)練、規(guī)范作戰(zhàn)等系列措施，逐步提升偵檢、破拆、登高、水域等核心救援能力，打造綜合搶險(xiǎn)救援班組；并以班組為基礎(chǔ)，通過數(shù)量累積、能力疊加、規(guī)范編成，
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、有限空間救援等專項(xiàng)訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)長不少于半天（含個(gè)人技術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作），每季度完成一輪7類警情單項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)技術(shù)訓(xùn)練，規(guī)范建立綜合搶險(xiǎn)救援技能訓(xùn)練考核檔案，定期組織達(dá)標(biāo)考核。
（四）裝備保障
配備通信、防護(hù)、破拆、救生、保障5類搶險(xiǎn)救援裝備，明確專人管理，設(shè)置獨(dú)立救援裝備模塊，分區(qū)分類存儲(chǔ)，各單位可結(jié)合實(shí)際，在滿足區(qū)域獨(dú)立、標(biāo)識(shí)清晰、便于取用等要求的基礎(chǔ)上與器材庫合并使用，滿足快速響應(yīng)、規(guī)范管理的要求。
四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（即日起至3月28日）
各支隊(duì)組織召開工作部署會(huì)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)分析本支隊(duì)建制消防站人員裝備實(shí)力，制定本級(jí)綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)工作實(shí)施方案，明確任務(wù)措施和工作要求。3月28日前，將本支隊(duì)建設(shè)方案（加蓋支隊(duì)行政章）及承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的消防站信息，報(bào)總隊(duì)特災(zāi)處郵箱備案。
（二）建設(shè)實(shí)施階段（3月底至10月底）
結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，科學(xué)調(diào)配人員、裝備、車輛，科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃和時(shí)間量化安排表，確保訓(xùn)練“人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。要堅(jiān)持“邊建、邊練、邊戰(zhàn)”的原則，常態(tài)化開展合成訓(xùn)練演練，查找不足、磨合隊(duì)伍、檢驗(yàn)成效。5月底前，按照本支隊(duì)建制消防站數(shù)量的50%完成力量建設(shè)任務(wù)；10月底前，按照本支隊(duì)建制消防站數(shù)量的80%完成力量建設(shè)任務(wù)
（三）階段性驗(yàn)收（6月中旬、11月中旬）
各支隊(duì)要在5月底前、10月底前通過組織裝備器材點(diǎn)驗(yàn)、人員能力考核、實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)測(cè)試等方式，完成本單位階段達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，于6月5日前、11月5日前報(bào)送本支隊(duì)建設(shè)自評(píng)總結(jié)報(bào)告；總隊(duì)將于6月中旬、11月中旬，通過視頻抽查、戰(zhàn)區(qū)互查、實(shí)地檢查、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)等方式，對(duì)建設(shè)成效進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果納入支隊(duì)全年工作考評(píng)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)是隊(duì)伍“固本強(qiáng)基”的重要舉措，各單位要高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作緊迫感。支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，朝前謀劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌，緊盯方案制定、任務(wù)推進(jìn)、階段驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各科室各部門要分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、把握質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保建設(shè)工作有序推進(jìn)。
（二）注重建設(shè)實(shí)效。各支隊(duì)要從消防救援站點(diǎn)分布及專業(yè)隊(duì)建設(shè)任務(wù)等實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃布點(diǎn)，按照骨干優(yōu)先、內(nèi)部調(diào)配原則加強(qiáng)人員配置，優(yōu)化裝備配備，積極從裝備管理、日常組訓(xùn)、編成出動(dòng)、處置規(guī)范等方面入手，創(chuàng)新研究好的經(jīng)驗(yàn)做法，主動(dòng)進(jìn)行實(shí)用裝備及實(shí)訓(xùn)操法革新，形成可復(fù)制、可推廣的研究成果，促進(jìn)規(guī)范建設(shè)。
（三）嚴(yán)抓實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。要堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，與總 ……（未完，全文共2156字，當(dāng)前僅顯示1371字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《進(jìn)一步加強(qiáng)全市消防救援隊(duì)伍綜合搶險(xiǎn)救援力量建設(shè)工作實(shí)施方案》）