目錄/提綱:……
一、指揮中心建設(shè)情況
一是黨建引領(lǐng),配齊配強(qiáng)一個班子
二是圍繞主業(yè),試行優(yōu)化一套規(guī)范
三是聚焦實戰(zhàn),實戰(zhàn)實訓(xùn)一支隊伍
二、指揮中心運(yùn)行成效
一是數(shù)據(jù)建模有模有樣
二是情報研判有招有式
三是應(yīng)急處突有力有效
……
某市消防指揮中心自查情況報告
為持續(xù)做好消防救援隊伍日常執(zhí)勤戰(zhàn)備工作,主動對標(biāo)對表“全災(zāi)種、大應(yīng)急”形勢任務(wù)要求,以精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)指揮、高效協(xié)調(diào)為主線,加強(qiáng)指揮中心各項重點(diǎn)工作扎實有序推進(jìn),現(xiàn)將自查情況報告如下:
**市消防指揮中心于**年*月正式成立運(yùn)行,以指揮中心、各應(yīng)急救援專班為主要組成力量,以指揮中心大廳、專班室、會商室為主要辦公場所,著力將指揮中心打造成為消防救援“最強(qiáng)大腦”。
一、指揮中心建設(shè)情況
一是黨建引領(lǐng),配齊配強(qiáng)一個班子。按照精干高效原則
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落實部局及總隊關(guān)于突發(fā)事件、調(diào)度預(yù)案、信息報送、值班值守等規(guī)定,實現(xiàn)“問題-指令-整改-反饋”閉環(huán)管理,全面快速推進(jìn)指揮中心機(jī)制_規(guī)范化建設(shè)。
三是聚焦實戰(zhàn),實戰(zhàn)實訓(xùn)一支隊伍。根據(jù)隊伍中存在的薄弱環(huán)節(jié),指揮中心有針對性地開展分層分類培訓(xùn),按照“專兼結(jié)合,以專為主”的原則,采取形式多樣的教育培訓(xùn),開展轄區(qū)內(nèi)119接處警用語規(guī)范培訓(xùn),不斷提高接處警人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化系統(tǒng)操作訓(xùn)練,進(jìn)一步增強(qiáng)接警員對接處警系統(tǒng)的熟悉掌握。同時派員參加“火焰藍(lán)”滅火救援技能119接警調(diào)度競賽,以“走出去”和“引進(jìn)來”方式邀請其他市級消防救援大隊來參觀指導(dǎo),積極走訪公安、衛(wèi)健、交通、供水、
供電等部門,建立110、119、120三臺聯(lián)合會商新模式,構(gòu)建起了新的協(xié)作模式,以實戰(zhàn)實訓(xùn)形式不斷提升**成員整體素能。
二、指揮中心運(yùn)行成效
一是數(shù)據(jù)建模有模有樣。從打造“消防最強(qiáng)大腦”的建設(shè)角度出發(fā),創(chuàng)新數(shù)據(jù)建模,分別建立**數(shù)字駕駛艙,如智能接處警全面優(yōu)化報警定位、智能語音識別、預(yù)案調(diào)派、信息推送等各大系統(tǒng)模塊,高效提升接處警速度,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一圖展示、態(tài)勢一屏分析、問題一鍵鎖定”。今年以來共收集**條信息,及時滅火**次。在個別談話駕駛艙上整合各監(jiān)區(qū)個別教育覆蓋率、人均談話數(shù)等,今年以來共及時預(yù)警7個分監(jiān)區(qū)加強(qiáng)談話質(zhì)量。在問題分析預(yù)警駕駛艙上整合各類督查數(shù)據(jù),精準(zhǔn)研判各單位問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類型趨勢等,剖析原因,今年以來共對5個單位及時發(fā)出預(yù)警,70%的單位督查問題數(shù)呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢。
二是情報研判有招有式。指揮中心堅持情報收集內(nèi)部與外部相結(jié)合。在重要節(jié)點(diǎn)、安保期間,積極高精度研判警情形勢,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了每月、每季度和半年《全市火災(zāi)與警情形勢分析》,同時指揮中心堅持情報與行動相結(jié)合,持續(xù)發(fā)揮每日指揮長檢查督促機(jī)制,深化周會商、月分析等機(jī)制,傳達(dá)落實上級會議精神**次,不斷構(gòu)建大安全工作格局,也為防、滅火工作開展提 ……(未完,全文共1651字,當(dāng)前僅顯示1049字,請閱讀下面提示信息。
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