在2024年二級公司干部人才及培訓(xùn)系統(tǒng)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、總結(jié)回顧，肯定干部人才和培訓(xùn)系統(tǒng)的工作成績
二、認清形勢，增強做好干部人才工作的責(zé)任感、緊迫感
三、縱深推進，推動干部人才工作再上新臺階
（一）堅持好干部標準，抓緊抓實干部隊伍建設(shè)
（二）堅持科學(xué)規(guī)劃，切實推進人才隊伍建設(shè)
（三）深化薪酬改革，充分發(fā)揮激勵約束作用
（四）堅持賦能增效，深化員工培訓(xùn)工作
四、增強責(zé)任，在系統(tǒng)建設(shè)和專業(yè)提升上下足功夫
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在2024年二級公司干部人才及培訓(xùn)系統(tǒng)工作會議上的講話

這次黨委干部人才及培訓(xùn)系統(tǒng)工作會議，主要任務(wù)是圍繞進一步加強公司干部人才隊伍建設(shè)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，部署推進當前和今后一個時期的工作任務(wù)，為創(chuàng)建王牌工程局提供堅強的干部人才保證。接下來的會議，將組織經(jīng)驗交流、政策修訂和研討。希望大家相互借鑒，深入領(lǐng)會，進一步增強做好干部人才和培訓(xùn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，努力開創(chuàng)干部人才和培訓(xùn)工作新局面。借此機會，我講四個方面的意見：
一、總結(jié)回顧，肯定干部人才和培訓(xùn)系統(tǒng)的工作成績
任何企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展，離不開人，也離不開管“人”的部門。雖然各公司部門設(shè)置各不相同，但干部人事、勞動薪酬、培訓(xùn)社保等管理職能是清晰的，作用發(fā)揮是明顯的。近年來，公司干部人才及培訓(xùn)工作在兩級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展形勢，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作，為全局改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。一是管理制度體系不斷完善。研究制定“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，明確未來五年人才發(fā)展目標、路徑和舉措；深入落實國企改革三年行動及“三項制度”改革要求，扎實推進任期制契約化管理，持續(xù)健全干部人才“選、用、育、留”工作機制，干部人才隊伍管理體系不斷完善。二是干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。堅決貫徹黨管干部原則，堅持好干部標準，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；大力選拔使用優(yōu)秀年輕干部，組織青年干部培訓(xùn)班和重點項目掛職鍛煉，拓寬優(yōu)秀干部的成長進步通道，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。三是人才工作方式
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不夠健全，特別是干部“能下”的退出機制效用不夠明顯；年輕干部成長有待進一步提速，正向激勵措施不足，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)還需進一步優(yōu)化。從人才結(jié)構(gòu)看，“雙一流”高校畢業(yè)生引進占比雖然進步明顯，但“雙一流”及傳統(tǒng)鐵路院校主專業(yè)畢業(yè)生引進力度仍需加大；高端人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才、新領(lǐng)域人才、海外人才數(shù)量不足，影響力不夠，缺乏在優(yōu)勢領(lǐng)域和強勢專業(yè)方面的重量級專家人才。從人才規(guī)�？�，近幾年來，我們的人員規(guī)�；颈３衷�15000人左右，而企業(yè)規(guī)模在持續(xù)增長，部分子分公司的人才資源尤為緊張，特別是具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)扎實的總工程師，以及工經(jīng)商務(wù)、物資機械、財務(wù)、黨群等管理人才，難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，加上人才引進難、人才流動頻繁等現(xiàn)狀，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。從培訓(xùn)賦能看，培訓(xùn)體系不夠完善，部分單位對培訓(xùn)工作或浮于表面、疲于應(yīng)付，或只看形式、不重實際，人才“重使用、輕培養(yǎng)”的情況依然存在。這些問題一定程度上影響和制約了全局干部人才工作質(zhì)量，需要下大力氣加以解決。
三、縱深推進，推動干部人才工作再上新臺階
接下來的干部人才工作，要緊密圍繞創(chuàng)建“王牌工程局”的目標，堅持黨管干部、黨管人才原則，突出政治標準，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)全面的干部人才管理體系，推動干部人才各項政策落地生效，全面提升干部人才工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
（一）堅持好干部標準，抓緊抓實干部隊伍建設(shè)
習(xí)近平總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，如何在企業(yè)落實落地，我們干部人才系統(tǒng)責(zé)無旁貸。因此，一定要注重全方位、多角度、近距離考察識別干部，綜合運用多種途徑，真正把好干部選出來、用起來。
1.拓寬選用渠道，選好用好“關(guān)鍵少數(shù)”。完善干部選拔任用制度，重新修訂中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，縮短領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用年限，突出“重實干、重實績、重擔(dān)當”的正確導(dǎo)向，讓“比業(yè)績、比創(chuàng)效、比貢獻”成為主流，通過選拔重用政治素質(zhì)高、工作能力強、業(yè)績效益好的干部，進一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍活力。做好子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)，進一步推進子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成梯次配置更合理、整體活力競相迸發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。同時要持續(xù)健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員崗位序列與職業(yè)經(jīng)理人、專家等其他職務(wù)序列的有效銜接和相互貫通機制，重新修訂職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，堅持“內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，以內(nèi)部競聘和身份轉(zhuǎn)換為主，外部市場化選聘為補充”的總基調(diào)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員、職業(yè)經(jīng)理人、高層次專家三條通道并行的核心骨干人才職業(yè)發(fā)展通道。
2.聚焦長遠發(fā)展，大力選用優(yōu)秀年輕干部。聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，對看得準、業(yè)績優(yōu)、潛力足的優(yōu)秀年輕干部，要及時予以提拔使用；研究制定優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉管理辦法，搭建縱橫貫通的掛職鍛煉平臺，積極實施輪崗交流、交叉任職、掛職鍛煉，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到企業(yè)重要改革領(lǐng)域、市場開拓前沿、經(jīng)營困難企業(yè)、重點工程項目、關(guān)鍵工作崗位砥礪磨煉，通過遞進式培養(yǎng)、多崗位鍛煉，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、閱歷更完整、能力更扎實。當然了，在大力選拔使用年輕干部的同時，也要統(tǒng)籌使用好各年齡段干部，充分調(diào)動各年齡段干部的積極性。要將專業(yè)能力互補、經(jīng)歷閱歷豐富、性格氣質(zhì)相容作為干部選用標準，不斷增強干部隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
3.從嚴管理監(jiān)督，完善干部考核激勵機制。修訂完善子分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，進一步優(yōu)化考核方式、量化業(yè)績指標、強化結(jié)果運用，綜合運用嚴考評退、任期定退、淘汰強退、問責(zé)促退等方式，更加突出強調(diào)考核的剛性退出，考核結(jié)果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)崗位的“能上能下”，倒逼領(lǐng)導(dǎo)人員提升履職能力、主動擔(dān)當作為。持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)人員日常履職情況考察，加強考察結(jié)果運用，將考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整使用的重要依據(jù)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。同時，用好選人用人檢查、關(guān)鍵崗位人員任職備案審批等手段，督促各單位健全完善干部管理制度，規(guī)范干部選拔任用程序，樹立公平公正的選人用人導(dǎo)向。
（二）堅持科學(xué)規(guī)劃，切實推進人才隊伍建設(shè)
干部人才系統(tǒng)要以強烈的責(zé)任感和使命感，樹立“人財”理念，泛化人才概念，認真謀劃人才引進思路，采取更加有效的舉措吸納人才，加快建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略人才力量。
1.突出規(guī)劃指引，增強人才培育前瞻性。要按照“做強主業(yè)，適度多元”總體部署，緊密圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，抓好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃的落實落地，加大科研創(chuàng)新人才、“第二曲線”人才、金融、投融資、國際化人才的引進培育力度，深化七支人才隊伍建設(shè)，重點抓好項目經(jīng)理、專家人才、工程項目青年人才、高技能人才等四大人才專項工程，聚焦關(guān)鍵核心人才隊伍建設(shè)突破攻堅。針對川藏項目等重點工程，要進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)舉措，優(yōu)化提拔使用程序，把重點項目作為培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部和卓越工程師的重要實踐陣地。
2.創(chuàng)新引進機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。繼續(xù)提升“雙一流”高校畢業(yè)生的引進比例，注重加強與優(yōu)質(zhì)高校和屬地重點院校的交流合作，加大相關(guān)優(yōu)勢專業(yè)畢業(yè)生引進力度，進一步優(yōu)化高校畢業(yè)生引進結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。完善引才機制和中長期激勵機制，建立立體化引才渠道，強化對技術(shù)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀項目經(jīng)理、杰出經(jīng)營人才、優(yōu)秀總工程師、優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理以及優(yōu)秀法務(wù)、審計、 ……（未完，全文共6137字，當前僅顯示2829字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年二級公司干部人才及培訓(xùn)系統(tǒng)工作會議上的講話》）