省消防救援總隊(duì)指揮中心現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）會(huì)務(wù)保障組
（二）試點(diǎn)籌備工作組
（三）作戰(zhàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作組
（四）信通業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作組
（五）支部黨建指導(dǎo)組
（六）人員編配指導(dǎo)組
（七）防消聯(lián)勤指導(dǎo)組
（八）新聞宣傳工作組
（九）基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)組
（十）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)指導(dǎo)組
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）**支隊(duì)試點(diǎn)建設(shè)展示任務(wù)
（二）**支隊(duì)試點(diǎn)建設(shè)展示任務(wù)
四、階段部署
（一）組織籌備階段（11月18日至11月25日）
（二）經(jīng)驗(yàn)推廣階段（11月25日至12月5日）
（三）全面總結(jié)階段（12月5日至12月中旬）
五、工作要求
（一）要精心謀劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）要聚焦問(wèn)題，建強(qiáng)指揮中樞
（三）要圍繞實(shí)戰(zhàn)，提升指揮水平
（四）要?jiǎng)?chuàng)新思路，務(wù)求工作成效
……
省消防救援總隊(duì)指揮中心現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作方案

為全面深化滅火救援作戰(zhàn)指揮體系現(xiàn)代化建設(shè)，積極適應(yīng)新時(shí)代消防救援隊(duì)伍“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需求，以技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制革新為引領(lǐng)，著力提高指揮中心實(shí)戰(zhàn)打贏(yíng)能力，總隊(duì)決定召開(kāi)現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行“建設(shè)中國(guó)特色應(yīng)急管理_”指示精神，以構(gòu)建“主業(yè)突出、特色鮮明”的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)為目的，全力打造“理念、環(huán)境、體系、機(jī)制、能力”五個(gè)現(xiàn)代化為一體的信息中心和調(diào)度中樞，帶動(dòng)指揮中心隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)消防救援事業(yè)良性發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
總隊(duì)成立現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：**
成 員：**
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)辦公室，由**任辦公
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略572字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
組織建設(shè)和黨員教育工作。
（六）人員編配指導(dǎo)組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：總隊(duì)人事處、隊(duì)務(wù)處相關(guān)人員
工作職責(zé)：指導(dǎo)試點(diǎn)單位制定人員配置標(biāo)準(zhǔn)，收集反饋意見(jiàn)，優(yōu)化和完善人員配置方案。
（七）防消聯(lián)勤指導(dǎo)組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：總隊(duì)防火監(jiān)督處相關(guān)人員
工作職責(zé)：指導(dǎo)試點(diǎn)單位做好防消聯(lián)勤在現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)中的應(yīng)用。
（八）新聞宣傳工作組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：總隊(duì)新聞宣傳處相關(guān)人員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)日常宣傳材料的收集整理，拍攝留存試點(diǎn)單位籌備及建設(shè)過(guò)程中的影像資料，指導(dǎo)試點(diǎn)單位完成現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)匯報(bào)資料的制作。
（九）基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：總隊(duì)后勤裝備處相關(guān)人員
工作職責(zé)：指導(dǎo)試點(diǎn)單位做好現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
（十）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)指導(dǎo)組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：總隊(duì)財(cái)務(wù)處相關(guān)人員
工作職責(zé)：指導(dǎo)試點(diǎn)單位做好現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)保障及規(guī)范化使用。
（十一）綜合保障工作組
負(fù)責(zé)人：**
成 員：**、**支隊(duì)相關(guān)人員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)期間的會(huì)場(chǎng)、餐飲、車(chē)輛及住宿等后勤保障工作。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）**支隊(duì)試點(diǎn)建設(shè)展示任務(wù)。
以“固本強(qiáng)基，規(guī)范統(tǒng)一”為指導(dǎo)思想，圍繞指揮中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)章制度編制，借助**支隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的指揮中心廳室改造成果，向全省示范展示現(xiàn)代化指揮中心的“十室一廳”建設(shè)情況。進(jìn)一步明確全省指揮中心的建設(shè)路徑，規(guī)范各功能庫(kù)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在指揮大廳布局、工作席位設(shè)置、庫(kù)室建設(shè)、設(shè)施設(shè)備配備等方面展示“**樣板”，實(shí)現(xiàn)指揮中心“高效、實(shí)用、美觀(guān)”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“建設(shè)用心”“指揮省心”和“值守舒心”的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)為破解指揮中心長(zhǎng)期以來(lái)“接警制度少支撐、崗位履職不明確、督導(dǎo)檢查缺實(shí)效、人才保障難落實(shí)”等崗位難題，制定出臺(tái)各類(lèi)規(guī)范性文件40余份，內(nèi)容涵蓋人員選拔、值班值守、警情受理、災(zāi)情研判、指揮調(diào)度、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、信息報(bào)送、安全提示、日常交接班和視頻督導(dǎo)等10余項(xiàng)內(nèi)容，全面推進(jìn)全省指揮中心隊(duì)伍正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化走深走實(shí)。
（二）**支隊(duì)試點(diǎn)建設(shè)展示任務(wù)。
秉承“守正創(chuàng)新，科技賦能”的理念，依托**支隊(duì)合成作戰(zhàn)系統(tǒng)為范例，展示4大類(lèi)16個(gè)方面功能建設(shè)，推動(dòng)接處警系統(tǒng)功能深度完善。系統(tǒng)建設(shè)著力打造形成集數(shù)據(jù)匯聚、統(tǒng)計(jì)分析、聯(lián)動(dòng)響應(yīng)、輔助決策、作戰(zhàn)指揮、聯(lián)勤保障及信息處理等功能為一體的指揮平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“智能化、專(zhuān)業(yè)化、可視化”的指揮調(diào)度體系。抓住中樞中心的主導(dǎo)地位、突出實(shí)戰(zhàn)指揮的核心功能、把握信息支撐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化警情跟蹤的科技手段、緊盯指揮效能的根本目標(biāo)，不斷提升輔助決策和遂行指揮的智能化程度，創(chuàng)新研發(fā)“4+16”現(xiàn)代化指揮平臺(tái)體系（即：警情受理、力量調(diào)派、輔助指揮、信息報(bào)送四大板塊16項(xiàng)功能），推動(dòng)形成了上下一體快速反應(yīng)、預(yù)警預(yù)知預(yù)調(diào)，左右聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)順暢、通知通報(bào)通達(dá)的調(diào)度指揮工作新局面。
四、階段部署
（一）組織籌備階段（11月18日至11 ……（未完，全文共3049字，當(dāng)前僅顯示1606字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省消防救援總隊(duì)指揮中心現(xiàn)代化指揮體系建設(shè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作方案》）