基于“百日安全競賽活動”探究消防救援隊(duì)伍安全管理工作新思路

目錄/提綱：……
一、研究的目的與意義
二、“百日安全競賽活動”的內(nèi)涵
三、當(dāng)前隊(duì)伍安全管理工作面臨的問題及挑戰(zhàn)
（一）觀念模糊，認(rèn)知不足
（二）措施不力，執(zhí)行不嚴(yán)
（三）思想麻痹，工作怠惰
（四）分工分家，責(zé)任淡化
四、從安全管理層面應(yīng)規(guī)避的問題
（一）主動作為，強(qiáng)化管理
（二）立足全局，加強(qiáng)管理
（三）強(qiáng)化指導(dǎo)，推動落實(shí)
五、探索隊(duì)伍安全管理工作的新思路
（一）堅(jiān)持群策群管，上下聯(lián)動抓好安全工作落實(shí)
（二）秉持依章行事，全力規(guī)范隊(duì)伍安全工作格局
（三）持續(xù)強(qiáng)根筑基，穩(wěn)步提升安全管理工作效能
六、結(jié)語
……
基于“百日安全競賽活動”探究消防救援隊(duì)伍安全管理工作新思路

摘要：本論文基于“百日安全競賽活動”，對消防救援隊(duì)伍的安全管理工作進(jìn)行深入研究。在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會環(huán)境和日益嚴(yán)峻的救援任務(wù)背景下，消防救援隊(duì)伍的安全管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。目前正在開展的“百日安全競賽活動”則提供了一個(gè)重要契機(jī)，通過對其進(jìn)行分析和總結(jié)，我們能夠更深入地了解安全管理的現(xiàn)狀和問題。本文通過實(shí)地調(diào)研的方法，探討消防救援隊(duì)伍安全管理工作的新思路。這種新思路強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持群策群管合力抓緊落實(shí)、依章行事規(guī)范安全格局、強(qiáng)根筑基提升工作效能。通過這些研究和探索，旨在為消防救援隊(duì)伍的安全管理提供有益的參考和指導(dǎo)，提升隊(duì)伍的整體安全水平，保障消防救援工作的順利開展。
關(guān)鍵詞：百日安全競賽活動 隊(duì)伍安全管理 消防救援隊(duì)伍

一、研究的目的與意義
基于“百日安全競賽活動”探究消防救援隊(duì)伍安全管理工作新思路的研究，一是為了更有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。通過深入調(diào)研和分析，找出潛在的安全隱患，并采取針對性措施加以消除，保障指戰(zhàn)員在執(zhí)行任務(wù)和日常訓(xùn)練工作中的安全。二是提升消防救援隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。通過研究新的安全管理思路，加強(qiáng)隊(duì)員的安全意識培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，使他們能夠更好地應(yīng)對各種安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。三是適應(yīng)新時(shí)代消防救援工作的要求。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，消防救援任務(wù)日益復(fù)雜多樣，需要不斷創(chuàng)新安全管理思路，以保障隊(duì)伍在各種復(fù)雜環(huán)境下都能安全高效地開展工作。
同時(shí)，此研究也具有重大意義。一是，有助于保障消防救援任務(wù)的順利實(shí)施。安全是完成任務(wù)的前提，通過新的安全管理思路，可以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)救援任務(wù)的圓滿完成。二是，有利于維護(hù)隊(duì)員的生命健康權(quán)益。隊(duì)員是消防救援隊(duì)伍的核心力量，保障他們的安全是隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，新的安全管理思路能夠?yàn)殛?duì)員提供更可靠的安全保障。三是，對消防救
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中心”的模糊思想。對安全工作的重要性和重要地位認(rèn)識不到位，將其視為可有可無的附帶工作。沒有認(rèn)識到安全防事故工作具有全員額、全方位、全時(shí)空、全過程的特點(diǎn)，沒有形成長期抓的工作理念。
（二）措施不力，執(zhí)行不嚴(yán)。支隊(duì)雖然在安全管理工作中制定了許多規(guī)章制度，逐級簽訂了安全責(zé)任狀，但這些花費(fèi)不少精力建立的制度，在實(shí)際工作中并沒有得到很好的貫徹落實(shí)，有的管理松散，方法簡單；有的制度不健全、不落實(shí)，不按操作規(guī)程辦事；有的堅(jiān)持不夠，執(zhí)行不嚴(yán)，只知紙上談兵，不懂具體貫徹，規(guī)章制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了違紀(jì)事故案件的發(fā)生。
（三）思想麻痹，工作怠惰。健全的安全制度和措施，為我們開展安全管理工作提供了依據(jù)，需要全員參與，齊抓共管。但有些單位長時(shí)間沒有出現(xiàn)安全事故，就認(rèn)為安全事故的發(fā)生離自己很遠(yuǎn)，開一次動員會，搞一次形勢分析，開展一次安全整頓，制定一些安全措施，就將安全管理工作落實(shí)了，這些虛假的表象造成了在安全制度落實(shí)上抓抓停停，時(shí)緊時(shí)松，工作不實(shí)，落實(shí)不力。
（四）分工分家，責(zé)任淡化。一些負(fù)責(zé)此方面工作的管理者在抓安全管理工作中時(shí)而出現(xiàn)跳“獨(dú)腳舞”的現(xiàn)象，沒有形成齊抓共管的工作格局。對安全工作“睜一只眼，閉一只眼”，從而弱化了安全防事故工作的力度，一旦發(fā)生事故，避重就輕，推卸責(zé)任，開脫自己，從而削弱了抓安全工作的力度，降低了安全工作的效益，使一些本來可能預(yù)防的事故成為可能。
以上問題歸根到底，就是對于安全管理缺乏統(tǒng)籌宏觀上的把握，往往在實(shí)際工作中東管一處，西抓一下，很難從整體上將整個(gè)安全工作落實(shí)到位。這無異于盲人摸象、管中窺豹，將整體與部分的關(guān)系生生割裂開來。安全管理問題猶如一棵大樹般根莖分明，脈絡(luò)明晰，需要我們循道而查，把握結(jié)構(gòu)。
四、從安全管理層面應(yīng)規(guī)避的問題
在安全管理層面，我們應(yīng)積極主動作為，強(qiáng)化管理，不能讓管理工作浮于表面，要深入排查安全隱患，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；要立足全局，加強(qiáng)管理，不能只關(guān)注局部而忽視整體安全，要從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行安全規(guī)劃和戰(zhàn)略布局；同時(shí)，還要強(qiáng)化指導(dǎo)，推動落實(shí)，不能讓指導(dǎo)工作流于形式，要為基層提供切實(shí)有效的指導(dǎo)和支持，以保障各項(xiàng)安全工作能夠得到有效落實(shí)。只有這樣，我們才能規(guī)避安全管理中可能出現(xiàn)的各種問題，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
（一）主動作為，強(qiáng)化管理。有很多的事故案件的發(fā)生，與思想認(rèn)識不到位，疏于隊(duì)伍全面建設(shè)有關(guān)。因此要提高隊(duì)伍安全管理工作的有效性、必須要有以下四種觀念：一是不搞突擊整頓。一些單位在抓安全事故預(yù)防上，習(xí)慣于階段性、突擊性的工作方式方法，出了事故，不管實(shí)際情況如何，總是上下共同搞整頓，一人有病大家吃藥。因此，在一段時(shí)間內(nèi)安全弦繃得很緊，但任務(wù)一重、工作一忙、時(shí)間一長，又漸漸松弛下來，再一次出現(xiàn)問題后又開始搞整頓，如此反復(fù)循環(huán)，勢必影響安全工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。整頓是必要的，但安全管理工作更重要的是要在打基礎(chǔ)、抓經(jīng)常上下功夫、求實(shí)效。二是不要報(bào)喜不報(bào)憂。在發(fā)生事故后，有的基層單位為了保榮譽(yù)，不是以積極的態(tài)度查找原因，吸取教訓(xùn)，反思責(zé)任，而是捂著蓋著，把精力放在應(yīng)付或糊弄上級上，企圖大事化小，小事化了。這些現(xiàn)象，不但助長了弄虛作假的不良作風(fēng)，敗壞了隊(duì)伍風(fēng)氣，而且由于沒有痛定思痛，吸取教訓(xùn)不深刻，使得一些深層次問題得不到及時(shí)有效解決，導(dǎo)致同類事故再次發(fā)生。只有認(rèn)真從事故中吸取教訓(xùn)，真正把功夫花在吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作上，才能增強(qiáng)隊(duì)伍管理的有效性。三是不要認(rèn)為閑人zhi事。一些管理者片面地認(rèn)為，要保證指戰(zhàn)員不出事，就要使他們工作緊湊，不能讓他們空閑下來，否則就會無事生非。于是隨心所欲搞“疲勞”政策，每天滿負(fù)荷地安排工作�！拔奈渲溃粡堃怀凇�，既要扎實(shí)抓好教育，提高指戰(zhàn)員的思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化指戰(zhàn)員的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性；又要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)施管，科學(xué)施教，勞逸結(jié)合，嚴(yán)格按條令條例要求實(shí)施管理，疏堵結(jié)合，張弛有度。四是不要單純指導(dǎo)檢查。一些機(jī)關(guān)干部在指導(dǎo)工作時(shí)憑空想象，檢查也只是走馬觀花，對該單位存在的問題分析不透、指導(dǎo)不到點(diǎn)子上，最終造成在指導(dǎo)工作上效率不高，針對性不強(qiáng)。在抓工作指導(dǎo)上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，對那些難度大，費(fèi)力多、見效慢的工作，要舍得花大力，不惜多流汗，投入重點(diǎn)力量抓，做到取得初步成績不滿足，查找問題不手軟。
（二）立足全局，加強(qiáng)管理。抓安全管理工作貴在經(jīng)常，難也在經(jīng)常，但各級在抓管理工作時(shí)普遍存在一個(gè)通病，就是上級強(qiáng)調(diào)時(shí)抓一下，出了問題時(shí)緊一陣，結(jié)果是顧此失彼，形成惡性循環(huán)。要改變這種現(xiàn)狀，必須注重在“恒”字上使長勁，在“�！弊稚弦姵尚АＲ灰轿蛔ソ逃�，爭取人人受教。必須堅(jiān)持把政治思想建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)使受教育者在思想上樹立正確的人生目標(biāo)，自覺排除各種干擾。人的思想政治素質(zhì)提高了，責(zé)任心就強(qiáng)了，遵守紀(jì)律的自覺性就高，事故隱患就會大大減少。要嚴(yán)格按條令條例把人員管住管嚴(yán)。既要管好八小時(shí)以內(nèi)，又要管好八小時(shí)以外；既要管好營區(qū)內(nèi)的人員，又要管好公差勤務(wù)及休假人員，力求使各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。二要全過程抓安全，爭取不留死角。消防救援隊(duì)伍各項(xiàng)工作任務(wù)具有全時(shí)制、全過程的特點(diǎn)，決定了預(yù)防事故案件必須搞好_結(jié)合。如果單一防，孤立抓，必然是防不勝防，只有把安全工作_到各項(xiàng)工作之中，與教、訓(xùn)、管有機(jī)結(jié)合，貫穿于一切工作的一切全過程，堅(jiān)持把計(jì)劃、部署、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、講評等一環(huán)緊扣一環(huán)，工作步步到位，才能確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定。三要全時(shí)空抓管理，爭取不留空檔。安全管理工作的_性決定了抓安全必須天天做，事事抓，決不可敷衍。從發(fā)生事故的時(shí)間上看，多數(shù)是在節(jié)假日和八小時(shí)之外。要把眼睛盯在這些時(shí)段上，防止“掛空檔”。要把管理工作視為“天天必辦”的事進(jìn)行檢查指導(dǎo)，常抓不放。督促隊(duì)伍嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度，控制人員外出比例，對外出人員實(shí)行跟蹤管理。只有上下都把管理工作做好了，落實(shí)了，并納入經(jīng)�；�、制度化的軌道，才能保持隊(duì)伍長治久安。
（三）強(qiáng)化指導(dǎo)，推動落實(shí)。從這幾年來所發(fā)生的事故看，其中一條重要的教訓(xùn)，就是我們對出現(xiàn)的傾向性問題抓得不緊，_不力所造成的。因此，在安全工作指導(dǎo)上應(yīng)加大力度，切實(shí)把管理工作做深、做細(xì)、做全。一要調(diào)查研究抓落實(shí)。要根據(jù)隊(duì)伍安全管理形勢，經(jīng)常調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握思想動態(tài)，對癥下藥，增強(qiáng)指導(dǎo)的針對性。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，見微知著，并指導(dǎo)隊(duì)伍制定出臺解決問題的辦法和措施，力求把潛在的問題消滅于萌芽狀態(tài)。二要揭露矛盾抓落實(shí)。從事故案件發(fā)生的過程看，都有一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。如果平時(shí)對潛在的隱性問 ……（未完，全文共7518字，當(dāng)前僅顯示3465字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于“百日安全競賽活動”探究消防救援隊(duì)伍安全管理工作新思路》）