1967年,美國可口可樂公司總經(jīng)理曾宣稱,假如可口可樂所有工廠在一夜之間被大火燒毀,它能在三個月內(nèi)起死回生。因為只要可口可樂的牌子還在,就可以向
銀行貸款,恢復(fù)生機。
這就是名牌品牌的作用。
近年來,塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位,這是我廠在經(jīng)營理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前,塑件化工市場充滿機遇和挑戰(zhàn),機遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費量占全國總量40%的浙江、廣東兩省市場;挑戰(zhàn)是韓國、東南亞國家的產(chǎn)品大量搶占國內(nèi)市場,我們面對的是國際化競爭大市場。因此,我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。
生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個系統(tǒng)工程,它貫穿于企業(yè)的采購、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務(wù)全過程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價格,還要具有獨家特色。品牌的獨家特色,不僅存在于產(chǎn)品本身,更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上,即先進的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強大的凝聚力。作為國有大型企業(yè)的塑件化工廠,我們應(yīng)從這
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位在“新”字上。
科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場,不僅有社會效益,而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。一直以來,企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中,其價值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出,但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn),在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下,如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識,我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎?企業(yè)文化也是資產(chǎn),要把企業(yè)文化作為一項資產(chǎn)來管理�?萍伎梢詼p少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以,塑件化工廠要創(chuàng)出“新晶”這樣的名牌,還需要不斷引進人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,推動企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說,品牌形象也是建立在知識、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競爭。
二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求
科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實際要求,科學(xué)地制定和完善全面的
規(guī)章制度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個部門、環(huán)節(jié)都有章可循,生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、每名職工都必須嚴格按照規(guī)章制度辦事,不能走樣。對違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀律的行為嚴肅的懲處。
目前,我廠在管理上仍需進一步轉(zhuǎn)變觀念,徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存,憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識。闖出一條“服務(wù)生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開始全面推進成本戰(zhàn)略,堅持眼睛向內(nèi),挖潛增效。從每一個崗位抓起,從每一滴水、每一度電入手,精打細算,把各項費用的發(fā)生都嚴格地有效地管理之中,取得了顯著效果,現(xiàn)在各項費用都穩(wěn)重有降。但是,我們還存在未抓住重點關(guān)節(jié)的問題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月,一塑化裝置發(fā)生vs電機燒毀事故就是明顯的例子,事故發(fā)生后,電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因,落實不了事故的責(zé)任者。正如劉書記所指出:vs電機事故直接損失14萬元,這需要我們職工節(jié)約多少水,多少電?所以,電氣儀表合二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責(zé)任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。
應(yīng)該指出,企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴格遵守各項規(guī)章制度情況對企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度,對企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴,不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響則是全局性的和決定性的。所以,企業(yè)管理更要注重對干部的管理,要以“嚴”取勝。
三、培育名牌員工隊伍
企業(yè)要創(chuàng)名牌,必須提高職工素質(zhì),培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝,原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng),很難設(shè)想,“名牌產(chǎn)品”會出在一個職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言:產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要創(chuàng)名牌產(chǎn)品,必須要有名牌職工作保證。眾所周知,美國是世界公認的“經(jīng)濟巨人”,美國企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球,他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天,大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工,每年聽課學(xué)習(xí)要達到500小時。并且,在企業(yè)里實行“職務(wù)輪換制度”,目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視制造產(chǎn)品,又重視培育“名牌員工”,所以,才使企業(yè)興旺發(fā)達,經(jīng)久不衰。
目前,在塑件化工 ……(未完,全文共3727字,當前僅顯示1883字,請閱讀下面提示信息。
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