關(guān)于赴沿海某省考察學(xué)習(xí)下派駐村干部的情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、福建省的基本做法
（一）選派對(duì)象及任職時(shí)間
（二）主要工作職責(zé)
（三）管理方式
二、效果與啟示
（一）效果
（二）啟示
三、幾點(diǎn)建議
（一）關(guān)于去年首批試點(diǎn)指導(dǎo)員的問題
（二）今年64個(gè)扶貧新村駐村指導(dǎo)員的選派問題
（三）將選派指導(dǎo)員工作與我縣“整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)”相結(jié)合
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　　關(guān)于赴沿海某省考察學(xué)習(xí)下派駐村干部的情況報(bào)告
　　縣委：
　　為進(jìn)一步探索扶貧工作新機(jī)制、新方法，根據(jù)縣委的安排，2006年4月25至26日，縣委副書記、副縣級(jí)組織員、縣扶貧辦主任等一行到福建省龍巖市上杭縣主要就選派優(yōu)秀干部到貧困村中任職有關(guān)事宜進(jìn)行了為期兩天的考察，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
　　一、福建省的基本做法
　　（一）選派對(duì)象及任職時(shí)間。選派被
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員，使他們具有帶領(lǐng)全村群眾更好更快地脫貧致富的能力，逐步形成了“黨建引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展提升黨建”的良好局面；與此同時(shí)，全新的工作環(huán)境和艱苦的工作條件，對(duì)掛職干部自身也大有裨益，有利于其改變工作作風(fēng)、鍛煉意志品質(zhì)、改進(jìn)工作方法、提高工作能力。
　�。ǘ﹩⑹尽Ｒ劳许�(xiàng)目資金這一載體，選派優(yōu)秀干部駐村指導(dǎo)謀求發(fā)展是搞好扶貧工作的必要手段；根據(jù)區(qū)位等因素將多名指導(dǎo)員進(jìn)行再分配，形成一定數(shù)量的分小組并落實(shí)一名組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)成員加以管理是管理好指導(dǎo)員的有效途徑；基礎(chǔ)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合、軟件建設(shè)（基層黨建等）與硬件建設(shè)（組建協(xié)會(huì)等）同步推進(jìn)是取得扶貧實(shí)效的必然選擇。
　　三、幾點(diǎn)建議
　�。ㄒ唬╆P(guān)于去年首批試點(diǎn)指導(dǎo)員的問題。建議兌現(xiàn)10名左右特別優(yōu)秀的指導(dǎo)員的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，再選派21名比較優(yōu)秀的到今年啟動(dòng)的試點(diǎn)村任職，剩余的每人包2個(gè)去年的村繼續(xù)推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作。
　�。ǘ┙衲�64個(gè)扶貧新村駐村指導(dǎo)員的選派問題。
　　1、選派對(duì)象。實(shí)行“三三”制，即：去年首批指導(dǎo)員、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、部分縣級(jí)部門副科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)（只包括去年提拔的副科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)和組織部門擬提拔為正科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)的后備干部）基本各占1/3。
　　2、分配和管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)原則上在本鄉(xiāng)試點(diǎn)村任職，其它選派對(duì)象由組織部門統(tǒng)一分配，所有人員分三個(gè)片區(qū)，各片區(qū)落實(shí)1名負(fù)責(zé)人。對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的干部任村支部第一書記，非黨領(lǐng)導(dǎo)和其他干部任駐村指導(dǎo)員。組織部明確第一書記、指導(dǎo)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。扶貧辦負(fù)責(zé)日常管理并配合 ……（未完，全文共1299字，當(dāng)前僅顯示826字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于赴沿海某省考察學(xué)習(xí)下派駐村干部的情況報(bào)告》）