企業(yè)員工安全發(fā)展預(yù)防為主征文作品4

目錄/提綱：……
一、從工藝入手，創(chuàng)新思路，優(yōu)化流程，建立工藝安全長(zhǎng)效_機(jī)制
二、從設(shè)備入手，重維護(hù)，強(qiáng)管理，建立全員生產(chǎn)維修制度
二是對(duì)設(shè)備各過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理
三、從人員入手，樹(shù)立精細(xì)化操作理念，打造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
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企業(yè)員工安全發(fā)展預(yù)防為主征文作品4

安全生產(chǎn)，事關(guān)廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)_和經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。作為化工企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，必須從工藝、設(shè)備和人員三個(gè)方面入手，精細(xì)管理、精益操作，切實(shí)把“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的理念落到實(shí)處。
一、從工藝入手，創(chuàng)新思路，優(yōu)化流程，建立工藝安全長(zhǎng)效_機(jī)制。
工藝是企業(yè)的法律。工藝安全操作規(guī)程是企業(yè)安全生產(chǎn)的守則和準(zhǔn)繩。我們要從工藝變革、技術(shù)進(jìn)步入手，在嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作法進(jìn)行流程控制的基礎(chǔ)上，走小試與大生產(chǎn)相結(jié)
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把設(shè)備從調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造到報(bào)廢整個(gè)一生作為管理和研究的對(duì)象，進(jìn)行系統(tǒng)管理。二是對(duì)設(shè)備各過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。即從設(shè)備的調(diào)研設(shè)計(jì)階段開(kāi)始嚴(yán)格考慮維修預(yù)防；在使用過(guò)程中實(shí)行以日常維修和定期檢查為內(nèi)容的預(yù)防維修；對(duì)普通設(shè)備采用事后維修；對(duì)于重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備采用改善維修；這些維修方式在整個(gè)系統(tǒng)中相互結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)維修_。同時(shí)，在整個(gè)系統(tǒng)中組織信息反饋，以求不斷的完善設(shè)備管理工作。
全員參加，從橫向看，在不改變現(xiàn)有管理_的情況下，使與設(shè)備有關(guān)的全部人員，包括調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修及改造更新等部門(mén)的人員全部參加設(shè)備管理工作。從縱向看，就是使各級(jí)人員，上至總經(jīng)理，下至第一線(xiàn)操作工人和技術(shù)人員，都參與管理工作�？傊褪且⑵鹨粋�(gè)范圍廣泛、人員眾多、協(xié)調(diào)配合的設(shè)備管理網(wǎng)，以確保設(shè)備的安全有序運(yùn)行。
三、從人員入手，樹(shù)立精細(xì)化操作理念，打造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
企業(yè)的主體是人，人是企業(yè)的目的。魔鬼在細(xì)節(jié)，據(jù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，95%的事故出自于人的不安全行為。遼寧遼陽(yáng)金航公司的爆炸事故、云南南磷電化公司的氯氣泄漏事故、甘肅蘭州助劑廠生產(chǎn)事故、新泰昊原化工事故……眾多的安全事件表明了一個(gè)顛撲不破的真理：生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天，人的安全是企業(yè)最大的安全。所以我們要注重人的因素，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、講求工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌、完善工作體系，使安全工作朝著受控、有序、順暢、高效的目標(biāo)邁進(jìn)。
從基于風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)安全管理入手，從零開(kāi)始，向零奮斗，抓實(shí)質(zhì)，講實(shí)例，夯基礎(chǔ)，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)進(jìn)程，按規(guī)范約束人的行為，按程序完善工作環(huán)節(jié)，按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行結(jié)果。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的安全_理念和手段側(cè)重于事中、事后處置，事前預(yù)防意識(shí)乏力，所以我們要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化縱向管理和橫向協(xié)作之間的聯(lián)動(dòng)，不斷完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，最大程度地做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置。
從細(xì)節(jié)入手，危害辨識(shí)做起，查隱患，定措施，牢固樹(shù)立一切事故都是可以預(yù)防的理念，加強(qiáng)安 ……（未完，全文共1768字，當(dāng)前僅顯示1124字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工安全發(fā)展預(yù)防為主征文作品4》）