論文：淺析中小型民營(yíng)企業(yè)的人才管理

論文：淺析中小型民營(yíng)企業(yè)的人才管理
[摘要]
當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、滿足就業(yè)等方面正起著越來(lái)越重要的作用。但作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理中尚存在著用人觀念不正確、組織結(jié)構(gòu)不完善等諸多問(wèn)題，從而影響和制約其健康發(fā)展。這些問(wèn)題主要源于民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)與人本意識(shí)尚有待提高。因此應(yīng)著重提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，健全績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與薪酬管理等方面入手，從而提高中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的水平。

[關(guān)鍵詞]
中小型民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

without destruction there can be no construction To abandon the old to create a new
——Analysis of small and medium-sized private enterprises talent management
[Abstract]
At present, the private economy in China to promote economic development, scientific and technological innovation to meet the employment is playing an increasingly important
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略990字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)，而是近幾年蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。第十六屆全國(guó)代表大會(huì)關(guān)于“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)形式，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)”的精神，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。目前，民營(yíng)企業(yè)儼然已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在任何時(shí)候機(jī)遇與挑戰(zhàn)都是并存的。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的綜合實(shí)力是以人力資源為核心的競(jìng)爭(zhēng)，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強(qiáng)的瓶頸。這就要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途一片。它們中的絕大部分都在管理上存在著明顯的缺點(diǎn)，尤其是在人力資源競(jìng)爭(zhēng)上受到了極大的挑戰(zhàn)。本文欲綜合分析我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，尋求解決之法，并探尋中小型民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

一、人力資源與企業(yè)發(fā)展
　　 人力資源(Human Resource)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)指標(biāo)，是一種無(wú)形的國(guó)民經(jīng)濟(jì)資源。由于人力資源具有主觀創(chuàng)造性，是一種能動(dòng)的智力資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用越來(lái)越明顯。戴爾•卡耐基說(shuō)過(guò)“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王�！边@充分說(shuō)明人是企業(yè)生存的第一資源。人力資源對(duì)企業(yè)的特殊價(jià)值是世界上任何一種物資資源無(wú)法取代的。胡錦濤總書(shū)記曾在全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題, 實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。”
　　1．人力資源是中小型民營(yíng)企業(yè)沖破自身發(fā)展束縛的重要因素
　　中小型民營(yíng)企業(yè)中有很多非常成功的例子，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但通常在所屬地區(qū)、所屬行業(yè)中已有一席之地，有些甚至占有相對(duì)比較重要的位置，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力�？纱藭r(shí)他們所固有的許多問(wèn)題往往會(huì)暴露出來(lái)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存，導(dǎo)致中小型民營(yíng)企業(yè)不斷演繹著 “創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。到底制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢？我們又應(yīng)該怎么樣打破這個(gè)瓶頸呢？在諸多的問(wèn)題中，人是關(guān)鍵。解決好人力資源問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義。對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本很重要，但運(yùn)用資本的人更重要。
　　2.人力資源是中小型民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
　　21世紀(jì)是人力資源導(dǎo)向時(shí)代，企業(yè)面對(duì)資源全球化的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源就成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵， 因?yàn)楦哔|(zhì)量的人力資源具有不可復(fù)制和模仿性。資本、勞動(dòng)力和技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三要素，而三者可以說(shuō)都是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)。各個(gè)資源要素的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)生存的條件，面對(duì)有限的自然資源和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的形勢(shì)下，中小型民營(yíng)企業(yè)在解決其他問(wèn)題的同時(shí)，一定要做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。
　　二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題及原因
　　 1.有求賢若渴的意識(shí)，但宗族觀念強(qiáng)烈
　　中小型民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求，中高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干的匱乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。為了改變面臨的困境，企業(yè)急需從外部選聘人才。 但很多中小型民營(yíng)企業(yè)在管理方面突出的問(wèn)題便是家族式管理。2002年完成的《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查》指出，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)三個(gè)高度集中是今天私營(yíng)企業(yè)的普遍特征。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等。在這種強(qiáng)烈的宗族觀念的影響下，企業(yè)的人力資源很難有大的作為，導(dǎo)致招進(jìn)企業(yè)的員工基本都是沾親帶故，這些人沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，沒(méi)有高超的技術(shù)，不但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)活力，反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這種近親繁殖的形式也難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時(shí)亦使得引進(jìn)的外來(lái)人才得不到重用。
　　2.有相對(duì)豐富的人力資源和相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理戰(zhàn)略，個(gè)人主義嚴(yán)重。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義。有部分中小型民營(yíng)企業(yè)為了發(fā)展招進(jìn)了大批高學(xué)歷、高技能，具有專業(yè)的知識(shí)和技能的人才。也有不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。但受各種因素的制約，不少企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性和延續(xù)性，站的不夠高、看得不夠遠(yuǎn)。對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退僅憑企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設(shè)置與人員配備不合理，造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。很多專業(yè)人才的專業(yè)意見(jiàn)與民營(yíng)企業(yè)磨合困難，甚至沖突嚴(yán)重，直接影響到他們的工作熱情和專業(yè)發(fā)揮程度，很多人在短暫幾個(gè)月磨合后就離職，長(zhǎng)一些的能達(dá)到一兩年，但超過(guò)三年的實(shí)屬鳳毛麟角。一項(xiàng)有關(guān)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在人才流動(dòng)方面，一般優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率在10~15%左右，而中國(guó)的民營(yíng) ……（未完，全文共7915字，當(dāng)前僅顯示2779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：淺析中小型民營(yíng)企業(yè)的人才管理》）