把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)

目錄/提綱：……
一、把握素質(zhì)導(dǎo)向，打造“學習型”國稅機關(guān)
二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向，打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)
三、把握價值導(dǎo)向，打造“實干型”國稅機關(guān)
四、把握執(zhí)行導(dǎo)向，打造“效能型”國稅機關(guān)
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把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)

● 臨邑縣國家稅務(wù)局

近年來，臨邑縣國稅局按照省、市局關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)的一系列要求，積極探索，勇于創(chuàng)新，把握素質(zhì)、創(chuàng)新、價值、落實四個導(dǎo)向，努力打造學習型、創(chuàng)新型、實效型、效能型國稅機關(guān)，促進了執(zhí)法、管理和服務(wù)水平的提高，有效帶動了各項工作的順利開展。今年1-4月份共完成稅收收入11878萬元，同比增長5.6％，增收627萬元，稅收收入規(guī)模、增幅雙創(chuàng)歷史新高。縣局在德州市國稅系統(tǒng)2006年度目標管理考核中名列前茅，所屬5個征收單位全部被評為市級精神文明建設(shè)先進單位，縣局于2002年被評為省級精神文明先進局后，今年再獲全省文明建設(shè)先進局稱號，并被省局評為全省宏觀稅負調(diào)查先進單位。我們的主要做法是：

一、把握素質(zhì)導(dǎo)向，打造“學習型”國稅機關(guān)

學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一。彼得?圣吉認為“學習型組織的戰(zhàn)略目標是提高學習的速度、能力和才能，通過建立愿景并能夠發(fā)現(xiàn)、嘗試和改進組織的思維模式并因此而改變他們的行為，這才是最成功的學習型組織”。要提高廣大干部的整體素質(zhì)，必須首先提高廣大干部的學習力，通
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、行政管理知識四大類，每類知識按難易程度和知識量分為6級，干部自愿報考，達標后再逐級升級，不同的級次給予不同獎金。考級每季度實施一次，具體實施按管理權(quán)限通過網(wǎng)上考試系統(tǒng)進行。制定了學歷教育管理辦法，鼓勵干部職工積極參加學歷學位教育，對成績優(yōu)異和按期畢業(yè)的，給予報銷學費的獎勵。這些措施的推行，激發(fā)了全體干部的學習積極性，全局干部學業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的熱情空前高漲。2006年我局本科、大專業(yè)余在讀干部就有27名，今年又有36人報名參加各類自學考試。目前，我局大專以上學歷的干部有88人，占全局總?cè)藬?shù)的比例達到81％，并有20多人報考了注冊會計師、注冊稅務(wù)師考試。

二是建立共同愿景，塑造良好形象。共同愿景可以創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并孕育出無限的創(chuàng)造力和強大的驅(qū)動力。為此，在工作中，我們區(qū)分組織大愿景、團隊小愿景和個人愿景三個層次建立共同愿景，塑造良好的國稅形象。首先，要求干部做事先做人，鍛煉“正直如山，善良如水，寬容似海，仁愛在心，誠實守信，自律自制，學會感恩，和諧快樂”的臨邑國稅人32字共同品格，并在全局上下提出八種品格要求，即：執(zhí)行，不折不扣地落實；主動，不總等領(lǐng)導(dǎo)交待；勤勞，總是多做一點事；盡職，把分內(nèi)事干漂亮；堅持，不達目的不罷休；投入，滿腔熱忱搞工作；創(chuàng)新，讓思考無處不在；合作，團結(jié)協(xié)作干事業(yè)。每個科室、分局都制定了科室愿景、每名國稅干部都制定了個人愿景，依托墻壁文化，挑選名言警句，懸掛上墻。這些舉措使共同愿景內(nèi)化于心、外顯于形，促使干部都能夠以積極向上的精神狀態(tài)去想事情、干事業(yè)。

三是培養(yǎng)良好習慣，實現(xiàn)自我超越。自我超越就是實現(xiàn)心靈深處的渴望，它是學習型組織的精神基礎(chǔ)。為了幫助干部實現(xiàn)自我超越，我們從稅務(wù)干部的工作、生活、日常起居入手，制定了包括工作、生活、服務(wù)、修養(yǎng)等方面的50條好習慣。在征集過程中，許多同志提出了許多很好的建議。開展了“培養(yǎng)良好習慣，創(chuàng)建和諧國稅”主題活動，并向全體干部職工發(fā)出“培養(yǎng)四十個好習慣，促進國稅更美好”的倡議，通過點滴_，培養(yǎng)習慣，充分折射當代國稅干部崇高而樸實的靈魂，嶄新多采的風貌和豐富扎實的學識，達到建設(shè)和諧國稅的目的。

二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向，打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)

創(chuàng)新是國稅機關(guān)永葆生機與活力的源泉。近年來,我們在干部隊伍建設(shè)中，牢固樹立創(chuàng)新意識，著眼于深層次、高境界，通過開展系統(tǒng)建設(shè)，升華國稅精神，充分調(diào)動全體干部的積極性與創(chuàng)造性，為各項工作奠定良好基礎(chǔ)，積極打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)。

一是制定創(chuàng)新激勵辦法。為提高工作水平，我們注重鼓勵干部開拓創(chuàng)新，制定了《工作創(chuàng)新獎勵辦法》，規(guī)定：“對在年度內(nèi)做出突出貢獻和取得改革創(chuàng)新成果，分別給予不同的加分與獎勵”。規(guī)定的出臺，極大地激發(fā)了同志們的創(chuàng)新熱情，大家立足崗位進行創(chuàng)新，整體工作出現(xiàn)了你追我趕，不甘落后的大好局面。

二是實施項目化管理。實施項目化管理，是我們近年來探索實施創(chuàng)新的一種方法和手段。對那些工作難度較大、涉及業(yè)務(wù)多、時間跨度較長，縣局抽調(diào)專門人員，成立專職項目組，實施集體攻關(guān)。比如為進一步規(guī)范全縣稅收征管工作，我們決定起草《稅收征管崗位操作規(guī)程》，由縣局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了專門的項目組，按時保質(zhì)完成了任務(wù)。近年來，我們先后成立了10多個項目組，實施攻關(guān)項目15個，參加項目攻關(guān)的有30多人。通過實施項目化管理，一大批干部得到了施展才華的機會，發(fā)揮出了個人專長，同時，也進一步培養(yǎng)了人才，推動了國稅工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三是設(shè)立“局黨組獎勵基金”。為了激勵先進，我們還充分發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，通過設(shè)立“局黨組獎勵基金”，對道德高尚、能力出眾、成績突出、工作有突破、有創(chuàng)新的各類標兵、能手，給予相應(yīng)的獎勵，并組織他們外出參觀學習，較好地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。

有效激勵機制的建立，激發(fā)了全體干部的創(chuàng)新熱情，全局爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。廣大干部在掌握本崗位技能的基礎(chǔ)上，立足崗位進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了以有效激勵激發(fā)創(chuàng)新熱情，以創(chuàng)新推動整體工作的目的。如“三位一體”考核小組制定的《“三位一體”目標管理考核辦法》先后得到總局、省局領(lǐng)導(dǎo)的批示，被省局在全省轉(zhuǎn)發(fā)；人事教育科研究制定的《股級干部 ……（未完，全文共6538字，當前僅顯示2295字，請閱讀下面提示信息。收藏《把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)》）