把握導(dǎo)向 強(qiáng)化措施全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

目錄/提綱：……
一、把握素質(zhì)導(dǎo)向，打造“學(xué)習(xí)型”國(guó)稅機(jī)關(guān)
二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向，打造“創(chuàng)新型”國(guó)稅機(jī)關(guān)
三、把握價(jià)值導(dǎo)向，打造“實(shí)干型”國(guó)稅機(jī)關(guān)
四、把握?qǐng)?zhí)行導(dǎo)向，打造“效能型”國(guó)稅機(jī)關(guān)
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把握導(dǎo)向 強(qiáng)化措施全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

● 臨邑縣國(guó)家稅務(wù)局

近年來(lái)，臨邑縣國(guó)稅局按照省、市局關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一系列要求，積極探索，勇于創(chuàng)新，把握素質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)值、落實(shí)四個(gè)導(dǎo)向，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)效型、效能型國(guó)稅機(jī)關(guān)，促進(jìn)了執(zhí)法、管理和服務(wù)水平的提高，有效帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。今年1-4月份共完成稅收收入11878萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.6％，增收627萬(wàn)元，稅收收入規(guī)模、增幅雙創(chuàng)歷史新高�？h局在德州市國(guó)稅系統(tǒng)2006年度目標(biāo)管理考核中名列前茅，所屬5個(gè)征收單位全部被評(píng)為市級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，縣局于2002年被評(píng)為省級(jí)精神文明先進(jìn)局后，今年再獲全省文明建設(shè)先進(jìn)局稱號(hào)，并被省局評(píng)為全省宏觀稅負(fù)調(diào)查先進(jìn)單位。我們的主要做法是：

一、把握素質(zhì)導(dǎo)向，打造“學(xué)習(xí)型”國(guó)稅機(jī)關(guān)

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。彼得?圣吉認(rèn)為“學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高學(xué)習(xí)的速度、能力和才能，通過(guò)建立愿景并能夠發(fā)現(xiàn)、嘗試和改進(jìn)組織的思維模式并因此而改變他們的行為，這才是最成功的學(xué)習(xí)型組織”。要提高廣大干部的整體素質(zhì)，必須首先提高廣大干部的學(xué)習(xí)力，通
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略818字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、行政管理知識(shí)四大類，每類知識(shí)按難易程度和知識(shí)量分為6級(jí)，干部自愿報(bào)考，達(dá)標(biāo)后再逐級(jí)升級(jí)，不同的級(jí)次給予不同獎(jiǎng)金。考級(jí)每季度實(shí)施一次，具體實(shí)施按管理權(quán)限通過(guò)網(wǎng)上考試系統(tǒng)進(jìn)行。制定了學(xué)歷教育管理辦法，鼓勵(lì)干部職工積極參加學(xué)歷學(xué)位教育，對(duì)成績(jī)優(yōu)異和按期畢業(yè)的，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施的推行，激發(fā)了全體干部的學(xué)習(xí)積極性，全局干部學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的熱情空前高漲。2006年我局本科、大專業(yè)余在讀干部就有27名，今年又有36人報(bào)名參加各類自學(xué)考試。目前，我局大專以上學(xué)歷的干部有88人，占全局總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到81％，并有20多人報(bào)考了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考試。

二是建立共同愿景，塑造良好形象。共同愿景可以創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，并孕育出無(wú)限的創(chuàng)造力和強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。為此，在工作中，我們區(qū)分組織大愿景、團(tuán)隊(duì)小愿景和個(gè)人愿景三個(gè)層次建立共同愿景，塑造良好的國(guó)稅形象。首先，要求干部做事先做人，鍛煉“正直如山，善良如水，寬容似海，仁愛(ài)在心，誠(chéng)實(shí)守信，自律自制，學(xué)會(huì)感恩，和諧快樂(lè)”的臨邑國(guó)稅人32字共同品格，并在全局上下提出八種品格要求，即：執(zhí)行，不折不扣地落實(shí)；主動(dòng)，不總等領(lǐng)導(dǎo)交待；勤勞，總是多做一點(diǎn)事；盡職，把分內(nèi)事干漂亮；堅(jiān)持，不達(dá)目的不罷休；投入，滿腔熱忱搞工作；創(chuàng)新，讓思考無(wú)處不在；合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作干事業(yè)。每個(gè)科室、分局都制定了科室愿景、每名國(guó)稅干部都制定了個(gè)人愿景，依托墻壁文化，挑選名言警句，懸掛上墻。這些舉措使共同愿景內(nèi)化于心、外顯于形，促使干部都能夠以積極向上的精神狀態(tài)去想事情、干事業(yè)。

三是培養(yǎng)良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自我超越。自我超越就是實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望，它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。為了幫助干部實(shí)現(xiàn)自我超越，我們從稅務(wù)干部的工作、生活、日常起居入手，制定了包括工作、生活、服務(wù)、修養(yǎng)等方面的50條好習(xí)慣。在征集過(guò)程中，許多同志提出了許多很好的建議。開(kāi)展了“培養(yǎng)良好習(xí)慣，創(chuàng)建和諧國(guó)稅”主題活動(dòng)，并向全體干部職工發(fā)出“培養(yǎng)四十個(gè)好習(xí)慣，促進(jìn)國(guó)稅更美好”的倡議，通過(guò)點(diǎn)滴_，培養(yǎng)習(xí)慣，充分折射當(dāng)代國(guó)稅干部崇高而樸實(shí)的靈魂，嶄新多采的風(fēng)貌和豐富扎實(shí)的學(xué)識(shí)，達(dá)到建設(shè)和諧國(guó)稅的目的。

二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向，打造“創(chuàng)新型”國(guó)稅機(jī)關(guān)

創(chuàng)新是國(guó)稅機(jī)關(guān)永葆生機(jī)與活力的源泉。近年來(lái),我們?cè)诟刹筷?duì)伍建設(shè)中，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，著眼于深層次、高境界，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，升華國(guó)稅精神，充分調(diào)動(dòng)全體干部的積極性與創(chuàng)造性，為各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)，積極打造“創(chuàng)新型”國(guó)稅機(jī)關(guān)。

一是制定創(chuàng)新激勵(lì)辦法。為提高工作水平，我們注重鼓勵(lì)干部開(kāi)拓創(chuàng)新，制定了《工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)定：“對(duì)在年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)和取得改革創(chuàng)新成果，分別給予不同的加分與獎(jiǎng)勵(lì)”。規(guī)定的出臺(tái)，極大地激發(fā)了同志們的創(chuàng)新熱情，大家立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新，整體工作出現(xiàn)了你追我趕，不甘落后的大好局面。

二是實(shí)施項(xiàng)目化管理。實(shí)施項(xiàng)目化管理，是我們近年來(lái)探索實(shí)施創(chuàng)新的一種方法和手段。對(duì)那些工作難度較大、涉及業(yè)務(wù)多、時(shí)間跨度較長(zhǎng)，縣局抽調(diào)專門(mén)人員，成立專職項(xiàng)目組，實(shí)施集體攻關(guān)。比如為進(jìn)一步規(guī)范全縣稅收征管工作，我們決定起草《稅收征管崗位操作規(guī)程》，由縣局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了專門(mén)的項(xiàng)目組，按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)。近年來(lái)，我們先后成立了10多個(gè)項(xiàng)目組，實(shí)施攻關(guān)項(xiàng)目15個(gè)，參加項(xiàng)目攻關(guān)的有30多人。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目化管理，一大批干部得到了施展才華的機(jī)會(huì)，發(fā)揮出了個(gè)人專長(zhǎng)，同時(shí)，也進(jìn)一步培養(yǎng)了人才，推動(dòng)了國(guó)稅工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三是設(shè)立“局黨組獎(jiǎng)勵(lì)基金”。為了激勵(lì)先進(jìn)，我們還充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，通過(guò)設(shè)立“局黨組獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)道德高尚、能力出眾、成績(jī)突出、工作有突破、有創(chuàng)新的各類標(biāo)兵、能手，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，較好地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。

有效激勵(lì)機(jī)制的建立，激發(fā)了全體干部的創(chuàng)新熱情，全局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。廣大干部在掌握本崗位技能的基礎(chǔ)上，立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以有效激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新熱情，以創(chuàng)新推動(dòng)整體工作的目的。如“三位一體”考核小組制定的《“三位一體”目標(biāo)管理考核辦法》先后得到總局、省局領(lǐng)導(dǎo)的批示，被省局在全省轉(zhuǎn)發(fā)；人事教育科研究制定的《股級(jí)干部 ……（未完，全文共6538字，當(dāng)前僅顯示2295字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《把握導(dǎo)向 強(qiáng)化措施全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)》）