總經(jīng)理在職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、萬眾一心，攻堅(jiān)克難，產(chǎn)量外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了歷史性大跨越
二、系統(tǒng)思考，穩(wěn)步推進(jìn)，安全績效持續(xù)創(chuàng)出新水平
三、突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,二期改擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展
四、改革創(chuàng)新，開源節(jié)流，企業(yè)管理又有新突破
五、圍繞中心，服務(wù)大局，黨建工作和精神文明建設(shè)持續(xù)再上新臺階
六、科學(xué)發(fā)展，以民為本，惠民工程贏得萬民心
一、不利因素分析
二、有利因素分析
一、突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，深挖內(nèi)涵，確保完成基本建設(shè)驗(yàn)收和全年生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)
三、科學(xué)管理，集約經(jīng)營，內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益
四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)干部和職工隊(duì)伍
五、繼續(xù)加強(qiáng)黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力
六、堅(jiān)持以人為本，加大民心工程建設(shè)力度，將改革發(fā)展成果普惠員工家屬
1、堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)“安居工程”建設(shè)
2、關(guān)心員工身心健康和生命安全，扎實(shí)推進(jìn)“健康工程”建設(shè)
3、維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，扎實(shí)推進(jìn)“溫馨工程”建設(shè)
4、堅(jiān)持“群眾利益無小事”的原則，扎實(shí)推進(jìn)“送溫暖工程”建設(shè)
6、加大物業(yè)、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入和管理力度，扎實(shí)推進(jìn)“雙進(jìn)工程”建設(shè)
……
總經(jīng)理在職代會上的講話

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向 突出內(nèi)涵發(fā)展模式
提升安全保障能力 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

——在長平、王臺公司二屆五次職代會上的工作報(bào)告
(2010年1月23日)
曹 建 平

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。

第一部分 二〇〇九年工作回顧

2009年是極不平凡的一年，是我公司上下齊心協(xié)力闖新路，奮力拼搏鑄輝煌，各項(xiàng)工作全面發(fā)展、全面提升、全面豐收的一年。一年來，面對全球金融危機(jī)的影響，我們在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)經(jīng)營全局，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，理性沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，勵精圖治攻堅(jiān)克難，深化_改革，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化自主管理，企業(yè)盈利能力逆勢上揚(yáng)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺再創(chuàng)新高，管理水平不斷提升，文化建設(shè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)，礦區(qū)面貌煥然一新�？梢哉f，2009年是我公司發(fā)展最快、產(chǎn)量增幅最大、經(jīng)營管理績效最好、民心工程建設(shè)力度最大、人均收入最高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平的一年：

——完成原煤產(chǎn)量835萬噸,同比增加330余萬噸，增長66 %以上；商品煤外運(yùn)701.39萬噸,同比增加266.22萬噸，增長61.68%；掘進(jìn)總進(jìn)尺64930米，同比增加20278米，增長45.41%；

——煤炭主業(yè)銷售收入完成31.62億元，同比增加13.45億元，增長74.02%；煤炭主業(yè)利潤總額完成48168萬元，同比增加41558萬元，增長628.71%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)7.37億元，同比增加4億元，增長118.69%;

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總額3.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤819萬元；

——公司員工人均收入達(dá)64377元，同比增加7890元，增長13.97%；為符合條件的員工晉升了一級工資，同時提高了員工個人住房公積金企業(yè)繳納
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1203字，正式會員可完整閱讀）……　
廠新老員工合理搭配組合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搞好設(shè)備管理，與廠家主動聯(lián)系解決調(diào)試中的技術(shù)難題，使長平洗煤廠在人員新、設(shè)備新、環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試工期短，外部又遭遇周邊村民zhi事生非的不利情況下，較好地完成了任務(wù)。同時，針對3號煤和15號煤的配洗和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的洗選方案，做到商品煤品種的最優(yōu)組合。為了保證外運(yùn)，我們與鐵路局合力解決長平鐵路專用線投用問題，不斷完善裝車系統(tǒng)，通過深挖內(nèi)部潛力，利用汽運(yùn)對3號煤和15號煤進(jìn)行合理調(diào)配，做到了儲裝運(yùn)的有機(jī)結(jié)合，為全年外運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保證。

二、系統(tǒng)思考，穩(wěn)步推進(jìn)，安全績效持續(xù)創(chuàng)出新水平

2009年是國家“安全生產(chǎn)年”。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，統(tǒng)籌“當(dāng)前與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處”的關(guān)系，緊扣“安全紅線”，牢守“安全底線”，有效防范重特大事故，積極推動安全管理持續(xù)上臺階，開創(chuàng)出良好的安全生產(chǎn)新局面。

一是全力推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型。按照集團(tuán)公司推進(jìn)礦井自主管理實(shí)施辦法，我們圍繞實(shí)際情況，制定了行之有效的管理制度，出臺了《安全自主管理方案》，使責(zé)權(quán)與上級單位有效對接，提升了自主管理水平，彰顯出良好的安全管理效果。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們以集團(tuán)公司與我公司兩個安全一號文件來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)全局，從制度層面明晰各級各類人員的安全責(zé)任，全面落實(shí)三級保安責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任和協(xié)同管理責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并加大問責(zé)力度，促進(jìn)企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型和員工安全理念的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)長效機(jī)制的逐步建立創(chuàng)造了條件。

三是重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。我們以現(xiàn)場管理為主線，通過深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽，狠抓精品工程、樣板工程和標(biāo)準(zhǔn)化頭面的考核評比，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境；通過安全專項(xiàng)整治，對設(shè)備、作業(yè)場所、規(guī)程及管理制度存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查和整改，及時消除了安全隱患；通過加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、機(jī)電“三不”工程、重點(diǎn)工程、零星工程的管理，促進(jìn)了現(xiàn)場人、機(jī)、物的動態(tài)達(dá)標(biāo)；通過優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，在綜采面采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng)系統(tǒng)，規(guī)范瓦斯管理和15號煤防滅火管理，有力地提高了礦井的安全保障能力。

四是持續(xù)加大培訓(xùn)力度。按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分發(fā)揮五級培訓(xùn)基地的作用，大力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的繼續(xù)教育、技術(shù)提升培訓(xùn)和安全警示教育活動，提高了各層次人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

五是科學(xué)制定生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級評價和安檢員評級管理辦法。公司針對安全管理的現(xiàn)狀，制定下發(fā)了《基層生產(chǎn)隊(duì)組安全風(fēng)險(xiǎn)等級評價及安全風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施辦法》和《長平公司安檢員評級管理辦法》兩個文件。使各生產(chǎn)隊(duì)組增強(qiáng)了自我管理的責(zé)任感，向安檢人員傳遞了責(zé)任和壓力，創(chuàng)新了安全管理的模式，規(guī)范了隊(duì)組的自我管理和安全監(jiān)督管理的行為。

六是深化“零事故活動”。通過嚴(yán)密的檢查、指導(dǎo)、考核，提升“零事故活動”內(nèi)涵，有效地規(guī)范了員工安全操作行為，促使廣大員工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好職業(yè)習(xí)慣，提高了員工抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在此基礎(chǔ)上，我們還把地面現(xiàn)場管理納入大安全管理格局，對煤運(yùn)、通勤車輛嚴(yán)格_，加強(qiáng)消防管理和火工品管理，較好地保證了地面的安全穩(wěn)定。

總之，通過上述工作，我們對員工從制度上約束、從行為上規(guī)范、從執(zhí)行力上強(qiáng)化，保證了全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,二期改擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展

長平礦井二期改擴(kuò)建工程和王臺礦井15號煤開拓延深工程是2009年我公司乃至集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程。為了保證這兩項(xiàng)工程早日竣工，一年來，我們充分發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動性，舉全公司之力，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的干事創(chuàng)業(yè)精神，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各業(yè)務(wù)部室精誠合作，全體員工拼搏奉獻(xiàn)，推動了兩大重點(diǎn)工程與安全生產(chǎn)的齊頭并進(jìn)。

長平礦井二期改擴(kuò)建工程的礦井、洗煤廠和鐵路專用線三個單項(xiàng)工程已全部完工。2009年2月20日，長平洗煤廠正式帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)；2月22日，長平鐵路專用線正式開通運(yùn)行；全年相繼完成了礦井的質(zhì)量認(rèn)證、檔案兩個專項(xiàng)和消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保水保、節(jié)能四個專篇的驗(yàn)收工作。安全專篇基礎(chǔ)資料已準(zhǔn)備就緒，只待礦界調(diào)整取得建井地質(zhì)報(bào)告批復(fù)即可申請驗(yàn)收。

在王臺礦井15號煤開拓延深工程建設(shè)方面，我們在保證礦井安全生產(chǎn)的同時，共完成了33個單位工程的驗(yàn)收認(rèn)證，安全、節(jié)能專篇通過了驗(yàn)收，全部合格。2009年11月18日，王臺礦井15號煤開拓延深工程順利通過驗(yàn)收。

四、改革創(chuàng)新，開源節(jié)流，企業(yè)管理又有新突破

一年來，我們從管理入手，通過深化改革、創(chuàng)新管理方式、開源節(jié)流、推進(jìn)轉(zhuǎn)型來帶動企業(yè)方方面面規(guī)整有序，取得了良好的成效。

第一、深化改革，強(qiáng)化自主管理。按照省委省政府“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”和集團(tuán)公司《推進(jìn)機(jī)關(guān)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化礦井自主管理實(shí)施方案》的要求，我們緊密結(jié)合實(shí)際，以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負(fù)放權(quán)、自主管理”為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)型跨越中深化_機(jī)制改革：一是制定了《管理轉(zhuǎn)型方案》，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，完善了單位部門責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司下放業(yè)務(wù)的無縫對接；二是調(diào)整組織架構(gòu)，梳理管理層次，新成立了7個單位部門，將4個單位合署辦公，推行“大部制”改革，提升管理幅度；三是將機(jī)關(guān)部室整體北移，做到重心前移，同時增加王臺井區(qū)的管理力量，提高了王臺井區(qū)的自主管理能力；四是加快推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)工作，王臺公司破產(chǎn)財(cái)政補(bǔ)貼資金已劃撥到位，破產(chǎn)資產(chǎn)和人員已移交。淀粉廠收購工作取得了釜山工業(yè)區(qū)國有土地使用權(quán)證，為進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)。

第二、完善全面預(yù)算管理。我們充分利用已搭建的全面預(yù)算管理信息平臺，不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，把業(yè)務(wù)過程控制的關(guān)鍵落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的閉合循環(huán)中。建立了分級預(yù)算控制體系，理順了預(yù)算審批流程，通過定期召開預(yù)算管理分析會議，成立預(yù)算督導(dǎo)小分隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化預(yù)算問責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)，使預(yù)算過程控制進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理的程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時，我們還以效益最大化為主題，廣泛開展了開源節(jié)流、節(jié)支降耗活動，積極改變粗放型的管理模式，推動公司由簡單型、粗放式增加產(chǎn)能的發(fā)展之路向集約型、內(nèi)涵式增加效能的 ……（未完，全文共18783字，當(dāng)前僅顯示3378字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在職代會上的講話》）