目錄/提綱:……
(一)抓住一個重點(diǎn):加強(qiáng)成本_,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
1、建立成本預(yù)算管理體系,變過去事后管理為事前預(yù)測、控制
(二)解決一個難點(diǎn):加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行
1、編制每月資金計劃2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行
(三)推進(jìn)一件大事:建立風(fēng)險_機(jī)制,未雨綢繆
1、開展財產(chǎn)清查工作,掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料,做好基礎(chǔ)工作
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款
3、建立匯報機(jī)制,掌握有關(guān)信息及時匯報,方便領(lǐng)導(dǎo)決策
(四)培育一個亮點(diǎn):會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
2、通過學(xué)習(xí)進(jìn)行整改3、年底申報驗(yàn)收達(dá)標(biāo)
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“四個一”活動實(shí)施方案
電力公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四個一”活動方案
為貫徹落實(shí)河南能源董事長、黨委書記陳祥恩在董事會會議上的重要
講話精神,根據(jù)義煤集團(tuán)黨委要求,結(jié)合我在洛陽**電力有限公司工作實(shí)際情況,特制定個人“四個一”活動實(shí)施方案如下:
**電力有限公司位于洛陽市新安縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),是由義煤集團(tuán)和萬基控股集團(tuán)共同
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體系,變過去事后管理為事前預(yù)測、控制。
2、強(qiáng)化財務(wù)分析工作,每月堅持運(yùn)用因素分析法,尋找影響成本變化諸因素,分清輕重緩急,提出合理建議,有的放矢,加強(qiáng)成本_,建立有效成本管理機(jī)制,確保全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)解決一個難點(diǎn):加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行。
萬基集團(tuán)實(shí)行是資金集中管理模式。目前該公司由于鋁產(chǎn)業(yè)不景氣及有一些較大項(xiàng)目投資決策,資金緊張。**電力要確保正常經(jīng)營必須加強(qiáng)自身資金管理
具體措施:
1、編制每月資金計劃
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。
(三)推進(jìn)一件大事:建立風(fēng)險_機(jī)制,未雨綢繆
**電力有限公司擁有2臺135MW煤粉爐機(jī)組(#1、2機(jī)組),屬于國家確認(rèn)落后產(chǎn)能項(xiàng)目,萬基集團(tuán)目前正在籌建60萬千瓦機(jī)組兩組,以取代目前4組135MW煤粉爐機(jī)組,鑒于目前形勢,在**公司建立風(fēng)險_機(jī)制,尤為必要。
具體措施:
1、開展財產(chǎn)清查工作,掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料,做好基礎(chǔ)工作。
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款。
3、建立
匯報機(jī)制,掌握有關(guān)信息及時匯報,方便領(lǐng)導(dǎo)決策。
(四)培育一個亮點(diǎn):會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
**電力公司會計工作是在萬基集團(tuán)財務(wù)工作下開展進(jìn)行的,2014年會計基礎(chǔ)工作我們將按照河南省工信廳下發(fā)《會計工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,以此推 ……(未完,全文共1143字,當(dāng)前僅顯示726字,請閱讀下面提示信息。
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