淺談企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)創(chuàng)建

目錄/提綱：……
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善_機制
一是突出發(fā)揮好總體協(xié)調(diào)職能
二是突出發(fā)揮好職能部門和主管單位的作用
三是突出抓好社區(qū)資源整合
四是突出抓好管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善
二、實施項目引領(lǐng)，加強日常管理
一是系統(tǒng)、全面地組織識別社區(qū)各類風(fēng)險
二是積極組織安全促進項目的策劃實施
三是客觀真實評估安全促進項目績效
三、強化宣傳培訓(xùn)，濃厚創(chuàng)建氛圍
一是社區(qū)居民學(xué)校平臺
二是網(wǎng)絡(luò)、刊物以及宣傳欄、櫥窗平臺
三是社區(qū)文化活動平臺
……
淺談企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)創(chuàng)建


　　企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)一般由企業(yè)自辦并管理，與企業(yè)在行政上、經(jīng)濟上密不可分。社區(qū)居民大都是企業(yè)職工及其家屬，居住區(qū)域相對集中獨立，社區(qū)成員較為單一，復(fù)雜程度較社會型社區(qū)偏低。企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)的安全社區(qū)建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的一部分，其安全社區(qū)建設(shè)主要由企業(yè)管理層決策領(lǐng)導(dǎo)，即使是經(jīng)過專業(yè)化重組的企業(yè)，目前的組織機構(gòu)和職能也仍然是在企業(yè)的掌控之中。在安全社區(qū)建設(shè)過程中，企業(yè)在人力和財力方面可以給予直接支持，這是企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)得天獨厚的有利條件。組織上，由企業(yè)分管社區(qū)工作的部門牽頭、各職能部門參與成立推進工作委員會和若干個工作小組，對社區(qū)安全能力建設(shè)給予具體指導(dǎo)，社區(qū)根據(jù)實際情況設(shè)立專業(yè)工作小組，實施計劃項目。
　　2011年10月, 華苑所轄5個社區(qū)整體被國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中國職業(yè)安全健康協(xié)會授予“全_全社區(qū)”稱號，成為中國石油系統(tǒng)第一個獲此殊榮的社區(qū)。回顧創(chuàng)建歷程，我們深刻認識到，創(chuàng)建安全社區(qū)既是踐行“本質(zhì)穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、生活幸�！� 和諧礦區(qū)建設(shè)基本要
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責(zé)，發(fā)揮機關(guān)部門專業(yè)優(yōu)勢，給安全促進項目策劃實施提供技術(shù)支持。從而形成了處協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)站主抓，相關(guān)單位協(xié)同配合，小區(qū)居委會負責(zé)日常工作，以安全促進項目為紐帶，廣大居民共同參與的社區(qū)安全工作格局，切實形成了社區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。
　　二是突出發(fā)揮好職能部門和主管單位的作用。責(zé)任科室擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)社區(qū)服務(wù)站落實工作計劃、組織開展安全宣傳活動的職責(zé)以及安全社區(qū)建設(shè)工作的咨詢、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。社區(qū)服務(wù)站負責(zé)居民區(qū)安全管理，是安全社區(qū)建設(shè)的主體責(zé)任者、主要推動者和重要保障者，做到既積極轉(zhuǎn)變角色，明確工作定位，提高居委會人員管理社區(qū)安全的技能，切實發(fā)揮在安全社區(qū)建設(shè)日常工作中的主導(dǎo)作用，確保工作督促、落實到位。
　　三是突出抓好社區(qū)資源整合。通過整合社區(qū)交通、消防、醫(yī)院、生產(chǎn)服務(wù)等方面資源，形成合力促進安全社區(qū)建設(shè)。在社區(qū)公共設(shè)施管理方面，協(xié)調(diào)供水、供電、供暖和供氣等單位開展專項檢查，宣傳安全常識，充分發(fā)揮礦區(qū)各種資源在安全社區(qū)建設(shè)中的積極作用。同時，我們提出和堅持安全不過緊日子的觀念，有計劃的在處財務(wù)預(yù)算中保證安全方面投入，滿足安全社區(qū)建設(shè)需要。創(chuàng)建中，華苑社區(qū)相繼投入近兩千多萬，籌建了社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、智能化門禁系統(tǒng)、完成了礦區(qū)主大門改造、增設(shè)了社區(qū)食堂。同時，我們自籌資金進一步加強了設(shè)備設(shè)施維修、消防、護欄、櫥窗、標(biāo)牌等硬件建設(shè)，以及安全現(xiàn)場活動和宣傳教育活動等軟件投入。
　　四是突出抓好管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的完善。在制定實施《華苑綜合服務(wù)處“安全社區(qū)建設(shè)”工作實施方案》的基礎(chǔ)上，先后完善了社區(qū)安全責(zé)任制，社區(qū)工作與居民、轄區(qū)單位交流制度，社區(qū)安全診斷制度，社區(qū)交通、消防、施工作業(yè)、出租房等安全管理制度，社區(qū)安全宣傳培訓(xùn)制度，安全社區(qū)創(chuàng)建議事制度，社區(qū)安全工作檢查考核制度等10多項制度，制定了涵蓋6個方面19項考核內(nèi)容的安全社區(qū)創(chuàng)建考核評估標(biāo)準(zhǔn)。兩級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)按規(guī)定組織檢查、協(xié)調(diào)、考核，對目標(biāo)完成情況及時進行評估，確保安全社區(qū)建設(shè)實現(xiàn)持續(xù)改進。
二、實施項目引領(lǐng)，加強日常管理
　　建好_機制是前提，狠抓制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實是關(guān)鍵。為此，要以抓好安全社區(qū)促進項目為紐帶，切實加強社區(qū)日常安全管理，促進提高社區(qū)安全管理水平。
　　一是系統(tǒng)、全面地組織識別社區(qū)各類風(fēng)險。積極采取信息收集、問卷調(diào)查、組織座談等方式，有針對性地開展社區(qū)基本情況調(diào)查、事故與傷害風(fēng)險辨識，分析和評價社區(qū)安全管理現(xiàn)狀，以此明確社區(qū)安全存在的問題與管理薄弱環(huán)節(jié)，不僅為確定安全促進項目奠定基礎(chǔ)，也為實施有效防控提供了保障。2011年，在調(diào)查社區(qū)傷害情況的基礎(chǔ)上，我處全面開展居民傷害調(diào)查和社區(qū)事故與風(fēng)險辨識評價，全面掌握轄區(qū)內(nèi)各類事故與傷害發(fā)生的情況，正確分析發(fā)生事故與傷害的原因，為設(shè)立符合轄區(qū)特點的安全促進項目，制定行之有效的干預(yù)措施，提供了科學(xué)依據(jù)，并據(jù)此完善了安全社區(qū)促進目標(biāo)和計劃。
　　二是積極組織安全促進項目的策劃實施。在加強培訓(xùn)、宣貫安全社區(qū)促進項目基本知識的基礎(chǔ)上，我處按要求認真策劃、實施安全社區(qū)促進項目。2010年，組織策劃實施安全促進項目共22個。2011年，調(diào)整實施安全促進項目20個。例如，在工作場所開展“三標(biāo)”建設(shè)項目，在社區(qū)開展公寓消防管理、交通安全反違章等項目。這些項目涉及生產(chǎn)場所、社區(qū)消防、社區(qū)交通、社會治安、居家安全、老年人和幼兒（校園）等方面。安全促進項目的實施，強化了社區(qū)“大安全”理念，有效構(gòu)建起了“企業(yè)－社區(qū)－家庭－居民”四位一體的安全鏈條，將安全理念和安全意識固化到員工和居民群眾的日常行為之中，切實解決了公眾關(guān)心的有關(guān)安全環(huán)保健康方面的熱點、難點問題。
　　三是客觀真實評估安全促進項目績效。通過組織年度安全社區(qū)促進項目評審發(fā)現(xiàn)，我處實施的安全促進項目，能夠把社區(qū)安全精細管理服務(wù)的成果惠及廣大員工和居民，不僅提高了生產(chǎn)安全管 ……（未完，全文共4049字，當(dāng)前僅顯示2045字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)主導(dǎo)型安全社區(qū)創(chuàng)建》）