論崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

目錄/提綱：……
一、明確崗位管理技術(shù)的基本內(nèi)容與做法，充分認(rèn)識企業(yè)引入崗位管理技術(shù)的重要性和必要性
（一）崗位設(shè)計
（二）崗位描述
（三）崗位測評
（四）崗位變更
（一）工作設(shè)計
（二）人員規(guī)劃與配置
（三）薪酬設(shè)計
（四）考評體系設(shè)計
（五）培訓(xùn)開發(fā)
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論崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用

面對加入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的逐漸加劇，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想在激烈的市場競爭中，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，充分重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。技術(shù)管理人員是煤炭企業(yè)各類人員中一支重要的人力資源力量，技術(shù)管理人員的素質(zhì)優(yōu)秀與否與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力同在的形勢面前，要本著以創(chuàng)新人力資源管理模式，建立人力資源開發(fā)體系為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過引入崗位管理技術(shù)，并綜合應(yīng)用于人力資源管理與開發(fā)的各個領(lǐng)域，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持，這樣才能極大地調(diào)動職工企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
崗位管理的描述崗位,也稱工作職位，處于組織結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)或者末端，是分割與承載組織工作的具體
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、工作關(guān)系及對人員的素質(zhì)要求等作出的明確規(guī)定。一般包括崗位定義、崗位位置、崗位責(zé)任和崗位對人員的素質(zhì)要求等主要內(nèi)容。崗位的定義， 即指對崗位的主要功能、性質(zhì)進(jìn)行的簡潔描述； 崗位的職責(zé)，即對崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行描述；人員的素質(zhì)要求，即包括學(xué)歷水平、專業(yè)理論水平、專業(yè)技能水平、身體條件、工作經(jīng)驗(yàn)和特殊要求。做到了量化、明晰，初步實(shí)現(xiàn)了崗位管理的規(guī)范化和可操作性。
（三）崗位測評。崗位測評是指在崗位設(shè)計的基礎(chǔ)上，以崗位描述為依據(jù)，按照崗位測評標(biāo)準(zhǔn)，對影響崗位的諸多因素采取調(diào)查、分析、測定等方法進(jìn)行綜合評價，排列崗位相對重要性序列，編制崗位分級方案等一系列工作的總稱。
（四）崗位變更。崗位變更管理是指由于組織機(jī)構(gòu)及功能的變化，或由于工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限、范圍等發(fā)生變化而引起崗位名稱、崗位性質(zhì)等發(fā)生的變化，進(jìn)而影響崗位描述和崗位分級。
企業(yè)引入崗位管理技術(shù)勢在必行，這是企業(yè)進(jìn)行改革和人力資源開發(fā)，人才優(yōu)化配置的一次創(chuàng)新和嘗試，是企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)做精的基礎(chǔ)管理保證，為企業(yè)儲備技術(shù)管理人才，能從企業(yè)人員崗位配置、定崗定員、晉升提拔、提高薪資、培訓(xùn)等多方面進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌設(shè)計安排，能引導(dǎo)企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
二、把崗位管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源開發(fā)中，將大大提高企業(yè)管理的執(zhí)行力度，加大企業(yè)發(fā)展步伐，有效促進(jìn)工作效率，減少不必要的工作失誤。
（一）工作設(shè)計。在崗位管理過程中，對崗位進(jìn)行綜合設(shè)計，對部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整和比較詳細(xì)的描述，同時應(yīng)制定質(zhì)量程序文件和安全程序文件，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系建設(shè)并開展安全性評價工作，初步實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作程序規(guī)范的管理目標(biāo)，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）人員規(guī)劃與配置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以崗位描述的職責(zé)與素質(zhì)要求為基礎(chǔ)， 制訂適合企業(yè)的人員規(guī)劃，擬定促出人員配置戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃， 同時在企業(yè)機(jī)關(guān)部室開展崗位競聘工作。崗位競聘以崗位設(shè)計和崗位描述為基礎(chǔ)，實(shí)行公布崗位、公布崗位職責(zé)、公布任職條件和公開招聘。崗位競聘的基本原則是“公開公正、競爭擇優(yōu)、堅持標(biāo)準(zhǔn)、合理調(diào)配”。崗位競聘的基本程序?yàn)椋簜�人申請，資格審查，量化測評，公布成績及結(jié)果。為了做好崗位競聘工作，可制定下發(fā)關(guān)于開展崗位競聘工作的通知，對崗位競聘的工作原則、職責(zé)分工、崗位設(shè)計、工作計劃全面設(shè)定。
（三）薪酬設(shè)計。以崗位測評為基礎(chǔ)，將崗位管理技術(shù)應(yīng)用于薪酬管理，初步建立一套崗位技能績效工資制度體系， 職工的崗位技能工資由崗位崗級和技能水平確定。如果實(shí)行崗位技能績效工資制，可優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，完善工資功能，從而拉開工資差距，充分體現(xiàn)崗位勞動差別，對于充實(shí)生產(chǎn)一線、調(diào)動企業(yè)職工的積極性能起到一定的作用。
（四）考評體系設(shè)計。將崗位管理技術(shù)成果應(yīng)用于職工考評體系設(shè)計。筆者認(rèn)為主要做法是：將職工考評體系分為職工素質(zhì)測評體系與績效測評體系。職工素質(zhì)測評是以崗位描述提供的崗位對人員的素質(zhì)要求為依據(jù) ……（未完，全文共3115字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《論崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用》）