關(guān)于人才隊伍建設(shè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃的探討

目錄/提綱：……
一、明確指導方針，采取有效對策
（一）總體改革思路
（二）人才開發(fā)目標
（三）采取有效措施
二、科學統(tǒng)籌規(guī)劃，保證服務發(fā)展
（一）建立人才智庫
（二）強化戰(zhàn)略引領(lǐng)
（三）注重務實管用
一是加強現(xiàn)職領(lǐng)導班子建設(shè)
二是加強后備干部隊伍建設(shè)
三是加強干部培養(yǎng)培訓
一是信息技術(shù)人才
二是綜合研究人才
三是資質(zhì)提升人才
四是質(zhì)量管理人才
五是國際商務人才
六是產(chǎn)品營銷人才
三、扎實有力推進，落實開發(fā)策略
（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)理念
（二）完善人力資源管理_
（三）提升人才隊伍建設(shè)職能
四、嚴格選人用人，堅決把好“六關(guān)”
……
實施人才開發(fā)戰(zhàn)略 確保人才隊伍增值
----關(guān)于人才隊伍建設(shè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃的探討
遼寧省冶金地質(zhì)勘查局

經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，地勘行業(yè)競爭激烈，加快人才開發(fā)，是搶占未來發(fā)展制高點，贏得競爭主動權(quán)，開拓市場新領(lǐng)域的必然選擇。
人才是第一管理資源�？茖W規(guī)劃人才開發(fā)，實現(xiàn)人才增值，是地勘單位深化改革的需要，是推進地勘經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。“人才競爭已成為當今世界最具有影響力的競爭�！�
深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，把全面深化改革落實到地勘單位，必須深化人才隊伍建設(shè)改革，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加強科學統(tǒng)籌規(guī)劃，做好綜合配套支撐，為實現(xiàn)穩(wěn)定和諧富裕幸福冶金地勘局提供堅強保證。
一、明確指導方針，采取有效對策
我局堅持以“深化改革、創(chuàng)新機制、服務發(fā)展、人才優(yōu)先、重點開發(fā)、整體推進”為人才開發(fā)指導方針，積極營造“人才濟濟、人才輩出、人盡其才、人人成才”的良好環(huán)境，提出人才隊伍建設(shè)的有效對策，落實人才開發(fā)的重要舉措，推進人才隊伍建設(shè)提質(zhì)量、增效益、上水平。
（一）總體改革思路
按照“科學設(shè)崗，明確職責，嚴格考核，分類管理，注重績效，落實報酬”的總體要求，系統(tǒng)規(guī)劃，立體建設(shè)，全面升級，通過“控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量”的具體措施，抓好人才隊伍總量的宏觀調(diào)控，充分挖掘并科學整合我局內(nèi)部人力資源
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略873字，正式會員可完整閱讀）……　
技術(shù)人才、技能人才為重點，以核心業(yè)務人才為支撐點，把行業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才擺在更加突出的位置。采取領(lǐng)軍人才重點培養(yǎng),關(guān)鍵人才著力培養(yǎng)，急需人才加速培養(yǎng)的方法，促進各類人才科學開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）注重務實管用
人才隊伍建設(shè)應緊緊圍繞“人才使用注重基層，人才選拔源于基層，人才培養(yǎng)依靠基層”的基本理念，充分發(fā)揮各基層單位，即人才培養(yǎng)儲備基地的作用，完善人才培養(yǎng)機制，科學制定人才開發(fā)策略，明確引進人才逐步向生產(chǎn)一線傾斜，對新招聘員工加強生產(chǎn)工藝知識和技能的培訓，落實新進員工基層鍛煉和培養(yǎng)規(guī)劃，全面提升員工綜合素質(zhì)，做到目標明確、方向正確、措施精確、執(zhí)行準確，使人才隊伍建設(shè)規(guī)劃真正成為指導人才工作的行動綱領(lǐng)，為我局未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
1.加強管理人才開發(fā)
一是加強現(xiàn)職領(lǐng)導班子建設(shè)。重點是強化領(lǐng)導能力，增強核心作用，提高戰(zhàn)略決策水平。堅決貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的人才選拔標準，健全完善管理人才選拔培養(yǎng)機制。深化干部人事制度改革，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是加強后備干部隊伍建設(shè)。按照崗位職數(shù)要求，堅持正職一職一備，副職一職兩備，各職缺額遞補的辦法，采取民主推薦、組織考核、領(lǐng)導決策、造冊入庫、定期考察、優(yōu)勝劣汰。三是加強干部培養(yǎng)培訓。搞好現(xiàn)職干部崗位交流鍛煉，機關(guān)干部下基層鍛煉，基層領(lǐng)導班子成員輪崗鍛煉，中層干部多產(chǎn)業(yè)（崗位）任職鍛煉�，F(xiàn)職干部和后備干部都要定期參加培訓，根據(jù)崗位需要，采取1-3個月的短期輪訓為主，自學為輔的辦法，不斷提高現(xiàn)職和后備干部素質(zhì)。
2.加快技術(shù)人才開發(fā)
加快制定專家人才隊伍管理辦法，修訂和完善調(diào)動科技人員積極性的辦法措施，使專家的選拔、考核、使用、培養(yǎng)工作科學化、規(guī)范化。加強領(lǐng)軍人才和學科帶頭人隊伍建設(shè)，在地質(zhì)勘查、巖土施工、質(zhì)量安全、綜合研究、信息技術(shù)等方面加強培養(yǎng)，為各類專業(yè)做好人才儲備。
3.擴大技能人才開發(fā)
完善技能人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建知識組件，建立健全分類別、分層次技能人才培訓體系。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大技能人才的考核力度，提高技師人才比例。
4.推進核心業(yè)務人才開發(fā)
一是信息技術(shù)人才。
二是綜合研究人才。
三是資質(zhì)提升人才。全局各單位要按照局關(guān)于考取注冊師的相關(guān)規(guī)定，積極鼓勵各類專業(yè)人才考取注冊師，確保全局各產(chǎn)業(yè)資質(zhì)建設(shè)水平不斷提升。
四是質(zhì)量管理人才。建立質(zhì)量管理人員成長通道，加強質(zhì)量管理標準、教材培訓體系和內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量管理人員培養(yǎng)模式，擴大培養(yǎng)范圍。
五是國際商務人才。結(jié)合國際化進程，針對國際化業(yè)務具體要求，建立國際業(yè)務職業(yè)發(fā)展通道，進行符合國際人才要求系統(tǒng)選拔和培養(yǎng)，引導優(yōu)秀人才積極投身國際戰(zhàn)略事業(yè)。
六是產(chǎn)品營銷人才。加強營銷人才隊伍退出機制研究，不斷提升營銷人才整體職業(yè)技能，提前做好營銷人才綜合技能培訓，建立技能人才成長通道，確保營銷人員正常流動。
三、扎實有力推進，落實開發(fā)策略
人才隊伍充滿活力才具有競爭力,才能發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性。創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機制，構(gòu)建基于崗位管理的競爭機制和崗位流動機制，保證人才隊伍的活力和朝氣。根據(jù)崗位說明書和任職條件，全面評估崗位能力素質(zhì)要求，充分應用績效考核結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過多種培訓形式來提高員工的職業(yè)能力。加強崗位管理，有針對性地進行崗位拓展。嚴格控制定編人數(shù)，對于超編崗位人員采取自然減少，健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機會。通過設(shè)立一些特殊的獎項，如重大項目攻關(guān)獎、改革管理創(chuàng)新獎、科技發(fā)明貢獻獎等激勵手段，鼓勵多出效益、多出成果、多出人才。
（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)理念。堅持“改革突破、創(chuàng)新求遠、人本至上、實干興局”的價值觀，樹立“在學習中培養(yǎng)人，在交流中提升人，在壓力下鍛煉人”和“人才選拔源于基層，人才培養(yǎng)依靠基層，人才使用注重基層”的人才培養(yǎng)理念和“部門主管是人力資源管理第一責任人”的人才培養(yǎng)意識。
（二）完善人力資源管理_。建立健全一體化的人力資源管理_，逐步調(diào)整并明確各層級的人力資源管理定位。局人事教育處主要負責培養(yǎng)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導。各基層單位人力資源管理部門主要職責是在局規(guī)劃與政策的指導下，制定本單位的二級人力資源規(guī)劃，在權(quán)限范圍以內(nèi)，負責本單位招聘、培訓、績效考核等各項人力資源管理職能的 ……（未完，全文共4853字，當前僅顯示2451字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于人才隊伍建設(shè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃的探討》）