目錄/提綱:……
一、目前企業(yè)管理遇到的階段性瓶頸
二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化建設(shè)
2、企業(yè)安全文化建設(shè)
3、他山之石
三、企業(yè)文化沒有深入人心的原因分析
1、部分員工的職業(yè)認(rèn)同感不高
2、企業(yè)文化的宣貫力度不夠
3、管理人員的引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮出來
4、企業(yè)文化的形成需要時間積淀
四、解決方法的探討
1、以人為本,關(guān)心員工,增強員工的企業(yè)歸屬感
2、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣貫力度
3、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)上要身先士卒,率先垂范
……
淺談石油銷售企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理
在我們?nèi)粘5钠髽I(yè)管理工作當(dāng)中或許會經(jīng)常遇到這樣的困惑:企業(yè)管理制度越來越完善,為什么不愿受制度約束的員工卻越來越多?考核方案越來越詳盡,可員工執(zhí)行力為何不見提升?員工待遇越來越好,可員工流失依然嚴(yán)重?企業(yè)發(fā)展曾有過輝煌,但階段性瓶頸卻為何難以突破?
個人認(rèn)為,唯有大力推進企業(yè)文化核心價值理念的落實, 讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求,將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理,實現(xiàn)員工行為與制度體系的高度融合,以上問題才會迎刃而解。
一、目前企業(yè)管理遇到的階段性瓶頸
作為油品銷售企業(yè),企業(yè)管理主要還是庫、站的管理,以加油站管理為例,2004年以前各公司的加油站管理水平參差不齊,大部分單位管理還相當(dāng)落后,自2004年7月中石化銷售企業(yè)在全國范圍內(nèi)開展“加油站規(guī)
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建設(shè)具有中國石化特色的企業(yè)安全文化。隨后,省、地兩級公司相繼印發(fā)了安全文化建設(shè)實施方案,目前正處于起步階段。
3.他山之石。行業(yè)翹楚美國杜邦公司的安全文化建設(shè)有目共睹,其安全業(yè)績舉世聞名:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍,杜邦公司員工在工作場所比在家里安全10倍,超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害,許多工廠都實現(xiàn)了連續(xù)20年甚至30年無事故。杜邦公司認(rèn)為,安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個階段:自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督管理階段、獨立自主管理階段、互助團隊管理階段。從目前看,我們的企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)走過了自然本能階段,現(xiàn)在應(yīng)該說尚處在嚴(yán)格監(jiān)督管理階段,距離獨立自主管理階段和互助團隊管理階段還有相當(dāng)長的路要走。
三、企業(yè)文化沒有深入人心的原因分析
1.部分員工的職業(yè)認(rèn)同感不高。我們的企業(yè)發(fā)展到今天,正式工的編制已經(jīng)越來越少,占絕大多數(shù)的用工基本上都是勞務(wù)工,尤其在一線的居多。盡管基本上已實現(xiàn)了同工同酬,各方面待遇幾乎沒有了差別,但受傳統(tǒng)觀念的影響,部分勞務(wù)工有意無意地把自己當(dāng)成了臨時工,對企業(yè)的歸屬感不高,離職率也比正式工高出無數(shù)倍。一線崗位,大都遠(yuǎn)離機關(guān),企業(yè)的大部分信息不能及時傳遞到一線,部分員工也不太關(guān)注本企業(yè)的發(fā)展,主人翁意識相對淡薄,了解企業(yè)文化的意愿不強,導(dǎo)致與本企業(yè)的企業(yè)文化融合不深。
2.企業(yè)文化的宣貫力度不夠。相比較生產(chǎn)經(jīng)營而言,對企業(yè)文化的建設(shè)大家相對沒有那么重視,宣貫力度較小,大部分員工對我們的企業(yè)文化了解不多,對我們企業(yè)的
核心價值觀相更是知之甚少。
3.管理人員的引領(lǐng)作用沒有充分發(fā)揮出來。當(dāng)我們要求一線操作員工堅持“人本、責(zé)任、
誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀時,我們各級管理層、管理人員在日常管理當(dāng)中,無意識的違背此價值觀的現(xiàn)象層出不窮,制定管理制度、考核方案時沒有充分做到以人為本,自身責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面差強人意,無意間將一些不良習(xí)慣傳導(dǎo)到基層。管理人員沒有率先垂范,企業(yè)文化的建設(shè)與推廣將舉步維艱。
4.企業(yè)文化的形成需要時間積淀。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中企業(yè)理念的長期積淀和凝結(jié),相比較知名的百年企業(yè),我們企業(yè)還相對年輕,企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就,還需要長期不懈的堅持與努力。
四、解決方法的探討
1.以人為本,關(guān)心員工,增強員工的企業(yè)歸屬感?偛空谕菩械募椅幕ㄔO(shè),正與此殊途同歸,通過家文化建設(shè),讓員工感受到家的溫暖,把企業(yè)當(dāng)作自己的家來看待,主動關(guān)注家的興衰榮辱,主動與企業(yè)休戚與共。有了主人翁的思想,員工自然會把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),自然會認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化,把“為美好生活加油”的企業(yè)使命當(dāng)作自己的使命來執(zhí)行,把“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景作為自己的事業(yè)愿景來努力,把“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀作為自己的核心價值觀來堅持。
2.加強企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣貫力度。企業(yè)文化的培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程,需要經(jīng)過認(rèn)真的思考、周密的設(shè)計、反復(fù)的探索、不斷的實踐和長期的積累,通過循序漸進,不斷發(fā)展,才能 ……(未完,全文共2572字,當(dāng)前僅顯示1635字,請閱讀下面提示信息。
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