勞務(wù)工_思想狀況調(diào)研與分析2

勞務(wù)工_思想狀況調(diào)研與分析2

為了解企業(yè)勞務(wù)工_的思想狀況，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供參考依據(jù)，近日，北海石油分公司對本企業(yè)現(xiàn)在崗的勞務(wù)工（含小站員工，下同）的思想狀況進行了調(diào)研，調(diào)研采取OA下發(fā)不記名調(diào)查問卷，加油站勞務(wù)工填寫、片區(qū)集中回收的形式進行，共回收問卷231份，占現(xiàn)在崗勞務(wù)工291人的79.38%，調(diào)查面涉及站長、新老員工，能夠基本反映勞務(wù)工的思想狀況，現(xiàn)對本次調(diào)查分析如下：
一、調(diào)查背景
我國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)進入改革的“深水區(qū)”和社會深度轉(zhuǎn)型期，利益格局調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代科技進步......多重因素疊加作用下，社會結(jié)構(gòu)、社會秩序以及社會價值觀發(fā)生急劇變化，由此帶來社會大眾心態(tài)及思想狀況的嬗變，是青年職工社會心態(tài)及思想狀況的改變。石化企業(yè)也不例外，尤其隨著當前企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、大力轉(zhuǎn)變營理理念和經(jīng)營模式，勞務(wù)工隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點，勞務(wù)工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。今年來，本企業(yè)也出現(xiàn)了“招工難”“用工荒”現(xiàn)
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己的能力是否得到了充分發(fā)揮？”問題中，持“已盡我所能”、“未能完全發(fā)揮”的人數(shù)分別為108人、95人，兩者人數(shù)占比高達87.88%。另一方面，在“您的工作壓力如何？”53%人認為“一般，可以承受”，高于認為“大，難以承受”的8個百分點。
3．員工最關(guān)心的是個人收入。在“您目前最關(guān)心的是”多項選擇問題中，關(guān)心“企業(yè)發(fā)展”的僅57人次，而關(guān)心“個人收入”的高達195人次，占比84.4%；在“相對于工作職責來說，你對目前的工資待遇是否滿意？”問題中，選擇“滿意”、“一般”、“不滿意”的人數(shù)分別為11人、111人、109人。在“您認為影響員工積極性的主要因素有”問題中，選擇“工資福利”、“激勵”的人分別為221人次、99人次。
4．員工對企業(yè)的認同度和滿意度不高。一方面勞務(wù)工對企業(yè)的認同度和滿意度不高，在“中石化工作，你感覺自己是否很自豪？”問題中，高達168人回答“一般”，回答“很自豪”人數(shù)為24人，占比僅為10.3%；在“您對企業(yè)的發(fā)展前景是否充滿信心？”問題中，持“不好說”的人僅19.5%、持“未來很美好”的人占比33.4% 、持“一般”態(tài)度的人占比47.1%。在“你對自己目前的工作狀況是否滿意？”問題中，有150人回答“一般”，占回收問卷人數(shù)的64.9%，回答“滿意”的僅51人，占比為22%。
5．員工對企業(yè)的期待。總體來看，員工對企業(yè)充滿期待，在“您認為公司的發(fā)展能和您個人同步嗎？”問題中，回答“能”和“應該能”的人數(shù)分別為45、121人，兩者人數(shù)和占比高達71.8%。在“您期待企業(yè)”問題中，選擇“提高工資待遇”和“改善工作環(huán)境”人分別以215人、105人位列6個選項前兩名。
三、勞務(wù)工社會心態(tài)及思想狀況存在的主要問題
1．部分員工的價值感知和歸屬感不強。部分員工并未放棄集體主義價值觀傾向，但更突出個人利益，價值觀有偏離趨向。在調(diào)查問卷中，有71.8% 的人選擇“認為公司的發(fā)展能和個人同步”且有46.8% 的人認為“已盡我所能”，但另一方面，關(guān)心自己個人收入更甚于關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，且對企業(yè)自豪感過低，僅10%的員工感覺自己在中石化工作很自豪。這說明在市場經(jīng)濟深入發(fā)展背景下，社會思潮和風氣對員工的價值觀構(gòu)成較大影響，過多強調(diào)自身“小家”的利益而對企業(yè)這大“家”沒有深厚的情感，有必要采取針對性措施加以引導和提升�！　�
2．需要進一步激發(fā)員工的潛能發(fā)揮。在“您工作壓力如何”問題中，53.7%的員工選擇了“一般，可以承受”；在“您認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮”問題中，有41%的員工選擇了“未能完全發(fā)揮”；在“您認為在工作方面，自身是否存在能力不足”問題中，僅25.5%員工給于了肯定回答；這表明，公司在激勵制度、員工成長通道建設(shè)等各方面仍存在較大的激發(fā)青年職工潛能的改進空間。
四、對策建議
1．加強思想政治工作，提升員工對企業(yè)的認同感。
從調(diào)研結(jié)果可以看出，隨著_改革的深化和社會轉(zhuǎn)型的深入，作為企業(yè)擴銷創(chuàng)效最關(guān)鍵崗位的一線勞務(wù)工，社會心態(tài)和思想狀況正在發(fā)生較大變化。企業(yè)黨團組織應加強對員工的思想政治工作，以“石化三十年的偉大歷程和舉世矚目的成就”激勵和鼓舞員工，創(chuàng)新工作方式，傳遞正能量，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，引導員工強化道路自信、理論自信、制度自信。同時引導員工正確看待經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與改革中凸現(xiàn)的各種社會矛盾，引導員工形成積極正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、先大“家”后小“家”的觀念，為建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司添磚加瓦。浙江溫州分公司《體驗式管理探索基層管理新模式》 進行了有益探索，值得我們學習和借鑒，溫州公司通過強化“三個 ”建設(shè)（全員自主 ……（未完，全文共3873字，當前僅顯示1956字，請閱讀下面提示信息。收藏《勞務(wù)工_思想狀況調(diào)研與分析2》）