公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

目錄/提綱：……
2、集團(tuán)每年對(duì)培訓(xùn)師送出外培一次
1、熱愛(ài)培訓(xùn)工作，思想活躍，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語(yǔ)言表達(dá)能力
2、遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價(jià)值觀
3、結(jié)合實(shí)際，因需施教以身作則，為人師表
4、服從安排，認(rèn)真?zhèn)湔n，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)
5、不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學(xué)水平
6、不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和損害公司聲譽(yù)
7、能在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作
1、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)本崗位工作2年以上
4、善于溝通，具有較強(qiáng)的書(shū)面和語(yǔ)言表達(dá)能力，一定的親和力和感染力
5、技術(shù)人員原則上應(yīng)當(dāng)是各技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才
（一）應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正的原則組織進(jìn)行
（二）首次通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定的員工為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
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公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

第一章 總 則
第一條 為了建立我公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績(jī)效，形成規(guī)范的培訓(xùn)師體系，特制定本管理辦法。
第二條 “內(nèi)部培訓(xùn)師”指能夠結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢(xún)和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。“內(nèi)部培訓(xùn)師”以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)訓(xùn)師”

第二章 內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第三條 集團(tuán)成立內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)，集團(tuán)行政副總、董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、各公司主管行政人事的副總經(jīng)理任組員，集團(tuán)人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。

第三章 內(nèi)部培訓(xùn)師的等級(jí)和待遇
第四條 內(nèi)訓(xùn)師設(shè)為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。
第五條 內(nèi)訓(xùn)師待遇：
1、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略706字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定的基本原則
（一）應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正的原則組織進(jìn)行；
（二）首次通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定的員工為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；
第九條 內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定的范圍，集團(tuán)各單位的各類(lèi)員工。

第六章 內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評(píng)定的辦法
第十條 各單位凡符合內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)定條件、要求及評(píng)定的原則和范圍的員工，均可到本單位行政人事部門(mén)報(bào)名，并填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定登記表》。各單位行政人事部門(mén)將《內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定登記表》匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部；
第十一條 集團(tuán)人力資源部結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師崗位要求和實(shí)際工作需要，對(duì)各單位的內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定人員進(jìn)行初步篩選， 對(duì)符合要求的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師試講通知書(shū)》并通知其試講；不符合要求的列入后備內(nèi)訓(xùn)師人才儲(chǔ)備庫(kù)。
第十二條 試講員工本人持《內(nèi)訓(xùn)師試講通知書(shū)》在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)參加試講；試講是考察被評(píng)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課能力與授課技巧，并從中發(fā)現(xiàn)其它方面的綜合能力；
第十三條 內(nèi)訓(xùn)師試講由集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組，根據(jù)《內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)分表》評(píng)定，總分超過(guò)60分（包括60分），則被聘為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到70分以上（包含70分）。中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉升為高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需達(dá)到80分以上（包含80分）。但首次評(píng)定均為初級(jí)。
第十四條 內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定結(jié)果，在集團(tuán)各單位公示3個(gè)工作日。
第十五條 集團(tuán)每年組織一次內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定工作。（包括選拔評(píng)定初級(jí)、初級(jí)晉升為中級(jí)、中級(jí)晉升高級(jí)）。

第七章 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理
第一節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)師的基本職責(zé)
第十六條 根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程及編寫(xiě)培訓(xùn)教材或講義；
第十七條 根據(jù)培訓(xùn)工作安排，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作；
第十八條 掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT）使用（或制作）、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理等基本技能，主動(dòng)提升自身水平；
第十九條 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門(mén)的實(shí)際情況，主動(dòng)調(diào)查部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，并及時(shí)反饋給集團(tuán)人力資源部；
第二十條 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出合理的意見(jiàn)或建議，協(xié)助集團(tuán)人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系。
第二節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理模式
第二十一條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立并管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，內(nèi)訓(xùn)師均采用公司內(nèi)部員工兼職的方式。
第二十二條 內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門(mén)管理，在培訓(xùn)工作中歸屬集團(tuán)人力資源部管理。
第二十三條 內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)分開(kāi)評(píng)定，人數(shù)不限。
第二十四條 各級(jí)管理者及各部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)助并支持內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和授課，鼓勵(lì)本單位優(yōu)秀員工加入公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內(nèi)訓(xùn)師授課不受工作影響。
第三節(jié) 培訓(xùn)的執(zhí)行
第二十五條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和各單位月度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)通用的負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。
第二十六條 內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前，由集團(tuán)人力資源部組織內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定小組對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行全方位評(píng)審后方可實(shí)施。
第二十七條 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間授課培訓(xùn)。如果實(shí)際授課時(shí)間不足半小時(shí)的，按半小時(shí)計(jì)算；超過(guò)半小時(shí)不足一小時(shí)的，按一小時(shí)計(jì)算。
第二十八條 初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于6小時(shí)；中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于4小時(shí)；高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于2小時(shí)。
第二十九條 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知集團(tuán)人力資源部，并填寫(xiě)《培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表》。
第四節(jié) 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)的計(jì)算和發(fā)放
第三十條 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部根 ……（未完，全文共5649字，當(dāng)前僅顯示1984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》）