公司內部培訓師管理辦法

目錄/提綱：……
2、集團每年對培訓師送出外培一次
1、熱愛培訓工作，思想活躍，具備較強的學習、組織和語言表達能力
2、遵守公司規(guī)章制度，傳播公司理念和價值觀
3、結合實際，因需施教以身作則，為人師表
4、服從安排，認真?zhèn)湔n，保質保量完成培訓任務
5、不斷積累和創(chuàng)新，不斷提高教學水平
6、不得泄露公司商業(yè)機密和損害公司聲譽
7、能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作
1、初級內訓師需在本企業(yè)本崗位工作2年以上
4、善于溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力
5、技術人員原則上應當是各技術部門的業(yè)務骨干或高級專業(yè)人才
（一）應按照公平、公開、公正的原則組織進行
（二）首次通過內訓師評定的員工為初級內訓師
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公司內部培訓師管理辦法

第一章 總 則
第一條 為了建立我公司內部培訓師隊伍，實現(xiàn)培訓的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，形成規(guī)范的培訓師體系，特制定本管理辦法。
第二條 “內部培訓師”指能夠結合公司的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，研究開發(fā)針對公司實際需要的培訓項目，以及根據(jù)公司經(jīng)營、管理的需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和培訓工具，策劃、開發(fā)培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和培訓執(zhí)行活動的人員。“內部培訓師”以下簡稱“內訓師”

第二章 內部培訓師評定領導機構
第三條 集團成立內部培訓師評定領導小組，由董事長任組長，集團總經(jīng)理、集團副總經(jīng)理任副組長，集團事業(yè)部總監(jiān)，集團行政副總、董事長助理、集團人力資源總監(jiān)、各公司主管行政人事的副總經(jīng)理任組員，集團人力資源部是內部培訓師評定領導小組的常設辦事機構。

第三章 內部培訓師的等級和待遇
第四條 內訓師設為初級、中級、高級。
第五條 內訓師待遇：
1、初級內訓師工
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內訓師選拔評定的基本原則
（一）應按照公平、公開、公正的原則組織進行；
（二）首次通過內訓師評定的員工為初級內訓師；
第九條 內訓師選拔評定的范圍，集團各單位的各類員工。

第六章 內部培訓師選拔評定的辦法
第十條 各單位凡符合內訓師的評定條件、要求及評定的原則和范圍的員工，均可到本單位行政人事部門報名，并填寫《內訓師選拔評定登記表》。各單位行政人事部門將《內訓師選拔評定登記表》匯總上報集團人力資源部；
第十一條 集團人力資源部結合內訓師崗位要求和實際工作需要，對各單位的內訓師選拔評定人員進行初步篩選， 對符合要求的由集團人力資源部負責填寫《內訓師試講通知書》并通知其試講；不符合要求的列入后備內訓師人才儲備庫。
第十二條 試講員工本人持《內訓師試講通知書》在規(guī)定的時間和地點內參加試講；試講是考察被評內訓師的實際授課能力與授課技巧，并從中發(fā)現(xiàn)其它方面的綜合能力；
第十三條 內訓師試講由集團內訓師評審小組，根據(jù)《內訓師試講評分表》評定，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內訓師。初級內訓師晉升為中級內訓師考核得分需達到70分以上（包含70分）。中級內訓師晉升為高級內訓師考核得分需達到80分以上（包含80分）。但首次評定均為初級。
第十四條 內訓師選拔評定結果，在集團各單位公示3個工作日。
第十五條 集團每年組織一次內訓師選拔評定工作。（包括選拔評定初級、初級晉升為中級、中級晉升高級）。

第七章 內部培訓師的管理
第一節(jié) 內部培訓師的基本職責
第十六條 根據(jù)培訓需求或培訓計劃，開發(fā)培訓課程及編寫培訓教材或講義；
第十七條 根據(jù)培訓工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；
第十八條 掌握培訓師必備的電子講義（PPT）使用（或制作）、培訓現(xiàn)場管理等基本技能，主動提升自身水平；
第十九條 內訓師應根據(jù)自己所在部門的實際情況，主動調查部門員工的培訓需求，并及時反饋給集團人力資源部；
第二十條 負責參與公司年度培訓工作計劃總結，對培訓效果、培訓方法、培訓內容等提出合理的意見或建議，協(xié)助集團人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系。
第二節(jié) 內部培訓師的管理模式
第二十一條 集團人力資源部負責建立并管理內訓師隊伍，內訓師均采用公司內部員工兼職的方式。
第二十二條 內訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓工作中歸屬集團人力資源部管理。
第二十三條 內訓師根據(jù)業(yè)務性質和行業(yè)特點分開評定，人數(shù)不限。
第二十四條 各級管理者及各部門應當協(xié)助并支持內訓師的培養(yǎng)和授課，鼓勵本單位優(yōu)秀員工加入公司內訓師隊伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內訓師授課不受工作影響。
第三節(jié) 培訓的執(zhí)行
第二十五條 集團人力資源部根據(jù)公司全年培訓計劃和各單位月度培訓計劃，并結合集團的經(jīng)營狀況，對通用的負責統(tǒng)一安排培訓，并根據(jù)培訓內容或培訓的重要性確定內訓師培訓。
第二十六條 內訓師在培訓前，由集團人力資源部組織內訓師評定小組對培訓課程進行全方位評審后方可實施。
第二十七條 內訓師應當按照規(guī)定的時間授課培訓。如果實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的，按一小時計算。
第二十八條 初級內訓師年授課小時數(shù)：不少于6小時；中級內訓師年授課小時數(shù)：不少于4小時；高級內訓師年授課小時數(shù)：不少于2小時。
第二十九條 內訓師培訓應當及時告知集團人力資源部，并填寫《培訓課時統(tǒng)計表》。
第四節(jié) 內訓師課時費的計算和發(fā)放
第三十條 內訓師課時費統(tǒng)一由集團人力資源部根 ……（未完，全文共5649字，當前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司內部培訓師管理辦法》）